企业财务管理措施(6篇)
企业财务管理措施(6篇)
第一篇：企业财务风险及防范措施
摘要：在市场经济全球化发展的今天，市场竞争激烈，国际国内经济形势变化多端，一个企业或者企业集团如果能够提前预知财务风险，并及时采取防范措施，无疑有助于提高企业的抗风险能力，有利于企业的健康发展。当一个企业遭遇风险时，管理企业资金运动的财务中枢必然首当其冲。因此，建立财务风险预警系统，及时诊断出危机信号，发现问题之所在并采取相应措施，以有效地防范和化解财务危机，就成为企业财务管理工作的重要内容。
关键词：企业财务风险控制
未来的不可预见性与市场经济的激烈竞争，加之政治、经济政策的变化，企业所在行业、发展阶段甚至决策者本人业务水平的高低都会导致风险成为客观存在。风险无处不在，财务风险也是如此。因此，企业应建立财务风险预警系统，及时发现财务风险之所在，从而及时对企业管理进行相关调整，加强对财务风险的防范，有效地防范和化解危机。
一、财务风险的特征
(一)财务风险不确定性高
企业的财务风险出现的随机性较�{，财务风险如何发生以及什么时间发生通常是难以预测的，而财务风险的结果也具有很大的潜在性，不同的因素带来的财务风险类型和风险结果也是也是大相径庭。
(二)财务风险客观存在
企业生产经营要受到政治因素、经济因素、市场中其他主体的影响，这些因素的存在是客观的也是不可确定的，所以只要企业存在的话那么财务风险就是无法避免的，是不会随着管理者和财务人员的主观意志而发生变化的，财务风险在各行各业的企业中普遍存在，并贯穿于其生产和运营的各个环节之中，使得企业的会计核算、纳税申报、人力资源管理、资产管理各个方面的工作都可能面临着风险。
(三)财务风险的表现形式是复杂的
财务风险不是一成不变的，当企业内外部环境发生变化的时候财务风险也会动态地发生变化。财务风险是投资风险和市场风险的综合，但是我们也不可一味地认为财务风险就是财务危机，因为财务风险是一种不确定性，是风险和收益的集合体，而且风险和收益在一定程度上是可以实现相互转化的，高风险伴随着高收益说的就是这个道理。据此可见，财务风险和财务危机相比具有强烈的复杂性，企业的财务人员应该客观地看待它并巧妙地运用它。
企业如何合理避税二、财务风险影响因素分析
(一)税收政策
国家会根据经济发展形势和社会发展需要来制定恰当的税收政策，税收政策是制定税收相关的法令制度和开展相应的税收工作的基本指导原则。税收政策给企业带来的最大的风险就是税收负担问题，笔者在多年的工作经验中意识到对企业影响最大的税种包括增值税、消费税和企业所得税等。如果增加企业的税负的话，那么就意味着企业整体税收收人的下降，从而对供求关系产生直接影响，如何进行合理避税成为企业财务管理的重要难题之一。工行营业时间
(二)利率政策
利率政策在金融市场中决定了企业的融资成本。如果企业想要负债经营的话，那么在国家进行利率调整的时候必然会影响企业负担的利息成本。当企业的资产负债率超过一定的水平后，就可能导致融资成本率要高于投资报酬率，企业将陷入无利可图的局面，甚至会出现严重亏损的情况，在这种情况下企业负债程度越高，面临的财务风险的可能性就越大。
(三)市场环境因素
在市场经济发展的过程中，企业受到市场机制调节的影响作用越来越大。市场化管理手段使得企业面临的生存环境和发展环境发生了翻天覆地的变化，市场带来的是竞争，竞争意味着企业具备更大的发
展空间，但是与此同时市场也增加了经营管理风险。当前很多企业的风险管理意识还有待加强，需要到经营管理的切实途径，从而面对日益复杂的投资环境和市场环境。
三、企业控制财务风险的对策
(一)关注宏观政策变动对企业经营可能带来的财务风险
当然，企业首先要分清系统风险和非系统风险。对于非系统风险要通过管理的调整以规避；对于系统风险要通过苦练内功，降低其对企业的影响。其次，企业要准确判断本行业所处的发展阶段，以及本企业在本行业中的地位和办企业的所处的发展阶段，因为夕阳产业和朝阳产业的风险偏好和抗风险能力肯定不一样，处于初创期的企业和处于发展期、衰落期的企业对财务风险的偏好肯定也不一样。第三，企业要关注国际国内形势，预判政策走向对于本行业和本企业的影响，以便正确化解经营风险和财务风险；第四，企业要关注市场供需变化，加强企业研发投人和创新能力，加强成本管控，不但要产品创新，也要做到成本领先，提高盈利能力，增强抗风险能力。
(二)避免盲目举债扩张
避免盲目扩张。时时注意企业的现金流，企业资产负债率一般应在50%―下，但是也不能一概而论，要分行业来看，也要分企业所处的发展阶段来看，企业举债扩张以后总体资产负债水平以不超过75%左右为宜，结合盈利能力可以适当调整，有了这个目标，有利于企业把握财务风险。
(三)制定合理的财务战略
财务战略是企业战略的一个子系统，主要关注企业资本资源的合理配置有有效使用。财务战略在企业战略中处于重要地位，既为企业整体战略服务也为企业经营战略服务。财务战略决定了企业是选择扩张性战略还是稳健性战略，甚至是防御性战略。无疑，财务战略决定了企业对财务风险的选择和接受程度。进而决定了企业投资、筹资、分配政策的制定。合理确定权益资金、自有资金的比例，合理确定债权人资金和权益资金的比例。把资金成本控制在较低的水平。
(四)保持必要的融资能力
保持必要的融资能力，甚至是借新债还旧债的能力，现有资产的周转变现能力非常重要。企业保持必要的融资能力储备、维护资本结构的弹性，对于抵御预期财务风险具有重要意义。
参考文献：
[1]余鸿.试论企业财务风险的评价与控制措施[J].经营管理者，2014
[2]李慧.浅谈中小企业财务风险防范与控制[J].中国商贸，2011202
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作者：杨露单位：郑州路桥建设投资集团有限公司
第二篇：通信企业财务管理改进措施
摘要：在当前信息时代，通信业在国民经济中处于核心地位，企业相关财务管理活动已经逐步步入正规，但是因为历史以及相关客观因素，通信企业内部财务管理工作，依然存在相应的不足，而国家通讯市场的进一步发展，企业面临新的竞争局势，为了更好的推动企业的稳步发展，在激烈的竞争中争得一席之地，企业必须采取有效的措施对其相应的问题进行改进。
关键词：通信企业财务管理改进
财务管理的实施是为了帮助企业争取最大化企业价值，为股东赢得更丰厚的财富。为此企业必须跟随时代以及市场的变化，不断完善自身财务管理，但是由于历史因素，通信企业的财务管理依然存在一定的缺陷，我们必须正视其中的不足，同时积极的面对，并采取积极措施予以有效的应对。本文首先结合现阶段企业的发展形势分析财务管理中相应的问题，进而笔者就此提出针对性的改进措施。
一、通信企业财务管理存在的不足
(一)财务管理精细化欠缺繁荣的近义词
什么是国债受到过去政企合一管理体制的影响，企业的运营由政府相关部门直接进行指挥，长此以往，企业工作人员思想懈怠，经营管理人员欠缺较强的经营观念，财务工作也缺乏强烈的责任感，企业整体缺乏发
展动力，整体运行效率偏低，通信企业产品以及服务的价格和质量有待进一步提升，制约了企业经济效益的提升。电信行业已经基本完成现代化企业改革，省级经营作为主体的核算层级已经基本建立，财务机构基本集中于省级企业，在很大程度上完成了财务的集约化管理，但是通讯企业存在较多的基层网点，布局范围非常广，由于财务管理人员无法充分的了解区域间的差别或者忙于核算导致常常忽略了相关财务管理，使得财务管理欠缺足够的精细化。
(二)财务管理的被动性护士节祝福语八个字
受到历史因素的影响，经营管理人员缺乏较强的危机意识和管理观念。企业运行过程中成本导向以及运营出发点等很难同市场中另外的企业进行同步，缺乏正确的价值标准，没有充分考虑如何实现价值的最大化。另外，由于通信公司集团单纯从内控、合并报表、财务控制、全面预算管理多个层面对省级公司进行指导，无法很好的管理分公司的相关财务工作。比如，通信公司集团经常开展各个省份做专项或者交叉检查，与此同时通信公司也会受到相应的监管机关的监督，各个地区的财务部门在财务核查方面花费过度的精力，使得财务管理无法有效开展。
(三)财务管理的决策参谋力度不足
通信企业的财务管理工作涉及的事务非常繁多，一方面要组织核算工作，比如结算代理费、预付卡、网点等，另一方面还要负责促销、套餐等措施的结转。一般来说，企业营销方案由营销部门制定出，
进而公关、广告等企业进一步细化并执行该营销方案。财务部门应当对原来的方案执行情况进行客观的评估，同时对此方案给出相关财务建议，但是相关数据、信息测算工作的要求非常专业，而新业务层出不穷，导致企业的财务管理在决策方面并没有过多参与。
二、通信企业财务管理的改进
(一)加强财务管理的精细化
财务管理精细化是指企业组织财务管理过程中，通过一系列信息化手段，采取信息技术提升财务管理质量，保障管理的灵敏度。在过去，通讯企业基本针对县市级的各个企业实施管理，上级下达相关措施，下级各个部分进行实施，企业只是进行指挥或者给予相应的指导，但是相关措施无法切实落实到各个基层网点中，也无法在指导管理中进行细化执行，这是企业而今面临的较为严重的问题。针对这一问题，企业根据自身的情况构建完善的精细化财务管理机制，保障措施落实到各个项
目中，促进企业工作效率的提升。企业整合分析相关财务数据，同时第一时间进行反馈，与此同时，对财务管理销售策略以及各个网点的资料进行系统的整理，并且将其分类整理到一项数据库中，便于相关人员的核算以及审查工作，由此提供及时有效的信息，有利于企业制定科学的方案。开展精细化财务管理，从而对企业管理机构的运转进行优化，缩减相关企业运营成本，实现企业效益的最大化。
(二)加强财务管理的内部控制
内部控制表示为了保障企业资产完备、安全以及会计信息正确、有效而采取的一系列控制措施的总称，内部控制实施最终的目标是为了提升企业运行效率。现阶段，国内三大通讯企业全部都已上市，无论是外部要求还是内部发展，企业都必须对自身内部控制进行较强管理。现在，通讯行业依然以极快的速度向前发展，同时也在面对更多的不确定因素以及风险，对此通讯企业必须采取一系列的措施不断强化财务管理内控，有效控制企业的发展风险，促进企业的稳定发展。比如，某地联通针对萨班斯法案00404条款组织了遵循性测试，重点针对企业层面、业务程序层面、信息技术等层面的控制，包括财务报表各个控制环节。测试结果表明，企业现有80%的问题都是执行方面的问题。所以，企业的方案、策略、规章制度的落实市内审部门协助企业管理促进企业目标实现的重要内容。
(三)加强财务管理的预算管理
强化财务预算管理，其一，结合上级预算目标以及公司现有情况，组织预算编制，保障编制工作的严谨性。其二，加强业务以及财务两个部门之间的联系，保障业务部门充分了解预算指标，把握预算落实状况，保障预算指标的完成。其三，强化监管工作，研究各个月份的财务信息，针对收支状况给出有效的建议。其四，保障预算监督的时效性，及时、有效的预测成本，促进运行成本的有效控制，提升财务预算管理水准。
三、结束语
总之，面对更加严峻的发展形势，通讯企业要想获得更好的发展，必须不断的改进自身的财务管理，增强企业的财务管理水平，实现企业的竞争实力的提升，促进企业运营效益的提升。
参考文献:
[1]邓冬.对通信企业财务管理改进的探讨[J].现代经济信息,2016,10
[2]柳林林.对通信企业财务管理改进的探讨[J].现代营销(下旬刊),2015,06
[3]乔兰.对通信企业财务管理改进的探讨[J].计算机应用,2015,06
作者：马鸿飞单位：中国联合网络通信有限公司运城市分公司

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