薪酬福利职级管理制度
薪酬福利职级管理制度
薪酬福利职级管理方面的制度是样的呢有什么制定的要点下面 是小编推荐给大家的薪酬福利职级管理制度希望大家有所收获
第一条总则
为有效贯彻落实集团发展战略健全员工与集团合作共赢、利益 分享机制充分激发各级员工的积极性、主动性遵照国家有关法律法规 结合集团实际情况特制定本管理制度
第二条适用范围
本制度适用于集团及各子公司所有员工
第三条薪酬分配依据
以“按劳分配”和“效率优先、兼顾公平”为原则以岗位价值 及个人技能为基础以公司效益及个人业绩为依据参照行业及地区薪 酬水平确定薪酬分配标准
第四条职系职级划分
根据职务形态差异所有岗位分为五大职系即管理职系、职能职 系、技术职系、销售职系和生产操作职系其中管理职系又分为高层管 理职系、中层管理职系和基层管理职系
在各职系中根据岗位价值差异分为若干职级不同职级的薪酬区 间不同集团岗位的职系、职级划分参见《职系、职级划分表》
第五条薪酬发展通道
所有职系职级设置七个薪档作为员工在岗位不变情况下随着技 能及绩效水平提升的薪酬发展通道
技术职系另外设置初级工程师、中级工程师、高级工程师、资
深工程师四个技能等级作为补充薪酬发展通道
第六条岗位薪酬标准
岗位薪酬标准反应了岗位的基本薪酬水平由员工的职系、职级、 薪档决定岗位薪酬标准的计算公式为：
岗位薪酬标准=薪酬系数X薪酬基数
每个薪级、薪档对应的薪酬系数参见《薪酬系数表》
薪资管理
薪酬基数为单位薪酬系数对应的月度薪酬标准
第七条薪酬模式
集团设置六种薪酬模式分别为年薪制、岗位绩效工资制、销售 提成工资制、项目绩效工资制、计时计件工资制和协议工资制各种薪 酬模式分别适用不同的职系
第八条年薪制
1.适用范围
年薪制适用于集团及各公司中高管层
2.薪酬结构
高层年薪总额=月度基本年薪+季度效益年薪+年度效益年薪 ＋年终超额奖励
中层年薪总额=月度基本年薪+月度效益年薪+年度效益年薪
+年终超额奖励
3.薪酬基数
月度基本年薪根据出勤情况发放月度、季度、年度效益年薪根 据绩效考核情况进行季度、年度汇总发放中层管理人员月度考核、季 度汇总核发；高层管理人员季度考核季度核发计算公式如下：薪酬核 定
月度基本年薪核定=月度基本年薪基数X出勤天数比例
国产奶粉品牌排行榜月度效益年薪核定=月度效益年薪基数X月度绩效考核系数
季度效益年薪核定=季度效益年薪基数X季度绩效考核系数
年度效益年薪核定=年度效益年薪基数X年度绩效考核系数
季度、年度绩效考核系数参见集团《绩效管理制度》（本制度 所有考核系数均参见集团《绩效管理制度》）
中、高管年终超额奖励计提参见《中、高管薪酬方案》,公司年 终超额奖励计提分配规定具体参见集团及各公司《年终超额奖励方案》
注：1）季度补回：中层管理人员的单月度考核如未能达到考核 业绩要求但季度考核时完成了整个季度的考核要求则单月的考核未 达标部分可以自动补足；季度超额完成部分优先补足该季度未达标月 份的产值业绩
2）年度奖金兑现：全年任务指标分解后上半年度总任务业绩完 成的前提下可以在7月进行年薪核算发放年薪的25%其他75%于年终 统一平衡发放；
3）风险共担：年终进行全年度奖金核算时如业绩完成或超额完
成年终奖金1.52倍增长）如全年业绩指标未完成年终奖金的0.51不
予核发中高层承担共同经营的亏损风险；
第九条岗位绩效工资制
1.适用范围
岗位绩效工资制适用于基层管理职系、职能管理职系、技术职 系（不含研发人员）
2.薪酬结构
岗位薪酬=月度岗位固定工资+月度岗位绩效奖金+年度岗位 绩效奖金
3.薪酬基数
月度岗位固定工资基数=岗位薪酬标准X月度固定比例
月度岗位绩效奖金基数=岗位薪酬标准X月度考核比例
年度岗位绩效奖金基数=岗位薪酬标准X年度考核比例
什么是中位数月度岗位固定工资根据出勤情况发放计算公式为：4.薪酬核定
会计专业实习周记月度岗位固定工资核发=月度岗位固定工资基数X出勤天数比 例
月度、年度岗位绩效奖金根据月度、年度考核情况发放参见集 团《绩效管理制度》
第十条销售提成工资制
1.适用范围
销售提成工资制适用于销售职系及销售部门负责人
2梦见牙掉了.薪酬结构
岗位薪酬=月度岗位固定工资+月度岗位绩效奖金+销售提成
3.薪酬基数
月度岗位固定工资基数=岗位薪酬标准x 60%

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