外资企业与私营企业的管理比较
电子商务实习报告外资企业与私营企业的管理比较
外资企业与私营企业的管理比较
国培研修总结《经济参考》10月份公布了一份《关于我国私营企业现状的调查报告》，报告中指出：我国所有民营企业（私营企业）的平均成活年龄为5.6年。这一消息肯定会令许多人震惊！同时也为我们的私营企业家们提了一个醒：不能总是沉迷于过去所取得的一些成绩，特别是加入WTO以后，我们随时都应关注身后，狼是真的来了！
其实，只要关心一下周围，我们不难发现，昔日风无光无限的企业比比皆是，像堂宏，梓州企业等，现在已是奄奄一息。这其中有许多原因，我们不能简单地理解为经营不善。当然，管理肯定是最最主要的因素之一。本人曾在日资企业中呆过两年，又在台资企业中呆过两年，对外资企业的管理有一些感受，想与大家一起探讨一下。
一.成长阶段的对比：
刘芷薇
1.外资企业：
2.私营企业：
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从上表我们可以看出，私营企业一般不可避免的要经历上述五大阶级段。但是越早进入公司化阶段，就越接近它的鼎盛期，这是每个企业的最高追求。前两个过程所经历的时间越长，它所耗费的人力和财力就越大，公司的发展也就越危险。这样的例子太多了，现在的中国首富刘永好，如果当初不是采纳管理顾问的意见，及时进行改革，说不定现在也和你我一样平
凡。希望集团发展到家族化阶级，决策层内部出现了相当严重的分岐，有的要这样，有的要那样，还有的要分钱走人。幸好刘永好及时作出了调整，重新整合内部管理层，将兄弟妹的股份都分离出去，并且高薪在全国广纳贤才，使企业进入了公司化正规管理，才得以有今天的大好局面。并且出现了新希望集团，东方希望集团，北方希望集团三足鼎立之式。
广东茂名市高路华电子集团更是一家典型的家族式企业，成立之初，企业曾依靠价格竞争优势红火过一段时间。但是广东人非常迷信，所有管理人员全部是高路华本人的亲朋好友。（广东人普遍文化素质都不高）高路华有一句名言：“有钱当然是自己人赚，难道还让这些猪仔（广东人对内地打工仔的称呼）赚去了不成！”可想而知，这样的管理企业会长久吗？最后的结局是，高路华本人因债务跳楼自杀，企业也被他的兄弟伙们搞得濒临破产！
上面两个例子告诉我们：私营企业应尽快进入公司化管理阶段，只有规范的管理，只有不拘一格地使用人才，企业才能长盛不衰。
二．管理理念的对比：
1．管理模式：
外资企业一般都实行“三级目标制管理”，总经理与员工只有一级领导者，即总经理部门主管作业员
中间的过程越多，信息的传递就会越慢，工作效率就会越低，管理成本自然就会越大。外资老总经常挂在嘴边的一句话就是成本，它的企业一般不设实际意义不大的副职，以确保管理的直线性，时效性。
相反，内地企业在这一点有较大的差别，虽然我们也可以听到一些人老是说很忙很忙，实际上应是“很茫很茫”才对。我们不妨拿一个一千人的工厂来作参照，外企的管理人员比例一般维持在3%的水平，也就是说它的管理人员也就三十几个人，而我们有的企业管理人员比例都达到了40%左右，比例几乎是一半，却还是在叫忙，就不知是何原因了？外企的时间
观念的确很强，基本都是都以分为单位来计算的，比如说，大都数企业的就餐时间都不会超过三十分钟，有的就在车间里解决。员工也愿意这样，因为一份劳动一份收获！又假如每个管理人员年薪一万块的话，光管理费用一项就可节约370万，这是何等的一笔数目！2．经营模式：
外企讲求的是企业的持续发展，永续经营！内地企业追求的是短期利润，销售收入！一个是长远的，
财务岗位竞聘演讲稿范文一个是短暂的，这就难怪大多数私营企业往往老是停留在家族式阶段，还没有进入公司化阶级就消亡了的原因。当然，理论上永续经营的企业是不存在的，但管理的好坏，则直接关系到它的兴衰成败。外企的百年老店很多，中国的则凤毛麟角。把企业做成百年老店，相信会是每个老板的毕生愿望，如何做，却没有前车之鉴！这需要在过程中不断地摸索，借鉴好的管理模式应该是一条捷径。
外企的经营理念重在以质量为保证，私营企业一般则是以销售为龙头。这也有很大的区别。外企非常注重质量队伍的建设，质量是企业的命脉。方法就是重视过程控制，品检人员所占比例保持在8%左右，也就是说500人的工厂人员应在40个左右，其中包括IQC—进料检验，IPQC—制程检验，FQC—制程终检，QA—品质检验，OQC—出货检验，每一过程都经过严格地检验以后，才能流入下工序，这样，出厂的产品质量就会有保证，客诉就会相对地少很多，企业的效益是显而易见的。而私营企业品质保障手段多是流于形式上的，许多企业虽然也有质量部，但基本上主要任务是处理客诉，而不是非常重要的过程控制。这样的话，问题永远没有解决，客诉也就会没完没了。其实，管理出品质的观点的精髓也在于此！三．后勤保障的比较：什么叫民营企业
外企的福利制度都很健全，只有一成为公司的正式员工，就可以完全享受它所提供的福利政策。首先是吃饭问题，99%的外资企业都是免费用餐的，并且不会计算在员工薪资中。内地企业目前没有一家能做到这一点，因为这对他们来说，简直是不可想象的。外企的食堂也
基本上是公司内部自己办，完全没有利润，食堂本身就应是福利性质的。私营企业的食堂大都采用承包制的方式，有的利润甚至超过了餐饮业的平均标准，员工意见非常大。生活问题是所有员工都比较关心的话题，许多普通员工在选择外企时，往往会将此作为选择的重要标准。其次是文化娱乐，许多外资企业中，都有建立自己的娱乐场所，如录象厅，OK厅，台球室，室，阅览室，篮球场等等，以确保员工在紧张的工作之后，身心得到最大的放松。私营企业老板是不太舍得花这么多钱来搞这些的，在他们的意识里，总认为员工工作都非常忙了，那里时间来搞这些！再次是外企都比较重视员工的私人生活管理。他们认为员工的身心都应完全是属于公司的，小到员工的衣食住行，大到员工的个人生涯设计。
以上仅是个人一些很不成熟的看法，不足之处，请大家不吝赐教！

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