第一题：试述关于“企业性质”的主要观点：
1、厂商组织--企业
新古典经济学关于企业的性质及其行为特征隐含以下四个假设：
（1）企业被视为一个整体实体，即企业是一个独立的统一实体,是一个生产函数,没有生产者（一个人单独工作）和企业（许多人协调配合共同生产）之间的概念区分，因而不需要层级和制度.
（2）假设企业具有唯一目标，即利润最大化或企业价值最大化，在整体实体假设基础上，这个目标被无分歧地追求。
（3）企业拥有完全信息,即企业知道与利润最大化决策相关的所有信息，知道所有产品的生产函数、所有产品的价格、所有生产部件的价格、所有原材料的价格以及工资和资本商品的价格，知道关于生产多少产品以及怎样组织生产。
(4)最大化行为假设，即生产者的行为被描述成最大化行为，假设生产者知道所有的选择,因此他们能够比较所有供选择的决策，并且选择使得目标函数最大化的那个决策。
2、打开企业这只“黑箱”——企业理论
富兰克林•奈特在论文《风险、不确定性和利润》中揭示了不确定性对于人类社会的重要意义。因不确定性而衍生出特殊的制度、组织结构,他把企业家、企业制度、利润与不确定性联系起来,把企业视为一种配置风险的机制。
3、科斯的企业理论
在新古典经济学中,交易活动被假设为可以在瞬间完成，交易活动是不稀缺的，交易费用（交易成本)为零.科斯认为，利用价格机制是有成本的。通过价格机制“组织"生产的最明显的成本就是所有发现相对价格的工作。科斯指出:“为了进行市场交易，有必要发现谁希望进行交易，有必要告诉人们交易的愿望和方式，以及通过讨价还价的谈判缔结契约，督促契约条款的严格履行等”,而这一切都不是免费的。企业的存在是为了节约市场交易费用，即用费用较低的企业内交易替代费用较高的市场交易。
用企业方式协调分工，完成交易也是需要费用的。因此,企业的规模被决定在企业内交易的边际成本与市场交易的边际成本相等的那一点上；前后关联的生产阶段或产业之间是订立长期合同，还是实行纵向一体化，取决于两种形式的交易成本孰高孰低.
4、威廉姆森的企业理论 -—资产专用性理论
威廉姆森对科斯的企业理论进行了深化和补充，着重分析和回答了什么情境下市场的协调费用高于企业，从而采用企业（内部化）的组织方式是有效率的.
威廉姆森认为,有限理性、机会主义行为、资产专用性和交易频率,这四个因素共同构成了影响交易费用，进而影响组织形式选择的特征维度。
5、阿尔奇安和德姆塞茨的企业理论做凉皮的方法——团队生产理论
他们着重考察了企业内部的结构安排，把激励约束问题置于企业理论的核心位置.他们用团队生产的有效性和团队生产中监督的必要性来解释企业的起源和性质，揭示产权结构、激励机制与经济行为之间的关系。
他们认为，企业的实质是一种团队生产方式，在团队生产中，人们可能偷懒，因而监管成为必要，但问题在于谁来监督“监督者”中秋国庆祝福语图片，在这种背景下，他们提出了具有重要理论和实践意义的“剩余索取权”概念。
企业性质有哪些
阿尔奇安和德姆塞茨的企业理论，其意义在于，现代企业可以通过某种产权（此处是剩余索取权）安排及其调整，可以通过改善企业的激励结构,降低交易费用，提高企业的生产效率。
6、委托—代理理论
该理论从企业中存在的所有权和控制权相分离的事实出发，试图探讨委托人（所有权的拥有者)和代理人(控制权的拥有者) 在信息不对称和双方利益不一致的前提下，由两权分离所带来的代理成本问题：即委托人采取怎样的方法才能以最小的代价使得代理人愿意为委托人的目标和利益（也是企业的利益）努力工作的问题,这是所有委托—代理理论研究的基本问题。
委托—代理理论的假设前提：信息不对称、利益不一致、风险态度不一致
大学生实践心得体会委托-代理关系中的约束条件：在上述信息和利益结构中，委托-代理双方将面临以下约束：一是委托人期望的行动必须与代理人自身利益一致。否则委托人所谓的效用最大化只是一句空话。这就是“激励相容"约束。其二是代理人接受委托人给予的任务的期望效用应不小于
他从事别的任务所能获得的效用值(机会成本)，即“参与约束”。其三是任何满足代理人参与约束及激励相容约束，而使委托人预期效用最大化的激励合约中,代理人都必须承受部分风险。
第二题：现代企业中产生委托—代理理论问题的原因及其解决措施
1、委托-代理问题产生原因
委托代理关系是一种契约关系，通过这一契约,一个人或者一批人授权给另一个人为委人的利益从事某项活动。但这又不同于一般的雇佣关系，委托人授予代理人相当大的自主决策权，而委托人很难监控代理人的活动。委托代理理论正是基于委托代理关系而产生的,是现代企业理论的重要组成部分.由于委托一代理双方存在一定的信息、目标函数的不对称，委托-代理问题不可避免的存在。
第一，委托人与代理人之间信息不对称,委托人无法确切地知道代理人的知识、能力等,同时，由于技术上的制约、随机因素的干扰以及成本方面的考虑，委托人也不能对代理人的工作行为如努力程度、有无机会主义做法进行全面的监督,于是委托人只能根据可观测到的
江苏交易电价上浮19.94%变量来推断代理人的隐藏信息和隐藏行动，导致委托人的主动权和对代理人的有效监控受到制约。
第二,委托人与代理人责任不对称。例如,代理人掌握着企业的经营管理权,却对企业的盈亏不直接承担责任,而委托人失去了企业的经营管理权，却直接承担企业盈亏的后果，这种责任上的不对称极大地弱化了代理人的约束，使得代理入缺乏认真负责、努力工作的压力。
第三，委托入与代理人目标函数的不一致。例如，资本所有者作为委托人拥有剩余索取权，所追求的目标函数是利润最大化,从而实现资本收益的最大化,而拥有企业控制权的经理人员作为代理人，一方面追求更高的薪酬、资金等货币效用，另一方面还力图追求更高的非货币效用，如舒适的办公条件、气派的商业应酬以及为了晋升和满足权欲而盲目地扩大企的规摸等。可见，委托人与代理人的预期目标不一致，从而导致两者的行为准则、价值取向不和谐甚至相互冲突。
2、委托代理问题的解决
1)充分信息
公司的内部治理机制在信息充分的条件下即股东对董事会及经理人的行为无所不知的情况下,股东可以清楚地知道经理人的经营能力，据此付酬或预先确定使其利润最大化的某一水平，与经理人签订契约.所以，如果信息充分,不管目标函数是否不一致，股东仍可以很好的控制经理人的行为，这种公司治理效率是最高的，其结果会达到帕累托最优状态.解决信息不对称问题理论上讲,关键在于要有一个完全竞争和完备的市场体系,这种市场有以下几个特征：(1)所有的资源可以自由地流动、转移企业能自由进退市场；产品能在不同的企业和产业之间自由地流动;资本所有者可以对经理人这种特殊的劳动资源自由选择.(2）所有厂商、顾客、资源拥有者都掌握和交易有关的一切信息这样,产品的价格有它的质量和数量决定；股东对经理人的经营能力无所不知。（3）市场上有大量的买者和卖者企业销售的产品完全一样,即产品具有同一性；产品与企业之间存在着激烈的竞争，经理人不仅面临着经理市场上其他经理人的竞争压力，而且面临着公司内部下级的竞争，这两种竞争使股东能随时解雇和培训经理人.
2)MBO收购
MBO （管理层融资收购）是杠杆收购的一种特殊形式，就是目标公司的管理层（管理者）
利用借贷所融资本购买所经营公司的股份，从而改变该公司的所有者结构、控制权结构和资本结构，使管理者以所有者和经营者合一的身份主导重组公司,从而获得预期收益.实现经理人对决策权、剩余控制权和剩余索取权的接管，从而降低代理成本,减少对经理人的约束，达到帕累托状态。 但是，我们要警惕通过MBO导致国有资产的流失。避免管理层为了实现自身利益的最大化，以致操纵财务报表、超高比例分红、转移或套取公司资产、暗箱操作等各种短期化行为，这会从根本上削弱MBO对企业本身降低委托代理成本和激励经营者努力提升企业价值的作用.
3)内部控制
内部控制是基于经营管理当局与次级管理人和一般员工之间的委托代理关系而产生的。从目标来看，建立有效的公司治理结构是在股东大会、董事会、监事会和经营管理者之间合理配置权限和公平分配利益，明确各自职责，建立有效的激励、监督和制衡机制，实现所有者、管理者和其他利益相关者之间的制衡，其侧重点是实现各相关主体责权利的对等，减少代理成本；内部控制是为公司营运的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程，其具体目标可以概括为“兴利”和“除弊",作用在于衡
量和纠正下属人员的活动,以保证事态的发展符合目标和计划的要求,它要求按照目标和计划对工作人员的业绩进行评估，出偏差之所在,并及时采取措施加以改正，提高公司的经营效率,保证公司预定目标的实现。
4)报酬激励机制
解决代理问题重要的是设计一个合理的报酬激励机制，这需要在分散风险和提供激励目标之间权衡，确定报酬契约的构成及相关的比例，建立一个有效的经营者业绩的考核体系,将反映企业过去业绩的会计或财务类指标与反映企业未来的发展潜力的市场价值指标二者结合起来.既能通过会计指标反映经营者是否具有规范的努力经营行为，使企业具有良好的财务状况;又能通过股票价格之类的市场价格说明经营者是否具有长期化行为,使企业具有良好的发展前景与未来发展潜力。
一个典型的收入报酬组合是代表保险因素的固定工资与代表激励作用的变动收入的组合，将股票价格和利润同时写进经理报酬契约,并构建工资、奖金和股票期权的报酬激励体系。如果这种报酬模式是线性的，则可稳定代理人的预期，使其采取一致、有效的行动；若经理收入与企业绩效之间出现非线性关系，绩效评价与实际产出之间的相关关系则是不完全
的，这就会增加固定薪金在经理总收入中的比重。
第三题：.结合实际谈谈你对企业核心竞争力的认识
定义:核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力。是企业特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性,并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。
企业核心竞争力的构成：企业在构建核心竞争力的时候，要从八个方面考虑，但是最后必须凝聚在一个点上。
1、企业的规范化管理
企业的规范化管理也是基础竞争力的管理，我们在前面讲过,很多企业都有“两低一高”的现象，基础管理差、管理的混乱使得企业的成本居高不下。
2、资源竞争分析
通过资源竞争分析，明确企业有哪些有价值的资源可以用于构建核心竞争力,如果有，具体应该怎样运用。
3、竞争对手分析
对竞争对手的分析能够让企业知道自己的优势和劣势，企业平时要留意收集竞争对手的信息和市场信息，及时掌握对手的动态.
4、市场竞争分析
对市场的理解直接影响到企业的战略决策,如果对市场把握不准,就会给企业带来很大的危机。如上世纪50年代，王安电脑公司曾经红火一时，最后却倒闭了，其中一个主要原因就是当年的王安对市场的评估出现了战略性的错误，当时王安认为在未来的三五年内国际电脑市场会以小型机和中型机为基础，而不是家庭PC机，然而事实恰恰相反,家庭电脑成为了电脑市场的主流。由于对市场的理解出现了错误,公司的战略也随之出现偏差，而竞争(全球品牌网)对手却把握住了时机，所以王安电脑公司被挤出了市场。
5、无差异竞争
所谓的无差异竞争是指企业在其他方面都不重视，只强调一项，那就是价格，也就是打价格战.中国的很多企业都经常使用这种竞争方法,可是事实上，世界一些有实力、有基础的大
企业都轻易不用这一方法。
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