美鹰航空3379号班机空难反思
美鹰航空3379号班机空难反思
对于经常乘坐飞机出行的人.最不愿意看到的新闻就是飞行事故。
对于美鹰航空3379号班机空难飞行事故我们有哪些反思体会？
航空安全形势是非常严峻的翻开航空安全事故的档案，不难发现其中的根由。发生的所有不正常事件大都由于员工安全意识淡薄，安全教育力度不够.存有侥幸心理，有法不依、有章不循。这些不正常事件告诉我们应该经常反思案例牢记前车之鉴，居安思危防惠于未然。一直以来公司推行的是安全第一的管理方针把安全作为各项工作之首，作为一切工作的前提。安全理念人人皆知但决不能成为一纸空谈作为员工，我们一定要摆正安全与工作的关系。
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我们一定要坚持这五项原则，夯实安全标准化和安全教育两个基础.不断创新安全管理文化，只有加强安全文化建设，增强员工的安全意识，及时消除外界的不安全环境和人为的不安全因，抓安全隐患的排查与整改时刻处在如履薄冰的状态，才能实现员工要我安全到我要安全的意识转变。加强安全意识的教育培训管理使员工真正做到安全知识深刻领会烂记于心这才是抓好安全管理的基础。
一、人员准入管理
把好第一道关卡众所周知保安人员的文化素质相对不高、而且有流动性大的特点，对于货运库区新进保安人员，国内货运部制定了严格的人员准入制度，在每名外包人员入职前需由货运部进行筛选.对个人执行能力和自身工作能力进行界定，并进行前期基础业务培训，内容包括企业内保条例、岗位职责及操作规程、重点岗位巡查规定等内容
鸳组词组二、制度化管理
打造标准化队伍制度是做好各项工作的重要保障，用制度带队伍才能使各项业务工作井然有序的开展。
三、精细化管理
从细节出发在外包人员的安全监管工作内货运部采取了精细化的管理方式，落实管理责任，将管理的内容具体化、明确化、细致化，重视每个岗位，每个时间段对每个外包人员的管理。
四、理论联系实际
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神十四航天员名单公布增强实战能力安全工作必须理论联系实际，除了对保安人员进行日常的安全学习培训外，为提升安保人员的实际作战能力，国内货运部在定期理论培训的同时制定了每年至少两次的实战演练及不定时的桌面演练计划。
五、建立激励机制
让队员以机场为家建立良好的激励机制有助于调动工作积极性.培养主动精神和凝聚向心力，形成富有战斗力的集体。
总之安全是一种责任、是企业的生命线。不积跬步无以致千里；不积小流无以致江海，安全工作任重而道远，安全请从点滴做起，从你我做起。
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