关于薪酬管理的论⽂
关于薪酬管理的论⽂
薪酬管理是⼀个持续的组织⾏为，良好的薪酬管理系统能够充分调动员⼯积极性，发挥员⼯潜能，吸引优秀⼈才的加⼊，同时能够帮助企业完成其预定发展⽬标。以下是⼩编整理的关于薪酬管理的论⽂，欢迎阅读。
1 我国企业⼈⼒资源薪酬管理的现状和存在的问题
1.1 薪酬分配⽅式不合理
现今⼤部分企业的薪酬分配⽅式不够合理，存在着较为严重的问题：1. ⼤部分的企业是按照上岗⼈员的等级层次来进⾏薪酬的分配，忽视了员⼯间的岗位差异，让那些积极性较⾼的员⼯产⽣了挫败⼼理，觉得⾃⼰的付出不能得到相应的回报。2. 薪酬分配⽅式也存在不公平现象，它并没有将员⼯的⼯作业绩作为依据，来合理的进⾏薪酬分配。3. 对于那些从事技术⽅⾯的员⼯来说，⼯资普遍较低，如果他们不能做到⾏政级别，⼯资将维持在原始的⽔准，难以提升，从⽽导致员⼯对⼯作失去热情。
1.2 制度结构上存在问题
由于我国企业的⼈⼒资源管理体制建⽴的时间较短，它所使⽤的技术⼿段也较为落后。⼤部分企业的⼈⼒资源薪酬管理体制还不是很完善，没有将薪酬体制融⼊到企业的发展战略中去，⽬前的薪酬体制普遍与员⼯绩效相关联，然⽽仅仅以员⼯的业绩作为参考依据来进⾏⼯资的分配，是不能满⾜多种级别的员⼯的⼯资需求。但⼤部分企业的薪酬制度是⼈事部门来制定的，并且严格遵守着上级领导的指⽰来分配员⼯的薪酬。
薪资管理 1.3 政府过多的⼲预十月份放假安排和调休
我国政府机构对部分国有企业造成了过多的⼲预，尤其是在控制企业员⼯薪酬管理⽅⾯更为显着，政府机构采取各种⼿段来控制企业的⼯资总额，尤其是对于⼀些私有企业，通过这种⼯资总额包⼲⼿段来对其进⾏⼲预。甚⾄存在部分地区的我国企业⼈⼒资源薪酬管理研究果成杰秦皇岛港股份有限公司第三港务分公司 066000政府机构对企业内部员⼯的薪酬分配也造成⼲预，导致企业失去了⾃主能⼒，给企业的发展带来不利的影响。
2 我国企业⼈⼒资源薪酬管理问题的对策措施
2.1 使员⼯参与到薪酬的分配中
虽然我国企业⼈⼒资源薪酬管理得到了很好的发展，也取得了很⼤的进步，但还是不能与发达国家相
⽐，发达国家中⼤部分企业的薪酬管理都会邀请员⼯共同参与，从⽽使管理⼈员可以更好的了解员⼯对企业薪酬管理的⼀些意见和看法，并将他们提出的好想法或是好的改进措施作为参考依据，来改善薪酬管理⼯作。
使其能够满⾜⼤部分员⼯的需求，从⽽提⾼员⼯对⼯作的热情，使他们更效忠于企业。倘若不允许员⼯参与到薪酬管理中，那么员⼯对薪酬存在的异议也不能得到处理，从⽽导致他们的⼯作热情和态度都⼤⼤受损。所以在制定企业薪酬管理制度的过程中，要邀请部分员⼯参与其中，并站在员⼯的⾓度来分析他们提出的问题。
并且准许员⼯参与到薪酬制度的制定中，也加强了管理⼈员和员⼯之间的交流和沟通，拉近了他们之间的距离，增强了彼此的信任度。通过准许员⼯参与企业薪酬管理中，也是反馈员⼯对企业薪酬管理
看法的最佳⽅式，同时也使得企业薪酬管理⼯作更加完善，使制度中存在的不⾜得到改善。
2.2 构建“以⼈为本”的薪酬体制
要建⽴⼀套合理的薪酬管理体制，并遵守以⼈为本的原则，管理⼈员要对下属进⾏充分的.了解，要站在他⼈的⾓度思考问题。在设计薪酬管理体制时，要区分员⼯劳动⼒的差异，对员⼯实施不同的管理形式，对那些⼯资较低的员⼯采取提⾼奖⾦的⽅式，以提⾼他们的积极性；对那些⼯资较⾼的员⼯
开展更多的教育培训⼯作，从⽽更好的提⾼他们的专业知识理论；⽽对于那些⼯作环境很恶劣，任务较为繁重的劳动⼈员，要有效的落实劳动保护，岗位津贴等措施。因此为了使企业薪酬管理制度发挥更⼤的作⽤，就必须对员⼯的基本情况有⾜够充分的了解，企业要想让管理⼈员对下属的激励⽔平实现最⼤化，就要更加重视员⼯们的需求，对不同的需求采⽤不同的对应措施，从⽽切实体现出以⼈为本的原则。
当企业确定员⼯薪酬时，要严格的按照操作流程来进⾏，并通过以下⼏个⽅⾯来规范薪酬管理机制：1. 要更好的了解和掌握员⼯薪酬情况，并对员⼯薪酬⽔平和结构展开调查，进⽽分析员⼯的⽇常活动和社会环境的发展趋势。2. 将考核制度落实到员⼯的⽇常⼯作中去，对员⼯的⼯作绩效和业务⽔平进⾏考核，并区分出员⼯们在⼯作上的差别，形成多种⽔平层次。3. 参照企业薪酬管理的实际情况来对各项制度进⾏改善，⽐如⼯资的标准，晋升形式等。在进⾏调整之前，要将各层次⼈员聚集在⼀起进⾏讨论，根据他们提出的意见和想法，来做出最为恰当的调整。
2.3 善于利⽤政府的职能
由于国家政府机构长期的对企业⼈⼒资源薪酬管理进⾏过多⼲预，并采取不同的⽅式来控制企业的⼯资总额，这使得企业不能得到更好的发展，为了避免这些问题的产⽣，企业可以通过利⽤政府机构的职能来推动企业薪酬管理的发展：1. 政府要给予多种优惠政策，来推动企业发展，同时让企业能够拥
有⾃主经营权。2.政府机构不能过多的⼲预企业的薪酬管理，要让企业有⾃主权，从⽽使企业的薪酬⽔平，标准和结构得到更有效的发展。对于员⼯来说，在企业的薪酬管理中最有效的就是福利政策，所以企业必须看重员⼯的薪酬福利政策，并对其加以不断的完善，这样可以更好的提升员⼯对⼯作的热情。 由于我国的竞争压⼒较⼤，所以企业要善于利⽤政府机构的职能，还要通过有效的福利政策，来给员⼯提供更多的福利，从⽽提⾼员⼯的积极性，使得员⼯更加尽⼼尽责的为企业服务，保证⼈才的稳定性，让企业和员⼯都能获得最⼤的利益。
3 结语
清明节对联礼仪小故事 从⽂章可以看出，企业的发展离不开有效的⼈⼒资源薪酬管理，⼈⼒资源薪酬管理不仅使员⼯的积极性得到提升，对⼈⼒资源配置进⾏优化，还能成功吸引⼤量的专业⼈才，能够帮助企业实现长远规划。对于企业员⼯来说，企业薪酬管理能够保障企业员⼯的⽣活和精神上的需求。
【参考⽂献】
[1] 曹永辉 . 略论我国企业的薪酬管理问题 [J]. 现代经济信息，2010，17(8) ：110.
[2] 李娜，潘秀峰，李华 . 中⼩企业管理⼈才薪酬决策分析 [J]. 商场现代化，2012 ，19(5) ：102 ⼀103.
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