工行山西分行营业部做好业务运营风险防控工作的八点做法
工行山西分行营业部做好业务运营风险防控工作的八点做法
工行山西分行营业部做好业务运营风险防控工作的八点做法
工行山西分行营业部做好业务运营风险防控工作的八点做法
随着当前运营改革工作的深入推进,风险防控工作任务愈加艰巨而繁重。20__年营业部运行管理部将控制运行风险、保障业务运营安全列入工作重中之重,重点采取以下几点防控措施:
劳动节祝福语简短一、进一步加大培训力度,努力营造运营改革氛围北京有几个机场
20__年运行管理部要继续做好各个层面的培训工作,及时使运行人员了解改革后新的风险点,努力营造重视运营改革的氛围。一是加强网点柜员风险观和职业操守的教育和培训,让员工养成良好的职业道德和业务操作行为,提高柜员的业务素质,提高制度执行力。同时要最大限度的调动员工工作积极性,提高临柜时的精神状态,降低因不熟悉业务和操作失误所引发的风险事件。二是要强化风险监控人员业务技能提升。新监督体系对风险的管理主要依赖于风险中心监控人员专业的风险管理知识和技能,要求监控人员具备流程评估、数据分析安以轩的老公
、风险管理等多方面能力,不仅要熟悉全面业务,更要有风险的高度敏感性;不仅会操作,更要会分析;不仅要知其然,还要知其所以然,以保证监督效果;三是加强远程授权人员的业务培训,提高操作熟练程度,推动授权处理流程标准化、规范化的进程;四是加强网点负责人的管理培训,远程授权改革后,不配置营业经理的网点,网点负责人要转变观念,提高认识,切实承担起现场管理职责。
二、加大风险导向监督检查力度,有效控制业务集中风险
针对业务运行体系不断改革及运行风险特征持续变化对风险管理提出的新要求,通过对业务运营风险管理系统相关数据的分析,确定监督检查重点,每季组织全体运营内控主管集中分组对辖属支行进行全面检查。尤其要加大对重点风险部位、重点网点的检查力度。同时探索运用非常规检查方式进行检查,加大非现场检查、突击检查等检查方式的使用频度,提高检查效果。
三、积极实施业务运营风险提示,建立业务运营风险分析会制度
以核实风险事件、准确选择风险驱动因素为主线,运用风险评估指标体系,每月对支行、
柜员、业务的风险状况进行多角度分析评估。着重分析风险事件的分布情况,出风险度较高的业务环节或关键风险点。深入分析风险事件的驱动因素,为制定管理措施提供参考依据。通过对辖属支行、网点、柜员以及业务风险的有效评估和分析,按照风险事件的风险等级,确定重点支行、重点柜员和重点业务环节,按月评估通报,提升各支行运营风险管理水平。同时,根据对全辖所有网点、柜员的风险率、风险暴露水平进行评估的情况为议题,每周由运行管理部、业务运营风控中心、相关部门负责人进行面对面交流,寻解决问题途径,探讨控制风险措施,进一步规范风险事件识别、核查、处理及报告程序,确保风险事件核查落到实处。
四、深入落实运营风险分级管理,提高风险驱动因素的准确和有效性运行管理部在加大部门横向联动,上下纵向配合的基础上,一方面要将业务运营风险管理状况纳入内控委员会、操作风险管理委员会的审议范围,研究防范风险状况的具体措施;另一方面建立严格的奖惩机制。对未能认真履行风险分级管理职责,导致严重后果的,要追究有关支行、部门和人员的责任,确保运营风险分级管理工作的深入落实。
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通过风险事件的案例分析,正确引导风控中心人员树立科学的风险管理理念,正视风险,
主动披露风险,保证全行风险分析评估的真实性;不断总结和提高业务运营风险管理系统中质检功能模块的应用水平,提高质检的针对性,科学合理地确定质检对象比例。
五、建立科学考核机制,发挥新监督体系的震慑力
一方面建立面向全辖各支行、各部门的运营风险管理质量考核机制,对屡次出现风险暴露水平较高的专业、网点、柜员,制定严格的处罚标准;另一方面建立以风险识别能力为核心评价标准的监督人员业务考核机制,严防监督人员在风险核查、风险确认中走过场、走形式的现象。同时,要通过开展
实用性业务培训、典型案例分析、工作研讨等多种方式,打造知识密集型的风险管理专家型人才队伍。
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