《六条禁令》及安全文化手册试题
《六条禁令》及安全文化手册试题
1、第一条，严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作。特种作业包括电工作业、金属焊接切割作业、锅炉作业、压力容器作业、压力管道作业、电梯作业、起重机械作业、场（厂）内机动车辆作业、制冷作业、爆破作业及井控作业、海上作业、放射性作业、危险化学品作业等。
2、第一条中，当无有效特种作业操作证的人员上岗作业时，处理的责任主体是岗位员工。
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3、禁令第三条是严禁无票证从事危险作业。
4、禁令中的危险作业是指高处作业、用火作业、动土作业、临时用电作业、进入有限空间作业等。
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5、禁令第五条是严禁违反规定运输民爆物品，放射源和危险学品
6、禁令中的行政处分是指根据情节严重，对违反《禁令》的责任人给予警告、记过、记大过、降级、撤职等处分。
7、员工违反《禁令》，给予行政处分；造成事故的，解除劳动合同。
8、禁令中第四条是严禁脱岗，睡岗和酒后上岗。
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9、禁令中的事故是指一般生产安全事故A级及以上。
釜底加薪打一水浒传人物10、禁令中第六条是严禁违章指挥，强令他人违章作业。
11、安全是油田的核心价值观之一。
12、油田公司安全管理的目标是全面实现安全团队管理。
13、塔里木油田所要培育的安全文化体系主要由行为安全
和工艺安全两部分组成。
14、安全文化建设的四个阶段是自然本能阶段、严格监督阶段、自主管理阶段、团队管理阶段。
15、油田公司安全管理方针是以人为本、安全第一、预防为主。
16、油田每位员工都要为自身和其属地区域的人员安全负责。
17、行为安全审核是每位直线领导的重要安全职责。
18、行为安全审核的作用是：展现有感领导的手段、改善现场的安全生产状况、提升安全技能的机会、培养良好的安全习惯。
19、有感领导和全员参与是培育安全文化的关键。
20、承包商安全培训中的一级安全培训由承包商自行组织，二级培训由项目组织实施单位培训，三级培训中特种作业操作资质按照国家法律法规要求由承包商自行组织、高危作业由项目组织实施单位按照油田公司规定组织。
21高危作业包括工业动火、吊装专业、高处作业、管线打开、临时用电、进入受限空间、挖掘专业。
0可以表示什么22、高处作业是在坠落高度基准面2m以上（含2m）位臵进行的作业。
23、高危作业许可证正本（白）放在作业现场。
24、各级安全监督管理人员一律佩戴黄安全帽。
25、通过“六步法”和落实属地管理职责，规范承包商安全管理。
26、急救箱事件是指仅需一般性处理，不需其他医疗治理的情况。
27、塔里木油田井控安全管理“谁主管，谁负责”。
28、在两米或两米以上有坠落危险的地方工作时必须使用安全带。
29、过马路时在没有人行横道的路口，应从距离路口5 米以外穿越马路。
30、凡油田公司员工，无论在何时、何地，驾驶何种性质的车辆，均不得有酒后驾驶行为，否则，一经发现，取消全年奖金，并给予行政处分。
31、下车时用远离车门的一只手打开车门。
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32、办公室存放物品时应遵循“低重轻高”的原则。
33、在办公区域通道内应靠右行走，特别是墙角转弯处。
34、安全有红、蓝、黄、绿四种颜。
35、红表示禁止；蓝表示指令，必须遵守的规定；黄表示警告，注意；绿表示安全。
36、警告标志的图形是三角形，黑框、黄底。
37、发现火灾时，应立即拨打“119”报警。
38、安全“三同时”是指新、改、扩建建项目中的劳动安全卫生设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时
施工、同时投入生产和使用。
39、在安全文化建设的自然本能阶段，企业和员工表现出的安全行为特征为：依靠人的本能、以服从为目标、将职责委派给安全经理、缺少管理层的参与。
40、在安全文化建设的团队管理阶段，安全为生产，生产讲安全。员工表现出的安全行为特征为：帮助别人遵守、留心他人、团队贡献、关注他人、集体荣誉。
41、行为安全管理是安全文化的基础。
42、管理安全，就象管理企业的其他方面一样，目标指明了安全管理的总体方向，指标则指明为实现目标而必须采取的步骤。
43、激励和约束机制是确保人们遵守安全标准的管理机制。
44、任何违反高危作业安全管理标准的行为将导致严厉的处罚。
45、只有直线领导才能有效地指导安全计划的实施。
46、实现卓越安全管理的唯一可靠途径是企业的所有成员对其自身的安全及其所管辖的人员的安全负责任。
47、沟通的质量和成效对于确保任何与人相关的管理体系或系统的可靠运行都是至关重要的。
48、安全培训应当持续开展。
49、行为安全审核着重于识别、消除和分享不安全行为，可以改进现场安全工作。
50、只有形成了全员参与的氛围，安全文化才能真正意义上进入自主管理和团队管理阶段。
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