薪酬管理资料
薪酬管理资料一
一．名词解释
1.薪酬
薪酬是指雇员因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收
入以及有形服务和福利。
2.薪酬管理
薪酬管理是指一个组织针对所有员工提供的服务来确定他们应当得到的报酬总
额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。
7.成本领先战略（成本领袖战略）
是企业通过一系列针对成本战略的实用政策来取得在某个行业内的成本优势，获得高于行业平均水平的收益。其特点是以本行业最低的生产和销售成本取得市场
竞争的领先地位。
薪资管理9.薪酬评价要素
就是企业确定员工薪酬总额的依据，它决定着薪酬的导向。
10.内部公平性原理
是指薪酬制度的设计或合适的工资水平的设定要适合工作或职位的内在价值。
一般过去时的句子12.排序法
是一种最简单的职位评价方法，它根据总体上界定的职位的相对价值或者职位对
于组织成功所作出的贡献来将职位进行从高到低的排列。
13.分类法
是一种将各种职位放人事先确定好的不同职位等级之中的一种职位评价方法。
14.要素比较法
是通过多次选择报酬要素，并据之分别对职位进行多次排序的一种量化的职位评价技术。
15.薪酬的外部竞争性
是指一家企业的薪酬水平高低并由此产生的在劳动力市场上的竞争能力大小。
16.薪酬水平
微电子学专业是指具有竞争性的不同组织之间、不同组织的相同或相似部门或职位之间的薪酬关系。
17.薪酬调查流动儿童
是指企业通过收集市场上的各种相关企业向员工支付的薪酬水平和薪酬结构等
方面的信息来判断其他企业所支付的薪酬状况的过程。
18.绩效
是员工通过努力所达成的对企业有价值的结果。
19.绩效奖励计划
是指员工的薪酬随着个人、团队或组织绩效的某些衡量指标所发生的变化而变化的一种薪酬设计。
20.职位薪酬体系
就是首先对职位本身的价值作出客观的评价，然后再根据这种评价的结果来赋予承担这一职位工作的人与该职位的价值相当的薪酬这样一种基本薪酬决定制度。
21.技能薪酬体系
是指组织根据一个人所掌握的与工作有关的技能、能力以及知识的深度和广度支付基本薪酬的一种报酬制度。
22.绩效加薪
是依据雇员个人绩效而增发的奖励性薪酬。
23.薪酬结构
就是指同一组织内部的不同职位所得到的薪酬之间的相互关系。
24.薪酬变动范围
也可以被称为薪酬区间，是指在某一薪酬等级内部允许薪酬变动的最大幅度。
26.薪酬计划
是指管理者在薪酬管理过程中进行的一系列成本开支方面的权衡和取舍。
34.特殊情况下的薪酬支付
是指按照法律规定或者合同的约定，在非正常的工作情况下或暂时离开工作岗
位，由用人单位支付给员工的薪酬。
薪酬管理资料二
二、简答题
1.薪酬管理应遵循哪些原则？
薪酬管理的原则主要有：第一、公平性原则。第二、激励性原则。第三、合法性
原则。第四、竞争性原则。第五、经济性原则。
2.我国的薪酬管理有哪些变革？
第一，岗位评价越来越规范，并成为企业制定工资制度、衡量劳动报酬的重要依据；第二，集体谈判将逐渐在员工薪酬福利的决议中扮演关键角；第三，职业
经理人的收入将越来越规范化；第四，企业的核心员工持有股票期权和期股越来
分期买车越为人关注；第五，多元化、符合中国特点的福利项目将不断推出。
3.企业发展演化的特点有哪些？
第一，周期性。第二，发展——危机间隙性。第三，有限增长性。第四，阶段性。
4.客户中心战略企业的薪酬管理有哪些特点？
第一，以职位为基础的薪酬体系。第二，可变薪酬在薪酬总额中所占比例高。第三，薪酬水平一般低于市场平均水平。
7.薪酬评价要素的类型有哪些？
第一，员工所在岗位价值以及责任。第二，员工的工作绩效。第三，员工的工作
能力。第四，劳动力市场的薪酬水平。
8.职位评价方法有哪些种类？
第一，量化评价法，第二，非量化评价法
9.排序法的操作步骤是什么？
第一，获取职位信息。第二，选择报酬要素并对职位进行分类。第三，对职位进
拍一拍后缀行排序。
10.薪酬水平的决策有哪些类型？
第一，领导型薪酬策略。第二，跟随型薪酬策略。第三，滞后型薪酬策略。第四，混合型薪酬策略。
11.能力薪酬体系的实施要点是什么？
第一，确定哪些能力是支持公司战略，为组织创造价值，从而应当获得报酬的。
第二，确定这些能力可以由哪些品质、特性和行为组合表现出来，即具备何种品质、特性以及行为的员工最有可能是绩效优秀者。第三，检验这些能力是否真的使得员工的绩效与众不同。只有那些真正有特的能力和行为才能被包括在内。
第四，评价员工能力，将能力与薪酬结合起来。
12.福利存在的问题和发展趋势怎样的？
福利存在的问题：第一，企业和员工在对福利的认识上存在一些混乱。第二，福
利成本居高不下。第三，福利的低回报性。第四，福利制度缺乏灵活性和针对性。福利的发展趋势：福利的弹性化。
13.员工福利主要包括哪些类型？
第一，法定社会保险。第二，企业补充保险计划。第三，法定休假。第四，员工
服务福利。
14.激励薪酬有哪些类型？
第一，生产工人激励计划；第二，其他专业人员激励计划；第三，组织的整体激
励计划。
15.我国国有企业中引入股票期权意义在哪里？
第一，降低了委托——代理关系中代理成本。第二，激励经理人充分发挥其潜能，保持企业长期稳定发展。
16.试论述我国国有企业中引入股票期权的局限性？
第一，我国国有企业中引入经理人股票期权的外部环境尚未成熟。第二，拉大集团内部的收入差距，可能会激化国有企业已有矛盾。第三，会造成一部分国有资产流失。第四，经理人自有资金有限，无力行权。第五，推行股票期权仍存在一
些法律障碍。
17.薪酬结构的内容有哪些？
第一，薪酬的等级数量；第二，同一薪酬等级内部的薪酬变动范围（最高值、中
间值以及最低值）；第三，相邻两个薪酬等级之间的交叉与重叠关系。
18.整体薪酬有哪些特点？
第一，整体性。第二，以员工为中心。第三，注重业绩。第四，多样化、个性化。
第五，关注内在薪酬。
21.薪酬支付的原则是什么？
第一，法定货币支付原则。第二，直接支付给本人的原则。第三，全额支付原则。第四，及时支付原则。第五，紧急支付原则。第六，优先清偿原则。第七，定地
支付原则。第八，诉讼保护原则。第九，平等支付原则。
22.简述销售人员薪酬方案设计的步骤。
第一，组建新的薪酬方案设计团队。第二，评估现有的薪酬计划。第三，设计新
的薪酬方案。第四，执行新的薪酬方案。第五，对新薪酬方案的评价。
23.专业技术人员的薪酬设计应该注意哪些问题？
第一，专业技术人员的成熟曲线及其薪酬决定。第二，双重职业发展通道。第三，专业技术人员的薪酬水平。第四，专业技术人员的薪酬结构。
24.驻外人员的薪酬设计原则有哪些？

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