合伙制律师事务所合伙人收入如何分配
合伙制律师事务所合伙⼈收⼊如何分配
合伙企业是⼀种⽐较常见的企业组织类型，它对我国社会经济的发展起着重要的作⽤，那么针对合伙制律师事务所合伙⼈的收⼊应该如何分配呢？下⾯由店铺⼩编来为你解答，希望对你有所帮助。
合伙人制>再别康桥写作背景
【合伙】合伙制律师事务所合伙⼈收⼊的分配
⼩编认为，应逐步减少⼀次分配的⽐例，逐步加⼤⼆次分配的⽐例。
现在很多律师事务所规定，合伙⼈承揽案件后，可⼀次分配创收的60～70%，对于余下的30～40%，事务所在负担⼀部分税费并⽀付各项费⽤后，基本没有什么余额可供发展投⼊，⼜何谈共享与合作因此，要向“我们”为核⼼的⽬标前进，⾸先就应逐步减少⼀次分配的⽐例，给共享留下较⼤空间，这样在⼆次分配中就可以综合体现集体性的价值因素，即“我们”的价值。⾄于⼀次分配的具体⽐例，应根据当地的市场情况和⾏业状况确定，但不能低于当地的市场开拓成本。也就是说，⼀次分配值应等于市场开拓成本。合伙⼈要成功承办案件，往往需要先⾏⽀出很多成本，如差旅费、交通费、通信费、复印费、公关费、咨询费等等，根据各地竞争程度、消费⽔平、⾏业惯例等情况的差异，其开拓成本可能占创收的30%，也可能占40%或20%，那么⼀次分配的数额就应相当于这些市场开拓费⽤之和。也许有⼈会问，那合伙⼈的⽣活费⽤怎么办很多律师事务所在降低⼀次分配⽐例的同时，配合实施向合伙⼈“预⽀”⼯资制度，⽬的就是帮助合伙⼈解决基本⽣活问题。预⽀⼯资的数额可以是五千元，也可以是⼀万元，会从
肉牛合伙⼈⼆次分配的数额中减扣。因此，⼀次分配就是解决开拓成本和⽣活费⽤这两个问题。但这时会出现另⼀个问题，沿袭了若⼲年的70～80%的⼀次分配⽐例，⼀下⼦要降到30～40%，合伙⼈接受不了怎么办有⼈会提出，我已做好财务计划，要购房置业、买车按揭、⼦⼥店铺等等，这样调整⽆法接受，甚⾄有⼈会提出离开。对此，可采取逐年递减、循序渐进的⽅式，每年减⼆个点、或五个点，最终实现理想的共享⽐例，⼤家相对容易接受。
星期英文⼀次分配解决后，就⾯临复杂的⼆次分配问题，要合理设计此次分配所考虑的因素。根据⾏业现状，创收仍然是⾸要因素，合伙⼈的主要精⼒都放在承揽业务上，业务不饱和是⼤部分律师事务所⾯临的最⼤问题，在事务所分配制度的设计中，应该体现⿎励创收的取向，这是现实需要。因此创收⾦额应作为⼆次分配⾸先考虑的价值因素，具体程度应根据各所的情况来定。有的事务所将⼆次分配的“蛋糕”分为三块，⼀是合伙⼈创收占事务所总收⼊的⽐例;⼆是合伙⼈在事务所的伙龄，即“年资”，因为年资反映了合伙⼈对事务所的历史贡献，资深合伙⼈每年均负担费⽤，深⼊参与公共事务管理、品牌建设、集体积累等，对事务所的贡献，与新加盟的合伙⼈是有区别的，事务所要予以承认；三是平均分配部分，或称“共享部分”。这部分解决的是合伙⼈的凝聚⼒和团结问题，体现⼤家在⼀个律师事务所共事的意义。有些律师事务所还会细分出⼀些其他的因素，如著书⽴说、在⾏业协会任职、社会荣誉、公益贡献等等，这些都会给律师事务所带来⽆形收益，也可作为考核指标。总⽽⾔之，可结合本所情况，逐步加⼤合伙⼈之间共享部分，最终实现从“精神合伙”到“真正合伙”的过渡。
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