超市合伙人制协议
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超市合伙人制协议

有限公司
合伙经营协议
甲方：
乙方：
乙方授权代表：
为了切实加强公司对门店的管理，更进一步提高门店的工作积极性，结合公司近年来的管理经验，经公司决定将便民事业部已开门店进行合伙人制试点，授权乙方进行相应的改革和管理并签订2017年 3  月--2018年 2 月年度合伙经营细则及提成协议，如下：
一、工资结构
（1）门店工资包（经人事部对以上门店人员进行人员定编并以此核定基本工资总额）+绩效+提成+公司福利
（2）店月度基本工资包核定总额元。店用工核定人数为    人，用工人数上限为人。用工下限为    人。
（3）对应岗位工资结构：
基本工资：店长：元；生鲜经理元；非生鲜主管元；员工元；
绩效工资：店长：元；生鲜经理及非生鲜主管元；员工元；
年度基本工资包核定总额元。
二、基本工资计发
1、以公司定编员工数核算出门店工资包及计算出提成分配金额由公司统一发放；其中福利部分公司负责统一发放。
2、乙方代表基本工资由公司负责发放。
三、乙方业绩的财务核算
1、乙方签订店长的业绩以财务报表核算，每月截日期为1号---当月底。
2、总部按照3%的提点方式，由乙方销售额提取3%作为管理费用。
3、公司大盘点损耗率为 3 妈妈生日礼物‰，超出部分门店自行承担，(原公司下发的烟酒及贵重商品盘点损耗赔付条款不变)。
4、乙方签订协议门店店长和本公司其他部门的员工一样，要严格遵守公司的各项规章制度及条例，违规按章处罚。
诘5、乙方签订协议门店以销售额    万元,毛利万元做保底，超出毛利部分公司提成占比50%；余下部分15%为乙方管理团队提成，35%为乙方团队所属门店提成，乙方签订合作门店自行进行二次分配，乙方承诺店长提成占超出部分15-20%（封顶系数30%），员工（含经理、主管、组长、理货员、收银员、分割师）分配比例不低于超出部分的70%。
6、可控费用同比下降，所节省部分给予店长30%提成（含水电费），若超出核定可控费用率，则店长绩效工资部分10%予以扣除。
7、提成发放：每月工资发放日发放上一月提成。
四、额外奖惩
1、奖励：根据2016年同期财务报表（所有经营费用加上同期净利润核算出毛利考核基数，同时根据月度任务核算出该店毛利率；在完成销售、毛利额任务基础上参与公司绩效考核），在完成保底销售和毛利基础上门店超出部分毛利额公司拿出  50  %作为乙方绩效提成；分红条件为：门店销售达成率≥(95%)，毛利润总额达成率≥100%
备注：若乙方签订协议门店属于亏损门店，则需确定盈亏平衡点，并反算成盈亏平衡需要的销售额、毛利额。同时确定预算年度的减亏标准并在减亏部分参与分成。在完成减亏毛利基础上门店超出部分毛利额公司拿出  50  %作为乙方绩效提成
具体绩效分配如下：
1、考核对象：门店相关职员
2、奖金包=门店利润总额超额部分*30%
门店利润总额=实际值-目标值
店长
5
店助/主管
3
组长
1.5（根据门店实际确定）
员工
1
3、
店长
店长级奖金包/经理级总分数*对应分配系数*出勤系数
经理
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经理级奖金包/经理级总分数*对应分配系数*出勤系数
主管
主管级奖金包/经理级总分数*对应分配系数*出勤系数
组长
组长级奖金包/经理级总分数*对应分配系数*出勤系数
员工
员工级奖金包/经理级总分数*对应分配系数*出勤系
4、总份数=各部门同职级人员数*对应分配系数
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6、奖金发放：绩效工资按月度发放，提成部分按月度、季度发放：月度发放当月30%；季度发放余下30%年度发放余下40%。（备注：若年度总任务未完成则余下40%不计入提成发放范围）。
备注：绩效分红员工1000元封顶，余下部分由店长及管理人员分配（店长40%，主管经理各30%）。
3、扣罚：
11）主管以上级（含主管级），工资组成由基本工资+绩效工资组成；
工资=基本工资+绩效工资（其中绩效工资用于考核）
备注：以店长为例：总工资元，绩效考核工资为元
A、经济指标
指标
绩效奖金额度计算办法
销售、毛利达成率任一项达成率≥100%，另一项95%≤达成率<100%
扣发当月绩效工资标准的25%
销售、毛利达成率双项95%≤销售或毛利达成率<100%
扣发当月绩效工资标准的30%
销售、毛利达成率任一项90%≤达成率<95%
扣发当月绩效工资标准的40%
合伙人制销售、毛利任一项达成率<90%
扣发当月绩效工资标准的50%
销售、毛利任一项达成率<85%
扣发当月绩效工资标准的60%
情感短信
100%<销售、毛利达成率
具体分配比例见合伙人制度。
B、当出现销售达成低于80%；毛利达成低于80%，除扣罚绩效工资外，次月降一级工资（降薪不降岗）。

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