购买基金的方式实施工程项目
购买基金的方式实施工程项目
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“基金认购+总承包”模式玩法很简单，你要干工程（不管施工总承包或工程总承包）是吧？可以，项目给你，但是你必须认购业主组建的私募股权基金，搞私募是因为公募要求太高了，搞股权是因为钱要用到资本金，认购之后活给你，一定时间后基金你再退出，整个项目融资、运营你都别管了，就这么回事儿。幼儿园教师工作总结
英雄联盟ez出装大家有没有发现？从融资角度这个模式和F+EPC基本如出一辙，不同的是，F+EPC有三种玩法，一种是组建一个项目公司，社会资本方直接成为项目公司股东，一种是业主提供抵押物，社会资本方能够为抵押物融资的机构直接落实资金，一种是也不说垫资了，直接干活的时候我垫着，计一个一般违约利率完事儿。但这三种F+EPC模式与“基金认购+总承包”模式从控制权角度看还有点不同，“基金认购+总承包”模式中私募股权基金普通合伙人是业主，什么叫普通合伙人？熟悉合伙制度的朋友知道，就是事儿全部它说了算，无限责任也全部它担（所以还有个叫有限合伙人，就是责权都有限），整个项目公司业主拿的死死的，而F+EPC模式中，社会资本方还是掌握主动性的，无论在项目公司控股、是否提供抵押物、是否垫资，社会资本方还是进退有度的。
这种项目显然适合以施工为主业的大型央国企。之所以适合大型央国企，是因为这种项目体量大，基金认购额度大，但是风险低，认购份额大就需要实力强，风险低就需要关系好，不出风险，这么一看肯定是给大型央国企好点了，毕竟不会出问题；另外，之所以适合以施工为主业而不适合投资平台，也是因为这类单位可以进行上下游供应链融资，而且本身以施工为主业，优势最直接，算账最容易，对项目价值的挖掘最大，就是这么个道理。
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