建立医院内控制度 加强医院资产管理
建立医院内控制度 加强医院资产管理
【摘要】 完善的内部控制制度，是医院正常运转十一分必要和有效的保障体系，而内部控制的核心就是会计控制。建立医院内部牵制制度，利用内部分工而产生相互关系,相互制约,从而形成一个严密的内部控制机制,内部控制机制作为现代化管理的精髓,是医院减少差错、预防舞弊现象的有效手段。财务管理涉及医院经营活动的各个环节,内部控制则应贯穿于每项经济活动之中。通过科学、严密、有效的内部控制制度建设,可大大加强会计人员之间的相互制约和监督，遏制单位内部人员的经济犯罪,对促进医院经济的健康发展,具有十分重要的意义。
【关键词】 医院 内部控制七夕朋友圈怎么发独特一点 财务管理
内部控制是指单位为了提高经营管理效率、保证信息质量真实可靠、保护资产安全完整、促进法律法规有效遵循和发展战略得以实现等，而由单位管理层及其员工共同实施的一个权责明确、制衡有力、动态改进的管理过程。
一、建立健全医院内部控制
建立内部控制是单位内部为实现经营目标,保护资产安全完整,保证遵循国家法律法规,提高单位运营的效率及效果,而采取的各种政策和程序。
1、    建立一整套系统的职业道德规范的同时,加强对违规者的处罚力度,以此来约束和管理会计人员的职业操守,完善会计人员交流和岗位轮换制度,制定一整套科学的会计工作考评体系和激励制度,定期检查评价会计的工作成绩,有助于提高内部会计控制制度的成效。会计人员既是内部控制的实施者,又是内部控制的对象,会计人员的表现是内部控制有效实施的关键,因此建立一支高素质的会计队伍就成了当务之急。
2、加强内部审计工作。(1)医院经营者要充分认识到内部审计在内部控制中的重要性,确保不受其他部门干扰,保证内部审计的独立性;(2)内部审计的职能要从查错型向管理服务型转变,内部审计人员要充分利用熟悉财经法规制度、精通财务管理的优势,牢固树立服务意识,加强对医院内部控制全过程、全方位的监督和评价,并提供建设性的意见;(3)低值易耗品有哪些加强医院内部审计建设,完善内部控制的评价机制。内部审计应当成为医院内部控制的主要力量,在新形势下,医院应建立相应的内审机构,动漫人物帅哥图片并保持内部审计机构的独立性和权威性。内部审计机构应在医院最高管理层的直接领导下,独立于有关部门的经济活动之外,内部审计机构应对经济活动进行审核检查,对内部控制的功能和效果进行评价测试。
3、建立预算控制。预算控制的内容涵盖了医院经营活动的全过程，医院通过预算的编制和检查预算的执行情况，可以比较、分析医院内部各科室未完成预算的原因。并对未完成预算的不良后果采取改进措施，确保各项预算的严格执行。在实际工作中，预算编制不论采用自上而下或自下而上的方法，其决策权都应落实在医院管理的最高层，由这一权威层次进行决策、指挥和协调。预算确定后由各预算单位组织实施，并辅之以对等的权、责、利关系，由内部审计部门等负责监督预算的执行。
二、完善医院内部控制制度的主要措施
首先，单位领导要改变家长制管理模式，重视单位内部控制制度的建立。结合本院的实际情况和特，认真制定一套完整的内部控制制度，从院长到财务科长及财务工作人员，层层把关，对不合理的开支坚决杜绝。其次，加强内部控制制度的执行，会计人员业务技能和职业素养方面的培训，及时更新知识，提高操作能力，应安排会计人员经常参加专业知识培训，通过学习，与兄弟单位交流，使他们能够分析内部控制制度作用弱化的原因以及出薄弱环节，为医院建立健全内部控制制度献计献策，使其发挥应有的作用。最后，各职能部门授权一定要明确，因岗设人，责任到位，由于医院行业的特殊性，现金流量特别
大，对此，应设置专人，对每日的挂号、门诊、住院收入逐一汇总，一一核对，以防止挪用公款、错蔽行为的发生。还应发挥社会审计机构的权威性和监督作用，定期或不定期地对单位内部控制制度进行评价，授予审计部门一定权力，对工程预算、结算进行审核，签注意见，以促进内控制度建立一个好的环境，为改进内控制度提供建设性意见，以防其形同虚设。
哪种容易中奖三、加强医院固定资产、低值易耗品及无形资产管理
1、固定资产作为医院资产的主要组成项目，在医院的财务管理过程中，应把对固定资产的管理作为财务管理的工作之重。当前《医院财务制度》没有设置固定资产的折旧科目，而只是每月对固定资产按账面价值提取修购基金，也就是说对医院的固定资产折旧不进行账面反应，这造成医院资产的反应不实，会计信息失真。所以，笔者认为，医院会计制度中应增设“累计折旧”科目，另外，由于现行医疗器械的迅速发展，其更新换代或升级的速度加快，对于这些固定资产设备，应采取加速折旧方法进行折旧，保证会计信息的真实可靠性。
2、低值易耗品量大、价低、不易管理，但也是医院在医疗服务中的重要资产，因此也应重
视低值易耗品的管理。在对其进行管理的过程中，应建立起较完善的入库、领购和保管制度。低值易耗品可根据分类，归口器械、总务等各相关管理部门，各相关部门根据所购物品及时进行入库，各科室领用时严格执行领购制度，出库时填写出库单，领用人签字确认；对价值低、周转次数多、可循环使用的低值易耗品，还应建立入库再领用制度，即当这些物品暂时退出流转程序时，应计入备查簿，待再次进入流转程序时，再依出库单从备查簿中减少。财务部门应每月或每季度对低值易耗品进行实地盘点，保管低值易耗品的人应严格遵照执行保管制度，对低值易耗品丢失、人为损毁、提前报废科室和责任人给予处罚。
3、实行全面预算管理
预算管理是医院管理控制的一种主要方法，是一种全面预算管理。预算管理以财务部门为核心，实行全面、全员、全过程预算控制和全面业绩评价。一是各科室根据需要.编制本科室本年度支出计划.制成表格上报医院财务部门;二是由医院财务部门汇总上报领导.根据现金的流人量来安排现金的流出量，压缩一些不合理开支;三是，由财务部门汇总编制年度经费预算。通过预算管理，实现年度收支综合平衡，较好地保障和促进医院各项任务的完成。
全面预算，充分考虑货币资金的时间价值，实现对资金流量的严格控制。在执行财务预算中，实行一支笔、两条线相结合的办法来管理医院资金。一支笔是指医院的资金在全面预算的前提下.只能有一位院领导负责统筹安排。两条线是指医院要严格控制收支两条线.实行财务统管，提高医院经济效益七一建党节100周年.即医院各部门、各渠道的资金收人全部纳入财务预算统一管理、统一调配、统一使用，不允许任何部门保留小金库自收自支。
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