招聘专员内容的工作计划5篇
招聘专员内容的工作计划5篇
招聘专员内容的工作计划（精选篇1）
    一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等
    建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，期望能到达各项工作的合法性、严肃性。
    二、劳动合同管理
    做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度工作计划的重点是：
    1、劳动合同签订，续签、终止及时性；
    2、员工转正及时性；
    3、劳资关系(劳动纠纷次数、原因等)；
    4、档案管理完整性等描述。
    三、员工评价的收集
    为进一步加强对员工在必须时期内工作潜力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等带给客观依据。根据公司目前经营状况，每月收集个门店人事评价表，对每个人进行考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
    四、人力资源人力需求计划
    (一)人力资源人力需求计划目的
    1.根据公司现状，结合先进企业的管理经验，了解企业人力资源状况及需求状况，灵活选取聘用方式:
    ⑴参加吴江地区的周六大型人才交流洽谈会。
    ⑵在吴江人才招聘网上发布招聘信息。
    ⑶与劳务市场的中介合作把招聘信息放到中介那里请其代为招聘。
    ⑷内部培养。
    ⑸引进企业事业单位成熟的管理人才。并充分利用企业现有人力资源，吸引并储备必须数量的具备特定技能、知识结构和潜力的专业人才。
    2.为人力资源管理带给重要信息及决策依据。
    (二)影响因素分析
    影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下两个方面。
    1.公司的战略
    企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人力资源需求的重要因素，人力资源需求计划的制订应服从于企业的发展战略需要。
    2.预期的员工流动
    企业以往员工流动状况数据和当前员工状况对企业人力资源需求预测会产生重要影响，员工流动率是制订人力资源需求计划的参照依据。
    (三)数据收集与需求预测
    1.数据收集
    人力资源部组织开展20__年度人力资源需求调查，各门店应用心配合人力资源部，带给有关数据及资料。
    ⑴人力资源部统计、汇总格门店人员数量、工作岗位状况以及人员培训、人员流动、人员变动状况等数据资料，为人力资源需求预测带给数据支持。
    ⑵需求预测
    2.人力资源部根据各门店填报《20__年的招聘计划表》和《20__年度标准配置表》分析，确定各门店人员标准配置。
深圳桶装水    3.盘点人力资源现状，统计人员的缺少、超多的状况。
    4.统计预测短时间内未来可能离职人员，预测企业未来人员流失数据。
    招聘专员内容的工作计划（精选篇2）
    一、指导思想
    为认真贯彻执行国家新的《劳动合同法》，规范校区教职员工管理，充分利用人力资源实现人事管理的科学化和制度化，维护教师、职工、行政管理人员的合法权益，具体落实《新徽国际教育集团人事管理制度》，重点做好人员培训、新劳动合同的签订、教职工的考核、奖惩、管理人才的推荐等工作。特制定本学期工作计划。
    二、工作目标
    1、健全人事管理制度，整理人事档案，使人事信息规范化。
    2、成立校园招聘小组，完善招聘机制和操作流程，并协助集团人事部拟好笔试试题库，完善面试和笔试程序。
    3、抓好学校的人事常规工作，如人员定编、招聘、和约签定、考核奖惩和人事档案的管
理。
    4、进一步加强师资培训，提高员工的工作态度及意识。
    三、主要工作及要求
你要相信明天的天空更蔚蓝什么歌    1、人员编制与培训
    开学后，根据我校区的实际学生数，按集团人事部制度及要求，对学校进行一次详实的人事清理和核编工作，杜绝人力浪费现象，做到高效集约地使用人力资源，组织教职员工进行业务培训，学习集团相关制度，使广大教职员工尽快进入工作状态，提高工作效率和业务水平。
    2、考核评定
高速免费以入口为准还是以出口为准    落实试用期员工的考评工作，深入工作层面对新招聘的员工进行考核、考查,再进行实事求是的试用鉴定。根据人事管理制度有关规定，及时从普通员工中发现优秀人才，并进行测评，及时向集团人事部推荐。并按规定考核学校相关行政管理人员，提高其管理能力和执行能力。
    3、档案管理
    切实做好教职工的档案管理工作，建立新员工人事档案并分类分柜进行保存。及时做好教职员工登记表和花名册，并根据人事管理制度和相关规定对新招聘员工进行信息编号、信息分类、信息保存。确保人事管理规范化、科学化、现代化。
    4、开展人事制度研究，提出合理建议，努力探索人事管理新路子，不断提升新徽品牌。成立学校招聘小组，完善人员的招聘机制和操作流程。
    5、续聘与解聘
    根据集团人事管理制度规定督促合同到期的员工提前两个月下发续约合同，十日内不续约者视为自动离职。认为工作中不能胜任的人员可根据相关规定并出具书面通知，予以解聘，牢固树立为广大员工服务的思想，秉公办事，坚持原则。
    6、奖惩 行政专员的工作内容
    根据集团人事管理制度规定协同相关部门做好员工的考评奖惩工作，并对考评奖惩记录
十大黄酒品牌存档备案。对教职工及行管人员进行民意测评，为评优、晋级掌握好第一手资料，从中发现优秀人才，向集团人事部推荐。
    招聘专员内容的工作计划（精选篇3）
    1、聘的目的及意义
    随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20__年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20__年度招聘规划。
    2、招聘的原则
    公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
    3、20__年度招聘情况回顾及总结
    20__年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总面试1.2万人，入职3000人，离职2400人，现有人员600人（以上根据8月18日—12月19日数据，面试4533人，初试2593人，复试997人）。然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。
    4、20__年度岗位需求状况分析
    经反复统计与核算，——年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：
    1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20__年度招聘岗位信息如下：
    （1）一线销售人员1250人；
    （2）后勤及高管250人；
    （3）20__年计划招聘总人数1500人。
    2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用
为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。
    3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：
    （1）自愿报名；
    （2）单位推荐；
    （3）集中面试；
    （4）分类考核；
工作调动申请书范文    （5）调查摸底；
    （6）统一研究决定。
    招聘专员内容的工作计划（精选篇4）
    为了规范招聘专员工作流程，提高招聘专员工作效率，总人资部针对招聘专员制定20__
年工作计划如下：
    一、日工作流程
    1.刷新网站：__，__，__。

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