母公司与子公司的企业文化
略谈集团公司与子公司企业文化的统一
美国著名经济学家沙因在《企业文化生存指南》一书中指出：企业文化是核心竞争力。企业文建设与企业发展息息相关，是企业发展的灵魂。是关系企业前途命运的大事。现代企业最高层次的竞争是文化的竞争。对于大集团来说，集团管控模式分为三种方式：战略管理型、运营管理型、财务管理型。而今，文化已日益成为集团管控的重要纽带，企业文化本身就是管理方式。著名经济学家于光远先生曾经说，小企业靠人管人，大企业靠制度管人，大集团靠文化管人，其本意正是如此。建立统一、强势的企业文化成为各集团公司要面对的重大课题。
文化的一致是企业灵魂的统一，是企业的重要纽带。没有统一性的文化建设要求，就不能形成统一的企业文化氛围、统一的企业形象和统一的企业品牌。正确处理集团公司母文化与企业子文化的关系，实现集团文化统一是各集团公司的重要发展战略。
目前集团企业文化建设主要存在以下几个问题。
一、集团公司在推动集团文化建设的过程中，淘宝如何开店容易转账记录删除怎么回将集团总公司文化等同于企业集团文化
的倾向。忽视了集团文化建设中子公司的需求，集团文化变成了集团公司本身的文化建设，没有从一个整体上考虑子公司企业文化与企业集团文化的统一性，破坏了企业集团的整体文化形象。
二、集团公司往往忽视子公司的独特性和多样性。由于地域差异，加上子公司发展历史以及组织结构、业务范围差异等原因，各子公司本身都带有其独特个性。如果直接将集团公司的文化建设移植到子公司，将“统一性”变成了“同一性”，使得企业文化不符合企业发展的要求，失去了企业文化对企业经营管理的促进作用，效果往往恰得其反。
三、集团公司在企业文化统一与落实过程中，一般对企业文化核心价值体系做了详尽的阐释，但没有涉及到行为规范层面。也就是说，只说了“是什么？”、“为什么？”两个方面，而没有明确“怎么做？”这个重要方面。所以，集团公司还需要在“怎么做”这个方面进行完善。否则，属下各个单位企业文化落地将失去准则，在企业落地过程中，很容易变形、走样。
建设统一的集团企业文化要坚持以下几个原则。
一、要贯彻“一主多元、各具特”的指导思想，大力培育多元化的企业文化。集团公司所属
企业众多，企业历史、规模特点、所处环境各不相同，必然存在一定的文化差异。在这种情况下，集团公司应坚持“一主”与“多元”相结合，鼓励基层企业从自身实际出发，认真总结分析企业的发展历史和发展趋势，深入挖掘企业文化积淀，在统一性要求指导下探索和培育具有本企业特，更具操作性和适应性的特文化。培育多元化的企业文化，还要在集团公司文化的主导下，努力推进企业文化多元建设。总之，要通过上上下下的共同努力，形成公司系统既有整体优势又有个性彰显、完整的全方位立体化企业文化建设体系。
游子吟赏析二、集团企业文化建设要统一文化的本质而不是文化的做法。价值观是企业文化的本质，制度和行为规范是企业文化的做法，形象层是企业文化的表现形式。企业文化建设更重要的是统一企业文化的本质，也就是价值观和理念的统一，本质统一了，文化实践的做法可以根据子公司具体的情况改变。做到文化实践丰富多彩又形散神不散。
三、建立统一的企业文化建设管理标准，实施统一管控的方法、手段和统一的工作评价标准，对企业大量的物资、设备进行统一的标准化设计、购置、配送和管理，规范企业文化落地实施标准，让基层企业有章可循，规范、稳步推进企业文化落地，充分挖掘笔记本摄像头怎么开集团化的协同效益和规模效益。
  四、企业所属各子公司煮粽叶最正确的方法母公司与子公司必须适应和服从企业的一体化管理，局部发展要服从整体规划，局部利益要服从全局利益；企业每一位员工必须自觉认同集团企业文化，按企业文化要求审视和约束自己的日常言行，真正做到将企业文化内化于心，外化与行。
结语
集团企业文化统一是一项系统和长期的工作，虽然艰难，但是只要遵循其内在规律进行着力建设，就会产生自发的强大的内在驱动力，对提高集团公司的创新能力、竞争能力和可持续发展能力产生重大影响。

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