房地产调查心得体会
房地产调查心得体会
【篇一：房地产课程设计总结与心得体会】
aaaa《房地产开发》课程设计总结
  一、设计任务计划完成情况
6月14日，小组分配任务。组长将房地产代理行业分成房屋代理行业概述、影响房屋代理行业发展的因素和趋势、厦门市房屋代理行业运行现状分析（包括供需状况、销售状况等）、行业发展面临问题及应对策略这四个部分，并安排两个人一组调查有关资料。
五一免过路费免几天 6月15日，小组将收集好的资料，通过讨论，将有用的资料挑选出来，并将资料整理出一份大致框架。并通过自己的资料整理出和这份资料相关的问题，小组通过上网参考之前的问卷，选择了最有利于我们本次调查的问题，并绘制一份调查问卷。
填报志愿步骤
6月16日，小组分为两组，第一组（信杰、饶颖晨、林菁）前往岛内代理公司做调查问卷。第二组（杨艺鑫、钟承成、何林燕、杨艺鑫）选取厦门不不同规格的小区填写调查问卷。
6月17日，小组安排一部分组员查文献综述资料和整理出一份完整的文献综述资料。并且安排另一部分组员整理调查问卷，并将得出的调查问卷的数据整理成更为直观的文字。
6月18日，小组将调查问卷和新到的资料相结合，将之前的文件进行了再一次的修改，小组每个成员都阅读过一遍，并且进行了一些修改，最后得出了一份完善的文件。
6月19日，小组将所有文件整理好，并打印。
  二、开展的研究工作和取得的成果
通过两天的问卷调查,取得体对房屋中介的看法和观点。整理调查结果发现，体对于房产中介的评价不容乐观。现在众大多数会选择商品房作为居住用房，自然其然会选择房屋中介获得房源信息。但是，在和房屋中介打交道的过程中，也揭露出来了房屋中介的一些不足。最重要的问题是他们觉得现在房产中介代理费收费较高，且没有很实质性的帮助。再加上中介公司的服务水平没有达到所对应的收费标准的水平，导致他们对其信任程度不高。所以，对于房地产专
业人员以及即将要成为从业人员的我们，要广泛吸收体大众的意见与建议，了解众需
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求，有需求才能刺激消费，才能得到消费者满意的评价。提供好的商品与服务的同时得到盈利与利润，才是房地产开发的最终目的和目标，我们要为达到这样的高度而不断努力进取。
  三、各小组成员承担的设计任务
饶颖晨负责整理房地产代理行业概述，以及整理调查问卷所有资料得出总结。 林菁负责整理影响房地产代理行业的因素，以及整理出一份文献综述。 何林燕负责调查房地产代理行业的趋势和现状并查文献综述资料。
钟承成负责分配任务，并且落实任务的发展情况。调查厦门通过代理的售房情况。 叶小勇负责调查代理行业所面临的问题并通过查询资料并查询解决方案。 信杰负责调查厦门房地产的供需情况，并在厦门市代理公司发调查问卷。 杨艺鑫负责将调查问卷发送给年龄不同，收入不同的各个阶级的人，初步整理问卷。
以上所有人都有参与调查问卷的编制。
  四、课程设计心得
本次房地产开发课程设计让我在实践中学习到了很多课本上学不到的知识和技能。
课设以小组分工合作的形式让我们懂得了怎么以小组团队合作开展工作。小组分配好工作后，各自分头行动搜寻资料；资料收集完毕后统一筛选和整合。在收集资料的过程中，让我们了解课题的背景和内容，即房屋中介是什么、房屋中介的现状怎么样、房屋中介存在的问题和以后发展的前景如何。在初步了解内容后，我们开始市场调研活动。通过对社会实体的问卷发放，取得了众对于房屋中介的看法和观点，得到了最真实有效的信息。调查问卷的结果告诉我们，众对于房产中介的服务还并不是很满意。
在接下来的阶段里，我们要更加注重房产中介对于客户需求和要求服务，达到收费水平和服务水平在同一基准线上。对于客户提出来的建议和意见要广为吸收和接受，为提高房地产行业满意程度的整体水平。
通过这次课程设计我也发现了自身存在的不足之处，虽然感觉理论上已经掌握，但在运用到实践的过程中仍有意想不到的困惑，经过一番努力才得以解决。 这也激发了我今后努力学习的兴趣，我想这将对我以后的学习产生积极的影响。其次，这次课程设计让我充分认识到团队合作的重要性，只有分工协作才能保证整个项目的有条不絮。最后，谢谢老师的
耐心指导和教导，让我在这门课设中学习到了更多的专业知识和实用性技能。
【篇二：房地产学习心得体会】
培训学习心得
首先，我非常感谢公司给我们员工的培训，也很荣幸参加了这次培训，这说明公司对我
们员工培训的重视，反映了公司“重视员工，培养员工”的战略方针；对于从事建筑业的我，
也非常珍惜这次机会。认真、虚心、诚恳地接受培训，态度端正、学习专注，认真的聆听和
记录，如饥似渴地接受着新鲜的理念。大家都觉得机会是如此的难得，学习气氛十分浓厚。此次培训的导师——王金升，王金升老师现从事于房地产管理咨询，曾在中国海外公司、
万科集团工作。多所大学特聘讲师，拥有二十几年知名设计院和标杆地产公司工程管理的
给自己一句鼓励的话
一
线操作经验以及深厚的结构设计、现场操作、结构质量控制的专业底蕴。长期在国内甲级建
筑设计院及著名建筑房地产公司担任讲师之职。曾在万科集团地产公司担任五星级讲师之职。
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在集团内享有很高的专业权威地位。 王金升老师的经验讲座就象是一顿丰盛的大餐，精美地
呈现在我们的面前，真是“听君一席话，胜读十年书”。 这次重点学习了项目的综合管理、
计划管理、质量管理、工程管理、工程质量管理规划、质量过程控制的七种工具、现场的质
量管理、工程项目风险控制、沟通管理、质量成本管理及项目进度控制等知识体系总结及互
动交流。 将人力、运营、计划、质量、成本、设计、控制、工程现场、采购、营销、财务、
风险等核心节点系统整合学习；借鉴目前国内标杆地产公司在项目工程管理上的先进经验和
操作方法，打造企业核心竞争力；将pmp核心管理理论与项目操作相结合，系统提升项目骨
干成 员的管理水平和操作能力.倡导质量文化，以客户为导向，建立健全质量保证体系。还就
是要注意合作伙伴的管理，现场技术的管理，建立团队。随时要保持健康的做事态度，不害
怕错误，不接受错误，不放过错误，不容忍“差不多”，就没有解决不了的问题。工程管理的核心任务就是保障产品品质、保障经营计划的实现、保障产品的成本在合同
限度之内。现场管理的八项主要任务：工期与质量计划、开工前的现场准备、施工及监理合
同、图纸及方案评审、材料设备、过程管理、工程验收及其他。质量管理体系规划的五项内
容：质量计划、质量保证体系、检查与评估、合理工期、供方管理。质量规划又包括总体目
标、重要分项质量目标、工程管理符合度、质量规划的呈现形式。通过万科工程管理规划书
示范文本讲解，让我们更加深刻了解吸收，了解了企业万科的做法，明白了为什么能成为知
名企业了。质量规划分解到工程日常容易忽视的地方，如防渗漏、防裂缝的管理措施编制措
施。
还有就是质量过程中的控制，如材料控制要选用环保、稳定性、区域性的，建立材料样
板的封样制度，做好材料的合同交底，做好材料的进场验收关。样板引路制度是质量控制的
关键控制措施，首先就是交楼标准间，解决设计缺陷和功能问题。施工样板间解决过程质量
控制的问题，主要是检验总包单位质量管理水平怎样，发现图纸设计、安装方面的问题。工
艺样板间确定工序质量标准，控制大面积施工。如窗、门、防水、保温等。样板引路流程首
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先就是要求监理公司根据 我们要求例出清单，然后交给总包单位，编入施工计划，然后要求总包单位做出方案上
报，确定方案可行在进行样板施工。通过详细学习住宅工程质量分户验收管理暂行规定，其作用主要在于：公司所建设的民
用建筑，在过程施工质量控制中，应该主要围绕现行施工质量验收规范进行施工，但是从使
用功能的角度来讲，必须达到各省市关于住宅工程质量分户验收管理的规定，只有达到此规
定的相关标准，项目才能进行竣工验收，才能缩短建设工期，减少工程纠纷和工程索赔。  通过此次学习培训，不但提高了员工个人的建筑常识，也为公司的建设发展，特别是为
公司后续开发建设项目奠定基础，公司应该多组织员工培训学习，建议紧紧围绕公司建设范
围所涉及的各类专业知识进行由浅到深的培训，首先进行各专业的常识培训学习，例如：建
筑工程常识、项目规划设计常识、建设项目结算管理要求、财务管理要求等，其次有计划的

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