当今民营企业管理的几大弊端
当今民营企业管理的几大弊端
随着经济全球化和区域经济一体化的迅速发展,企业的竞争不再局限于经济实力的竞争,企业文化﹑企业管理﹑核心竞争力等方面越来越彰显它的重要性。
幼儿园大班教师个人工作总结从当今世界经济发展状况来看，有几种趋势值得我们注意：一是世界经济技术合作加强，全球化趋势愈益明显；经济市场化﹑贸易与投资国际化﹑区域经济合作的步伐加快；各国经济联系日益紧密﹑相互依赖的程度增加，与此同时摩擦和竞争在不断加剧，全球市场﹑资金﹑资源的争夺更加尖锐。中国的民营企业要想在国际市场这个大舞台得到更好的发展壮大，必须改变管理中存在的几大常见问题。
一﹑“家族式”的原始管理模式
中国的民营企业自改革开放以来得到了迅猛的发展，但是相当一部分企业还局限在“嫡系团队”﹑原始的“家族式”管理模式中，权力集中在创业者和家族主要成员手中，由于家族成员的综合素质参差不齐，对局外人员又不信任，这样就导致了“羊领狮”，“张飞”领导“诸葛亮”的现象普遍存在，很容易造成瞎指挥，而真正的英雄又无用武之地，有的为了确保自己的宝座
能安安稳坐索性把真正有能力的人踩在脚底或拒之门外。基层职工的积极性得不到提高，抱着“做日和尚撞日钟的消极思想，”严重制约着当今民营企业的健康发展。
自古逢秋悲寂寥 我言秋日胜春朝二﹑机构不健全，制度流于形式
什么叫民营企业机构臃肿不健全，制度不完善且流于形式是当今民营企业管理中存在的一种共性。机构臃肿不健全，该有的部门没有，不很重要的部门重复建设。比如根据我所知的一个两千人左右的电子厂，管理部就有近百人（纠察7人﹑保安48人﹑人事12﹑司机19人﹑前台4人），还有什么总经理办公室十多人，实际上机构大多是重复建设，且出现三个干部一个兵的怪现象，这样就造成了“人多不洗碗，鸭多不下蛋”的现象，工作推三阻四，敷衍了事，就拿该公司的人力资源部12人来说吧（他们2个专门负责招聘的﹑2做考勤的﹑1个负责社保的﹑1个负责培训的﹑1个负责企业文化的﹑1个负责宿舍管理﹑1个办厂牌和取数据的﹑3个干部），本人认为：“人力资源六大模块中的招聘与配置以及绩效管理这两大块是很重要的，但他们却没有开展这两方面的工作，培训有开展工作也应付了事，为了应付客人的评估而开展培训，不是为了真正意义上的培训而培训，绩效管理更是没设这个岗位，表面上看他们工作分得很细，2个招工的一个负责网上招聘，一个负责在公司招聘，人力资源六大模块
被分成了八大块，因为他们还有工资福利和绩效管理没开展工作呢？”我相信别的部门也一样存在类似的情况，三个人吃两个粑，你看我，我看你，站着茅坑不拉屎的人大有人在，该公司仅办公室就有近四百人，加上生产周边单位的人员，只有一半人在生产一线从事生产工作。
员工手册一大本，制度几大篇都是流于形式，奖惩不公平，“老乡帮”﹑“家门帮”等帮派结队；买卖官﹑情官恶习滋生，你把你朋友介绍到我部门做事，我把我老乡介绍你手下当差，相互勾结和依靠，这样很容易造成奖惩不公平﹑分配不合理现象。如，据我了解的一家1000人左右的鞋厂，底部分A﹑世界8大奇迹B﹑C三条线，每条线有近80人，每条线有4个领料员（一个领大底﹑一个领中底﹑一个领面料﹑一个领副料）领副料的最轻松，就是领一些贴鞋的标签﹑鞋带等，不过这个活要底部课长级以上的干部亲戚或朋友才能做，其他人休想，工资与其他一样。恰好这家厂一条线一个领中底的人是我亲戚，我问他工作怎么样，他说：“这四个人做的工作我只要两个人也能做好，只要老板给我们适当增加工资。我问他们工资和线上其他员工工资相比怎么样？他说：“我们都拿的是品管A级工资，跟开前帮机和中段刷胶的差不多，”那工作量呢？工作量肯定比其他员工轻松多了，特别是领副料的比我们另外三个还要轻松得多，每天基本上没做什么事。如此不合理的分工，我坚信不只是
这一个部门存在这种情况，也坚信不只是这一家公司存在这种情况，在民营企业当中应该是一种普遍存在的不合理现象，公司的用人制度﹑工资和福利制度、分配制度﹑奖惩制度﹑歧视管理制度等形同虚设，只是流于形式做给老板看的，特别是工资福利这一块，有很多公司员工看不到工资清册，签名时只能看见自己的名字，至于工资是多少根本就不知道，要等工资到帐后有多少就是多少，这样就给各部门主管徇私舞弊和优亲厚友创造了有利条件，做同样多的工作，拿不一样的报酬，员工的积极性得不到提高，不在阳光下操作工资福利待遇，中间隐藏着很多猫腻。员工的积极性和潜能得不到发挥，就像两个挑担的人，一个挑100斤、一个挑50斤，却拿着同样多的报酬，挑100斤的很可能慢慢地也只能挑50斤，而跳50斤的也不会磨练去多挑一斤。那么老板为什么看不见庐山真面目呢？接下来就是我要讲的第三个方面的问题了。
三﹑道德标准的丧失，诚信度不高
我们经常看到媒体报道有民企老板亏损逃跑﹑拒付或拖欠农民工工资的；我也亲眼看见有老板拒绝支付员工加班费而逼员工准备跳楼的；也有折半付员工加班费的；更有要求员工只有自离，且养有一帮江湖混混来做打手的等等，农民工工资，一直以来都是一个敏感的
话题， 我们的政府部门也一直在着手解决“拖欠农民工工资”的问题，虽然在一定程度上也解决了部分民工的难题，但是“讨”声依旧。
近几年来，农民工为了实现讨薪的目的也可谓是“花样百出”，例如爬吊塔的、自焚的、跳楼跳桥的，当然我们同情那些被拖欠工资的民工们，因为他们辛辛苦苦的血汗钱没有得到兑现，他们本应该高高兴兴去“领”的工资却非要以这种方式来“讨”，然而我们对于这种把“生命当成儿戏”，把为讨薪而跳楼当成媒体的噱头，当成讨薪的“利器”来达成自己目的的做法表示无法接受，应该学会用法律的武器来维护自己的合法权益，各级行政监管部门更应该把这种拖欠农民工工资的势头消灭在萌芽状态。造成民工讨薪难的根本在于部分老板的人性道德沦丧，诚信就更不用说了，达产不下班﹑完成目标任务不兑现奖金﹑说好的年资不算数那时有发生。老板与员工直接沟通和交流基本没有，上下级关系严重脱节，员工每天在想些什么和忙些什么老板一无所知，全凭中高层管理在面前手舞脚蹈，所以就造成上面我所说的老板为什么看不清庐山真面目的真正原因，当然这只是一部分，像孙水林兄弟俩那样守信和高尚的老板也大有人在，诚信是中华民族的传统美德，更是一个企业兴衰的根源，不管是员工还是老板都应该讲诚信，更要有高尚的道德情操。
四﹑职场上的“足球员”
现在的职场管理者，大多数都是从“足球场下来的”，学会了“踢足球”，好处少不了自己，责任踢给别人，遇事相互推脱。比如有一家公司业务部招来个新人需要用电脑，总务，总务叫去采购，问采购，采购说先报备财务，到财务又说要请示副总……等各种手续签发到位早已经是半年过去了。为什么要相互推委，一是有的问题具有风险性，怕承担责任而不想事，总是想把烫手的山芋推给别人；还有就是怕麻烦，总是想自己轻松一些；其次是责任不明确，分工不仔细。
五﹑人力资源中的“馆式服务”
过路费什么时候免费我们都进过酒店和餐馆，大家也都清楚刚进餐馆服务员就把茶水送到你手中，向你嘘寒问暖，当你吃完饭付帐以后就没人再搭理你了，这种“馆式服务”在现在的企业人力资源管理中普遍存在，人人都知道现在招工难，每家企业都想尽绝招来应对招工，特别是对想进公司做事的新人，招聘的人是耐心细致地向求职者介绍公司的基本情况，帮新工搬行礼﹑付车费等毫不吝啬，一旦把人招进来了就没人去关心人家了，没有去问一下有什么需要帮助的吗？工作适应不？生活还习惯不等就没人再去过问了，部门主管对新进员工说：“小张，这就是你的位置，好好工作，不懂的地方多看看SOP或多问问老同志，自己转身就走了，让
其自生自灭。”这样导致了新进员工觉得招聘的人在欺骗他们，公司没有招工人员说的那么和谐，造成新工流失率很高。
以上是笔者对当今民营企业管理中存在几大问题的肤浅认识，若有不当之处还请各位读者多多指正！
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