国营企业和民营企业的区别
国营企业和民营企业的区别
国企与私企的核心区别
这个问题会有很多的解释，和经济学家们的看法不同，国有集体企业与私营或民营企业最核心的区别是：国企在办企业的同时，还
承担了企业办社会的职能，私企或民企则只是简单的在办企业。也
就是说，国有集体企业通过生产经营获得收益后，要把大量的收益
用于一些社会性职能上，而私企则不存在这个问题。最典型的实例是：很多大中型企业，至今还在办着子弟学校。这是一个非同小可
的区别，看似简单，但涉及企业改制的一系列问题都是由此而引发的。大家可以回想一下，当初为什么会提出要对国有集体企业实行
产权制度改革的?其最根部的原因就是在于国企经营困难，亏损严重，而且越办下去亏损越大。所以只有改制这个惟一途径了。但细究下去，就会有个问题：国企为什么经营困难?核心的原因是什么?或者
说为什么改制成民企或私企后，立刻经营良好，一片光明了?
国企私企间的这个核心区别就是解决问题的钥匙。这是一个很简单的道理。假设同样的一个企业，国有状况下的情况是这样的：五
分之一以工资、劳保、福利等方式分配给职工；五分之一以税的形式
上缴国家，五分之一以其他各种方式直接或间接的用于承担企业办
社会职能费用，剩余的五分之二用于企业的积累和发展。而私营状
况下的情况则简单的多，即便是工资、税收数额不变，他用于企业
的收益也比国企多出五分之一。
其实，还有个情况。国有企业办社会的职能，不仅体现在前述的直接费用支出上，更体现在职工的工资、劳保和福利上。在国营企业，职工是被当作一个“社会人”看待的，即对职工的工资支付，
充分考虑了职工的生活需要，生老病死的保障，养家糊口包括子女
受教育即劳动力再生产等方面的需要，即一个国企职工理论工资，
足以让他过上一个正常人的生活(此后经营困难，工资发不足的另当
别论)；而私企呢，则把职工当作一个“自然人”看待，对他的工资
支付，只考虑了他作为一个打工仔所干出的工作量。这当中的差距
是十分巨大的。此外还有税负问题。作为私企或民企，各地几乎都
有很多的地方性政策，以税费优惠的方式支持其发展，但国企则基
本上是没有的。
把这些因素都考虑进去，国企要比私企承担的额外支出要大得多，这笔额外的支出足以压垮一个经营不错的企业，也足以让一个同样
经营不错的私企老板，发上一笔很大的财。相同的经营状况，最终
体现出的却是完全不一样的经营业绩，简单的看，国企与私企的优
劣高下之分似乎是不言自明的，但背后的原因有没有想过呢?
当初我在县立工作，我对本地一家著名的私营企业的经营情况进行了很简单的测算，发现，他在创办的几年里所形成的新增积累，
大致上正好等于政府所给予他的各项税费返还奖励的数额，也就是说，如果对它采取和国有集体企业一样的政策的话，这家企业在几
年中，几乎没有积累和发展。如果它要是再去承担一些办社会的职
抗战小说能的话，它的经营状况就反而不如同等情况下的另一家国有企业了。另外的一个例子，我们的一家国有企业，通过破产后转制为私营企业，原本已经濒临停产的企业立刻变得很红火。红火的背后是什么呢?
1、原企业破产后的大笔债务被核销，仅此一项每年的财务费用(利息)就是一千多万;
2、职工全部实行身份置换，辞退回家，然后重新招录，人员减
少了，总体的工资(包括福利等等)大幅度下降;
3、转制后开始享受有关的优惠政策，数额是每年数百万，等等。这背后的问题是很微妙的。非要把它挑明了来说，那就是：国有企
业是在为国家办企业，国家机关(所属政府)、国家一分子(所属职工)从中得到了巨大的利益，从而最终压垮了企业；私营企业是在为企业
自身办企业，他把一碗水重新舀过了，从政府和职工的碗里舀出来，倒进了企业或者说是老板的碗里。当然，国企经营困难还有很多的
原因，比如体制制约，机制不活，腐败现象严重等等。这些也确实
都是问题，但核心所在，却是它对国家和社会的无私回报。
国营单位人际关系比较复杂
在国营单位要想生存的舒服，能力不是主要的，人际关系，裙带关系比较关键。因为国营单位的效益增加与否，与所谓领导的政治
利益关系不大。也就是说，单位效益不好，不会动摇领导者的领导
地位，他的既得利益不会受影响。业务能力不过是领导控制下属的
一个工具，不是考核工具。因此想靠业务能力在国营单位有所发展，比较难。一个业务能力不强，但是八面玲珑的人，更容易受到重用。国企从工作量上讲，比较轻松。也不需要什么主观能动性，也没有
什么激励机制，属于不费体力，但累心的单位。比较适合中年，保
持混的心态的人工作。因此对于年轻人来说，在国营单位工作，要
学会与人相处，学会察言观，当然业务不能丢。这样你学会了如
何与人相处，再拥有了一定的业务，你就具备了挑选自己职业生涯
的能力，留下还是跳槽，就全有你选择了。如果你没有业务能力，
那么你也就只能留在国营单位。因为外企和国企完全不同。那里是
靠能力发展的地方。什么叫民营企业
外企人际关系比较简单
特别是那种外国人作为直接老板的外企(以欧美公司为例，本人
没有亚洲企业的工作经理)。外国人比较烦中国人之间复杂的人际关系，对于爱汇报别人不好的员工，外国人比较看不起。因此外国人
更重视员工的工作能力。在外企一切都是拿工作业绩说话。
如果你业绩不好，你再会拍马屁也没有用。因为外国老板的职位也是要靠业绩来巩固的。如果他的业绩不好，他也要失业，所以员
工的业绩与他的前途密切挂钩。
也许搞技术的不同，我是搞销售，市场的，所以能力的表现就显得特别重要。比如提升，一定是提拔工作业绩好的。还有一点，就
是在外企，个人利益是要自己主动争取的。如果老板不给你长工资，而你的业绩做得好，你可以直接老板谈条件。往往最终是可以达
到目的的。
100周年建党贺词
外企如果在底层，一般没有什么政治，但是做到中，高层，就会有政治，当然大部分也是老外之间斗。或者是一些中国人之间斗。
我的经验是，从不参加任何人的拉帮结派。做好自己的工作，拿业
绩说话。
同时也还是要和各部门同事之间搞好关系。这样对自己协调工作有利。在外企工作的人一定要明白自己的地位，永远不可能替代外国老板的位置。所以没有必要在同事之间树敌。只要你能拿到你希望的薪水，得到提升就可以了。
但是在外企一定要有一个好的工作态度。在外企工作，老板最讨厌和公司讨价还价，斤斤计较的人，这样的人，看似可以得到眼前的小利，却会失去自己希望得到的更大的利益。比如，我在德国公司工作的时候，我们出差的标准是我们这个级别的人，可以住5星级酒店。和我一个级别的男同事们从来不肯让自己吃亏，不管离办公室多远，一定要住够档次的酒店，而我不在乎酒店的级别，我觉得不过就是睡一觉，在那里都可以，我只想住离办公室近的地方，方便上班。3星级的我也可以住。结果是我出差的费用总是比其他同事少，可是我却完成和别人一样的事情。
看似我好像亏了，结果是等到提升的时候，老板提升了我，理由就是我懂得为公司节省费用，并完成了同样的事，他们认为这是作为一个管理者应该具备的财务观念。外企考核人的标准是非常注意人品的，老板从来不轻易的批评员工，但是他们比中国人更细的观察员工。因此在外企工作，绝对不能偷奸耍滑，很多外企工作的人抱怨在外企没有前途，我想与他们那种典型中国人的喜欢占小便宜的思想有关。
说到年龄，我是30岁才到外企，从销售做起，到37岁离开外企出国已经是市场总监了。我想如果我不
辞职，我照样可以继续干下去。所谓个人认为，外企比较适合有能力，有创意的年轻人工作。外企，特别是世界级的大公司，都非常重视培训。而这个培训是无价的。不过有一点可以告诉大家，就是越大，越有名气的公司，基础员工的工资反而并不高。因为公司的名气就是一种无形资产。也就是说，你在大公司的工作经历，可以使你很容易得到付给你高工资的其他低一级的企业。
关闭uac>中学生自我评价公司非常清楚自己知名度的品牌价值。所以建议那些想进入大公司的年龄人，如果你想未来有所发展，就不要在乎起始工资，进入大公司，接受他们的培训，比什么都重要，因为这个才是你以后增
值，要高价的基础。如果是世界一流的大公司，就是给500块，也
要进去。如果你相信自己有能力，你就要努力干，你就能得到提升，你才有挣5万块的资本。
最后，说说民营企业
然而我发现，我不能适应那里的文化。特别不能让我接受的就是，员工的素质。同事之间勾心斗角，而且男女关系混乱。特别是管理
层素质很差。公司评价员工是以能喝酒，能吹牛为标准的。惩罚，
奖励机制没有。作为的总经理也是投资人聘用的，以浪费投资人的
钱为手段。没有看到开发出什么新产品，但是总是靠写各种投资报
告吸引有资金的人投资。而且员工之间相互不懂的尊重，吵架，乱
搞得很常见。因此我觉得很难融入这样“原始状态”的工作环境，
因此在工作半年的时候提出辞职。
对民企的感觉就是，看起来，又打卡，又计分的，其实根本没有管理概念，不但没有企业管理理念，也没有人事，财务管理理念，
各项管理都比较混乱，带有很强的私营和国营杂交的特质。所有的
经营都是短期概念。不适合作为长期发展的目标。也许是我没有遇
到好的民营企业吧?不过对我来说，有这一次经历也就够了。我个人
好听的男生名认为可以作为实在不到工作暂时落脚的地方，对于年轻人切不可
久留，否则不但什么都学不到，而且还会造成对职业非常错误的理念。
总结一下就是，外企是适合年轻人学东西，学本领的地方，如同一个非常好的能力培训基地。国企是个锻炼中国式人际交往的地方，也是可以通向仕途的唯一通路。民企是个暂时的收容所，不能久留。以上纯属个人意见，可供讨论。

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