信雅达系统工程股份有限公司制度制度编号：Hr-05-1.0-(2013.05)代替：无
薪酬管理制度
2013-05-08发布2013-05-08实施信雅达系统工程股份有限公司发布
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李
(2013.05)
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目录
1总则 (4)
2薪酬管理体系原则 (4)四大发明是谁发明的
3薪酬管理的管理主体 (4)
刘邦的老婆叫什么
4薪酬组成 (5)
5薪酬策略 (5)
6薪酬架构体系 (6)
7奖金管理 (6)
8薪酬日常管理 (6)
9薪酬计算与发放 (9)
10薪酬管理机制 (9)
11附则 (10)
世界上人口最多的国家12附录 (10)
信雅达系统工程股份有限公司
薪酬管理制度
制度编号：Hr-05-1.0-(2013.05) 1总则
1.1目的
为切实推进人力资源管理体系优化，促进公司战略目标的实现和企业的持续发展，体现公司“多贡献多得”的薪酬理念，充分调动和发挥各层级员工的积极性和创造性，保留现有人才，吸引外部优秀人才，制定本制度。
1.2范围
本制度适用于公司职位级别在15级以下（含15级）的公司所有签订正式劳动合同的员工，具体适用范围参见《职位序列表》，其中凡涉及员工兼任不同职位的情况，按照薪酬水平较高的职位确定。
2薪酬管理体系原则
2.1以职位价值定薪酬等级：主要付酬要素是职位价值；
2.2以能力高低定薪酬档次：兼顾人员能力的不同，搭建薪酬带宽体系以保证能力的提
升有相应的回报；
2.3奖金以绩效结果定实得奖金：突出薪酬体系的绩效导向，基于绩效给付奖金，不同
的职位类别使用不同的绩效挂钩方法（提成制、目标奖金等）；
2.4以市场情况和公司效益定薪酬水平：保证薪酬体系的灵活性和适应性，根据市场定
位和公司效益确定薪酬水平，参考市场的实际情况进行调整，适当考虑地区差异。3薪酬管理的管理主体
薪酬委员会、总裁、各分管副总裁、人力资源部、各部门负责人。
3.1董事会在薪酬管理中的主要职责
3.1.1确定公司年度固定薪酬预算；
3.1.2确定公司高级管理人员的薪酬；
3.1.3审核公司依据年度责任书所对应的总体奖金方案及额度。
3.2薪酬委员会在薪酬管理中的主要职责
3.2.1提出公司薪酬策略；
3.2.2审核集团薪酬管理制度。
3.3总裁在薪酬管理中的主要职责
3.3.1审批公司部门正职的固定薪酬和调整方案；
3.3.2审核公司部门正职的奖金。
3.4各分管副总裁在薪酬管理中的主要职责
3.4.1审核分管部门员工的固定薪酬和调整方案；
3.4.2审核分管部门员工的奖金；
3.4.3对所分管的部门正职的固定薪酬和调整提出建议。
3.5人力资源部在薪酬管理中的主要职责包括：
中国地图简笔画 轮廓3.5.1制订集团薪酬管理制度；
3.5.2制订公司员工年度固定薪酬总额预算；
3.5.3根据绩效考核结果和员工直接上级的建议制订员工年度基准薪酬的定期调整方
案；
突发公共卫生事件3.5.4根据直接上级的建议制订新入职员工的固定薪酬定级方案；
3.5.5核算员工薪酬。
3.6各部门正职在薪酬管理中，对于部门下属的薪酬调整和定级有建议权。
组成
薪酬组成
薪资管理4薪酬
公司员工的总薪酬构成包括：固定薪酬、奖金、福利及长期激励。
4.1固定薪酬
4.1.1根据职级确定，各职级分9档；
4.1.2按照职位的责任大小、范围和任职条件等因素确定，是员工基本生活保障和履行
基本职责的报酬，在全勤的情况下全额发放，不随绩效考核状况波动，除职位变动或薪酬等级调整外，员工职位薪酬经确定后，保持相对稳定。具体水平参见附件《固定薪酬体系表》（附录1）。
4.2奖金
4.2.1奖金与公司绩效、个人绩效相联结，在一定范围内浮动，并体现不同绩效员工间
的差异，以年终奖金形式体现。
4.3福利
4.3.1福利主要包括各类统筹社会保险、住房公积金等法定福利，以及餐补、节日福利
等企业自定福利(详见《人事管理制度》7章节福利)。
4.4长期激励
4.4.1长期激励给付的基础是公司长期绩效结果，主要包括股权形式激励和现金形式激
励。
4.5员工薪酬均为税前薪酬。
5薪酬策略
5.1薪酬市场定位综合考虑公司所在行业、公司的主要人才竞争市场，并结合公司的实
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