中国铁建十五局5.02瓦斯爆炸事故调查研究报告
筑牢安全之基
“基础不牢，地动山摇。”该运输处长期以来从政治大局着眼，以“保安全”为已任，始终将安全生产理念放在心上、扛在肩上、落实到行动当中，坚决守住安全红线，筑牢安全生产基础，全力确保安全生产持续稳定。
他们坚持“求实强基”战略，强化安全基础。通过完善覆盖各层级各岗位的安全生产责任制、安全责任追究制、岗位安全管理职责和工作标准、工作流程，形成清晰、具体的安全生产责任体系，坚持“实用、管用”原则，按照该公司《安全生产评价细则方法》制定了《包神铁路运输处安全奖惩制度》《包神铁路运输处应急预案》《包神铁路运输处安全生产责任制和追究责任办法》等一系列规章制度。同时，修订完善了《非正常行车安全措施》《机车应急故障处理预案》《暴风雨雪天气安全行车预案》《人身安全管理实施办法》等安全措施，实现了作业有标准、管理有程序、考核有依据的目标。
煲仔饭怎么做该运输处还严格执行日信息追踪分析、周例会安全分析、月安全例会问题深度分析、典型事游戏中前期防御塔保护
袁隆平的事迹简短故交班分析、班前安全对话会、班后总结评价等制度，进一步强化了安全管理基础。该运输处建立了运输处、队站、班组三级安全安全管控机制，通过开展“首季开门红”“百日会战”“安全生产月”“防洪专项活动”“安全质量月”“大干60天、冲刺安全年”等活动，提高员工安全意识，增强员工应对突发险情事件的处理能力，务实了安全生产基础。
同时，该运输处通过完善对关键岗位、关键时段、关键环节作业的实时监控手段，强化现场作业控制。严格落实管理人员驻站、管理人员添乘制度，制定了《管理人员添乘、驻站、夜查量化指标》；持续开展劳动安全警示教育，增强自我保护意识和风险防范能力；充分利用日学习会、周六学习会进行警示教育片和事故案例学习，加强全员特别是“三新”人员的安全教育，并对发生违章的职工，着重加强安全警示教育，筑牢员工人身安全防线。近年来，该运输处管理人员跟车添乘3721人次，驻站1132人次，组织日常安全培训学习2647次/38436人。
龙头节日历打造人才梯队
该运输处始终将人才建设作为重点工作，打造素质优良的职工队伍，建成一支“精锐之师”。该运输处以人为本，强化员工日常学习培训，坚持大力开展各种形式的岗位练兵、事故演
习、业务考试、技术比武等培训活动。通过创建“学习型组织”活动，在该运输处范围内形成了良好的学习氛围，人人争做学习标兵，你追我赶，把学习知识、学习技能成为一种新风尚。中国铁路事故
2018年11月20日，在神华包神铁路集团机务分公司举办的第十八届职工技能大赛暨标杆乘务员劳动竞赛中，运输处郑荣福、徐远光参加“电力机车司机”项目，经过笔试及实作2个单项的层层角逐，最终分别荣获“联运单位电力机车司机”项目第一名和第三名的优异成绩；2019年7月1日，该运输处参加包神机务分公司运管中心举办的背规竞赛活动并取得第一名的优异成绩；2020年6月28日，该运输处参加靖神铁路公司安全生产知识竞赛，荣获团体三等奖。在2020年包神铁路集团机务分公司举办的技术比武和知识技能竞赛中，该运输处李辽雨、赵小平、张凡分别斩获电力机车司机组第一名、第三名、电力机车副司机第一名，李映潼、魏航航、邹瑞获联运车间知识竞赛团体第一名的成绩，涌现出了一批批有知识有技能的高素质人才，为该运输处的人才储备打下了基础。
在职工培训中，该运输处积极拓宽思路，采取形式多样的培训方式，从理论到实操，从安全知识到专业技术对职工进行培训。针对不同员工不同的业务素养，为员工量身定做培训爱情表白
计划，有针对性对员工进行定向培训，以达到最大培训效果。该运输处还大力推行“导师带徒”制度，制定并严格执行导师带徒奖惩机制，将师徒制在运输处范围内广泛推广。通过建立运输处、队站、班组三级教育培训网络，在队站、班组广泛开展“每日一问、每周一题、每月一章、每季一课”活动，将职工教育细化到个人。
在人才培养上，该运输处一切以工作成绩、安全业绩为依据，参考政治素养、业务素质和工作能力等因素，建立了完备的人才培养、使用和管理的综合评价机制，为全体干部职工搭建了公平的竞争平台，为合理使用人才提供了科学依据，极大地激发了广大干部职工岗位成才的工作热情，在全运输处形成了良好的人才成长氛围。该运输处还出台了技术能手、岗位明星、岗位标兵、十佳班组长等多项奖励制度，通过多梯级全覆盖的激励手段，增强职工成才的强烈愿望和信心。2020年，该运输处大专及以上学历技能人才达270人，高级工及以上职称人才80人，经营管理队伍中本科及以上学历为47人，队伍素质明显提升，为安全生产的稳定健康发展提供了有力的人才支撑。
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