传媒业类合伙人制模式的特点、动因及条件探析
传媒运营实践131
传媒业制的
、动因及条件探析
钱晓文
摘要基于混合所有制的类合伙人制为标志的传媒新体制已经初步成型，但目前对这方面的理论研究还相对缺乏，未引
起足够的重视。所谓传媒业类合伙人制，是指媒体通过内部合伙
人改造或引入外部合作伙伴，建构媒体与内部员工以及外部企业
或个人之间的合作伙伴型新关系，通过价值共创共享和风险共担
机制，取得合作共赢的效果'本文结合合伙人制理论考察当前传
媒业类合伙人制的若干模式、特点和利弊，并从媒介生态学和价
值创新理论的视角来探讨和分析传媒业引入合伙人制的动因和
条件。
关键词传媒业，类合伙人制，特点，条件
一、传媒业类合伙人制的界定及其重要性
于混合所有制的类合伙人制为的传媒新体制已经初
步成型，急理论规范，但前对这方面的理论研究还相对缺乏，引起足够的重视"原因主要有三：(1)政策敏感性强"
从政策层，当前管理层对传媒业是否允许实行合伙人制还有，但这管理层对此是否认的态度。从历
发，传政策落后于实践，比如“制、企：
管理”，性性双分开，融合政策是先由践先探索，然后管理层认可并加以推广，艮卩有后政策确
"(2)践超前。从实践层，随着融合的深入，传
作者简介，男，师范大学人文与传播学院教授，博士。研
究方向：媒介经营管理。:hidoctorqian@1630
132传媒经济与管理研究
合伙人制为标志的传媒新体制型。羊纷建立“工作室”，比如日报的融工作室，南方日报报的名记工作室，扬子晚报的医疗健康工作室，中广播的工作室，的工作室，还有创新创业中的新项。融合界是其重要特点，需要合资源以及社会相关部门、企合作，所以违背有政策的前提下采取基于混合所有制的类合伙人制，已经突传制机制的束缚。（3）对传合伙人制的重要性认识不足。类合伙人制不应为人力资源管理创新，对传发展来说是性举措，可以说是改革开放以来传：体制机制的重大创新和突破，将彻底改变传的作方式，其影响之深深刻此前的“、企管理”和“双分开”。
互联网改变的关系，也改变了传、内部成员以织等之间的关系，一批前列的引入企业界，特别是互联网企业行之有效的合伙人制的理践，以适应互联网时代传媒融合转型发展的，如2017年5月18日上海文广的百启动“未来合伙划”。目前，已有158家不同领域的企业分别成为百“合伙人”、“合伙”、“异业合伙人”和“资合伙人”/10;419日网易发布“媒
合伙人制合伙人2.0”，10亿元专项生态基金促进消费升级[2]；此前公司、北京天下、磨铁公司、湖南出出版传引入合伙人制。这些探索引发普遍的关，的点在于：传尝试合伙人制是推动：转型的创新之举还是昙花一现的权宜之策？由于合伙制在传，学界对合伙人制的研究主要集中于阿里、万科这样的互联网企企业，对传引入合伙制的研究相对，中出合伙制，性有李的《出企部推行合伙人制度探讨》等[3]；鲜见对传合伙人制的专门研究，而有相关研究多停描述、经验层面，缺乏深入的理论思探讨。
合伙人制度适应了互联网时共创、风险共担和利益共享的企业生态系统的。互联网产生的重要效应之一就是企业组织边界开放。从微观上看，这会导致企的创造
传媒运营实践133
方式发生变化；，组织之间的开放和融合使得全社会出高度关联的一网络形态，从而企业制度与社
会化大生产相互兼容"随着企界的打开，企自身的：程可以扩展为一个由企业自身、顾客、供应、合作伙伴、同盟相关利对手的网络。企界一开放，必然成为一个创造的平台。既然织是开放的，企链是“虚拟”和“”相互结合、内外部相关利相互
融合、部要素和流程相互嵌入的动态开放，那么利益
机制是分享型的：链（网）上的相关利：（应、、）共享价值创造的丿40所谓传：类
合伙人制，是指部合伙人改造或引部合作伙伴,灰头像歌词
建部员工以部企业或个人之间的合作伙伴型新
关系，共创共享和风险共担机制，取得合作共赢的效"合伙人可分为内部合伙部合伙人两式：一是内
部合伙人，属于管理意的合伙制，即改变公司性质的前下，部管理采用合伙人制度，以才为核心，以利益为
有什么好看的电影啊
带，激发力资本的创造性织活力。与互联网企业的事教师手抄报简单又漂亮
业合伙人制不同，部合伙人制的目的不是建立合伙制企
业，而是一织模式的变革和管理创新，也就是将企业中
的核以合伙人的方式到队伍中来，授予员
工一定条件下的公司管理决策权分配权，给所有员工描
述晰的职业发展规划、权、利相结合的
间丿50二是外部合伙人，即链之间建立基于业务
合作的伙伴关系而不是基于的投资控股式关系，产业链企个专业服务成为链合伙人"
目前传媒业引入合伙人制探，各个媒体因企
业类型的差异、所处发的不同，对合伙人的理解重
点和策略也各有不同，缺乏成熟的、可复制的统一模式。扌合伙人制的范围和层次，大可分为部业务合伙、媒体
内部创业（合伙人）、联盟式合伙等三种模式。拟
合合伙人制理察当前传合伙人制的若干模式、特
点和利弊等，生创新理论的视角来探讨和
分析传引入合伙人制的动因"
134传媒经济与管理研究
-----2---------硼砂的作用
二、媒体内部业务合伙模式及特点
1.部业务合伙模式概述
主要为内部项目的业务合伙，属于媒体合伙人制的初级层次。比如广探索建立“项制”“工作室”“独立制作人”“节合伙人”等新制，创新分励机制，让有重大贡献的核才得到更多实惠丿60社会科出版社的“甲”品
牌、一世纪出版社的“南熊”品牌，均是部业务合伙方式下的性产-甲品牌以西方学术经典术为主打产品，依传统出进行作尝试取功，2015年品牌年到4000—5000元，立了自己的丿7坤2016年推出秀节目《食合伙人》，艺技与合作两部分，炫食厨艺比拼外，还首次把赛场延展下一，并以最终的额作为评判标准，冠军选手资方投资其开设的连锁，并
15%的股份丿80
这种模式的对象是部的业务核心，而是所有的员工。内部务合伙人模式的是创新制，促进务发展，作方式是打破以部门或个人为考核的束缚，灵活的制度，给识型员工丰厚的、更大的题变现权等-比如2012年社科出版社免去了甲出版团队版税资金、个、装方面的后顾之忧，甲骨文工作室的董风云说，甲题上相对比较自由开放，行机制上与社里部门是一样的丿90
2.部业务合伙模式的特点及利弊
c1科目一考试
这种模式的特点是改变传统出织机制的前提下，部改革“特区”，改革人力资源管理，创新出版/节目制作、发行、利润分励机制，进行增量改革，比如2012年湖南出资控股有限公司点合伙人制度和务所制度。其优点在于鼓励优秀为出版社的合伙人，为作点对点的终身服务，为顾客创多的价值，意.
这种新的制度改传变成出版服务丿100这种
传媒运营实践135
模式的优点是可以分利用传的、品牌、资源方面的扶持，快速发展起来，特别适合规模宏大、投资很大、
工作量大、时间要而一定经济风险的项目，入手
而且创新低，为传鼓励创新、鼓励大项作
的突破口。点是局限于业务层面，即围绕产品和项目的开
发而项目合作团队，其发展仍然受到传制机制的缚，未能上升到组织层而推动整个传的改革
创新。
三、媒体内部创业模式及特点
1c部创业模式概述
互联网改变了企业传统的生产流程、业务流程，而且改
变了企企业以及社会的关系，颠覆企部管理工之间的雇佣关系，企业管理工以部社会成之间合作伙伴之间的新关系和“命共同体”。传
借助互联网创新创业，引入互联网创新创，如报集的传工场、南方报业传媒的“ND”创新项丿110部创于合伙人制，是合伙人制的高级，即从部培养“合伙人”，部立孵助员工创业，
同时从资金、政策等层面予以扶持，比如中国轻工业出版社：
新项助板块开发衍生产品（如APP）、在项目上做，引进专做，出社内的项目参为“联
合创始人”，项个人即投资入股，持有15%20%的股，项休戚与共丿1202015年5报启动“新创新创业扶划”，鼓励员工内部创业。“工作”、“仪富管理工作室”等广播工作是以节目
为产品，项作的管理方式；权力下放，管
理，激活广播工作室，激发传统广播部创业走向这模式的对象是部所有愿意且有创新创o[130
的员工，也包括外部。
模式的有二：一是部创业、投资参股等方式，
创建更多的新品和品牌，促进传媒融合转型。如传：
工有优秀创意、具有良好前景的新品及创业

版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。