母子公司财务管理中集权与分权问题探讨
摘要：当前，母子公司财务管理中的集权与分权问题随着国企集团的改革而倍受关注。文章在对母子公司的集权与分权原理进行综述的基础上，探讨了母子公司财务管理中集权与分权的选择种类、选择指标以及影响因素，以期为母子公司财务管理提供意见参考。
关键词：母子公司、财务管理、集权、分权
母公司与子公司厦门鼓浪屿特住宿一、引言
2013年1月初，国务院国资委主任王勇同志在出席中央企业负责人会议时发表讲话指出，要提升集团管控能力，进一步优化组织结构，压缩管理层级，规范母子公司管理体制。母子公司是公司规模发展到一定程度的产物，母公司通过股权对子公司施加影响。马克思说，经济基础决定上层建筑。母公司只要牢牢把握好财政大权，就可以主导子公司的经营决策。但是，集权化在母子公司管理中的弊端也日益显露，如决策速度慢、信息不对称等。多年来，母子公司如何处理好财务管理中的集权与分权模式，一直是困扰着企业经营决策者的一个重要难题。
二、母子公司的集权与分权原理综述
1993年12月29有品味女人的经典语录日，《中华人民共和国公司法》正式公布实施。该法第13双硬盘条第2款规定：“公司可以设立子公司，子公司可以具有企业法人资格，依法独立承担法律责任。”一般而言，母公司通过控制子公司一部分股份来对子公司的生产经营决策进行控制。虽然具体的控股比例各国之间存在差异，但共同之处在于母公司能够控制子公司的经营管理权。
辽朝皇帝子公司具有独立法人资格，可以依法承担责任。因此，母公司可以将一些经营决策权下放给子公司。集权化描述了组织高层进行决策制定的集中程度，其优点是政令统一、行动协调，但也存在着决策周期长、决策缺乏信息造成的不准确、容易挫伤下属的积极性等问题。而通过分权，使决策者与信息相匹配，则有利于提高组织管理的效率[1]。集权与分权是正确处理母公司和子公司权限关系的基本原则。集权，是指母公司将经营决策权尽量收归自己；而分权，是指母公司将更多的权力下放给子公司。虽然分权能够减轻母公司的负担，且决策迅速，但分权仍然存在着协调困难等问题。
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