企业的管理模式介绍
企业的管理模式介绍
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企业的管理模式介绍
  企业管理过程中，作为企业管理者，必须要做好对企业管理模式的确认，确认使⽤哪种⽅式的管理模式，确保这⼀管理模式的有效实施。
  ⼀、企业管理模式
  管理模式，通俗地讲就是⼀个企业在管理制度上和其它企业不⼀样的地⽅，从制度经济学的⾓度说包括了正式制度和⾮正式制度两个⽅⾯，也就是企业在管理规章制度和企业⽂化上最基本的不同特征。⼀般来说，不同的国家的企业有不同的管理模式，⽽且同⼀企业在不同时期也有不同的管理模式。⽬前在理论上⽐较公认的管理模式有⽇本管理模式和美国管理模式等。不同管理模式决定其管理特征的差异性，如美国管理模式的特点是⿎励个⼈英雄主义及以能⼒为主要考核特征的模式，它在管理上的主要表现就是规范管理、制度管理和条例管理，以法制为主体的科学化管理。⽽⽇本管理模式的特点则是集体主义为核⼼的年功序列制、禀议决策制等为特征，重视⼈际关系、以集体利益⾄上、家族主义等情感管理为主的特征。什么是企业价值观
  什么是管理?“管理就是利⽤别⼈将事情办成”，这种定义代表了实⽤主义的看法，他们将管理看成是怎么利⽤别⼈来替⾃⼰办事的⼀种⽅法;“管理就是如何指导⼈，激励⼈的⽅法与技术”，这种价值观基本代表了⼈本理论的观点，将管理看成是发挥⼈的积极的⽅法;“管理就是如何使资源收益最⼤化”，这种价值观是典型的效益最⼤化的代表。从不同⼈对于管理定义的区别可以看出不同的管理定义其实是不同信仰和价值观对于管理理解的⾓度不同所形成的。
  管理根植于不同的⽂化、社会、传统、风俗、信念及各种制度中，由于⽂化背景的差异，决定了不同国家不同的管理价值观，最明显差别是东西⽅的管理差别。所以，管理的本质是⼀种⽂化。抖音最火晒娃的句子
  ⼆、现代企业主要的管理模式
  1.亲情化管理模式这种管理模式
  利⽤家族⾎缘关系中的⼀个很重要的功能，即内聚功能，也就是试图通过家族⾎缘关系的内聚功能来实现对企业的'管理。从历史上看，虽然⼀个企业在其创业的时期，这种亲情化的企业管理模式确实起到过良好的作⽤。但是，当企业发展到⼀定程度的时候，尤其是当企业发展成为⼤企业以后，这种亲情化的企业管理模式就很快会出现问题。因为这种管理模式中所使⽤的家族⾎缘关系中的内聚性功能，会由其内聚性功能⽽转化成为内耗功能，因⽽这种管理模式也就应该被其他的管理模式所替代了。我国亲情化的企业管理模式在企业创业时期对企业的正⾯影响⼏乎是99%，但是当企业跃过创业
期以后，它对企业的负⾯作⽤也⼏乎是 99%.这种管理模式的存在只是因为我们国家的信⽤体制及法律体制还⾮常不完善，使得⼈们不敢把⾃⼰的资产交给与⾃⼰没有⾎缘关系的⼈使⽤，因⽽不得不采取这种亲情化管理模式。
  2.友情化管理模式
  这种管理模式也是在企业初创阶段有积极意义。在钱少的时候，也就是在哥们⼉为朋友可以⽽且也愿意两肋插⼑的时候，这种模式是很有内聚⼒量的。但是当企业发展到⼀定规模，尤其是企业利润增长到⼀定程度之后，哥们⼉的友情就淡化了，因⽽企业如果不随着发展⽽尽快调整这种管理模式，那么就必然会导致企业很快衰落甚⾄破产。我国有⼀个民营企业叫“万通”，⼀开始就是五个情投意合的⼈创办的⼀个友情化企业，当时⼤家都可以卧薪尝胆，创业者之间完全可以不计较⾦钱。但是，当万通拿到第⼀笔⼤的利润的时候，五个⼈就开始有所摩擦。当时万通的⽐较⼤的股东叫冯仑，他还想继续坚持这种管理模式⽽使企业发展，他组织企业的创办者读《⽔浒》，让⼤家记取散伙与分裂的教训，但结果最后没有解决问题，只好⼏个⼈解散了这个企业，放弃了这种友情化管理模式。后来万通由于创业者各⾃另起炉灶⽽孵化了好⼏个企业。
  3.温情化管理模式
  这种管理模式强调管理应该是更多地调动⼈性的内在作⽤，只有这样，才能使企业很快地发展。在企
业中强调⼈情味的⼀⾯是对的，但是不能把强调⼈情味作为企业管理制度的最主要原则。⼈情味原则与企业管理原则是不同范畴的原则，因此，过度强调⼈情味，不仅不利于企业发展，⽽且企业最后往往都会失控，甚⾄还会破产。有⼈⽼是喜欢在企业管理中讲什么温情和讲什么良⼼，认为⼀个⼈作为企业管理者如果为被管理者想得很周到，那么被管理者就必然会有很好的回报，即努⼒⼯作，这样企业就会更好地发展。可见，温情化管理模式实际上是想⽤情义中的良⼼原则来处理企业中的管理关系。在经济利益关系中，所谓的良⼼是很难谈得清楚的。良⼼⽤经济学的理论来讲，实际上就是⼀种伦理化的并以⼈情味为形式的经济利益的规范化回报⽅式。因此，如果笼统地讲什么良⼼，讲什么⼈性，不触及利益关系，不谈利益的互利，实际上是很难让被管理者好好
⼲的，最终企业都是搞不好的。管理并不只是讲温情，⽽⾸先是利益关系的界定。有些⼈天⽣就是温情式的，对利益关系的界定往往是⼼慈⼿软，然⽽在企业管理中利益关系的界定是“冷酷⽆情”的，对利益关系的界定，到⼀定时候“⼿不辣”、“⼼不狠”是不⾏的。只有那种在各种利益关系⾯前“毫不⼿软”的⼈，尤其对利益关系的界定能“拉下脸”的⼈，才能成为职业经理⼈。例如，如果有⼈下岗的时候哭哭啼啼，⼀个⼈作为管理者⼼软了，⽆原则地可怜下岗者⽽让他上岗了，那这个⼈就完全有可能成不了职业经理⼈。投影仪吊架怎么安装
  4.随机化管理模式随机化管理模式
  在现实中具体表现为两种形式：⼀种是民营企业中的独裁式管理。之所以把独裁式管理作为⼀种随机化管理，就是因为有些民营企业的创业者很独裁。他说了算，他随时可以任意改变任何规章制度，他的话就是原则和规则，因⽽这种管理属于随机性的管理。另外⼀种形式，就是发⽣在国有企业中的⾏政⼲预，即政府机构可以任意⼲预⼀个国有企业的经营活动，最后导致企业的管理⾮常的随意化。可见，这种管理模式要么是表现为民营企业中的独裁管理，要么是表现为国有企业体制中政府对企业的过度性⾏政⼲预。现在好多民营企业的垮台，就是因为这种随机化管理模式的推⾏⽽造成的必然结果。因为创业者的话说错了，别⼈也⽆法发⾔矫正，甚⾄创业者的决策做错了，别⼈也⽆法更改，最后只能是企业完蛋。
  5.制度化管理模式
  所谓制度化管理模式，就是指按照⼀定的已经确定的规则来推动企业管理。当然，这种规则必须是⼤家所认可的带有契约性的规则，同时这种规则也是责权利对称的。因此，未来的企业管理的⽬标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利⽤其他⼏种管理模式的某些有⽤的因素。为什么这样讲呢牵因为制度化管理⽐较“残酷”，适当地引进⼀点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。甚⾄有时也可以适当地对管理中的⽭盾及利益关系做⼀点随机性的处理，“淡化” ⼀下规则，因为制度化太呆板了。如果不适当地“软化”⼀下也不好办，终究被管理的主要对象还是⼈，⽽⼈不是⼀般的物品，⼈是有各种各样的思维的，是具有能动性的，所以完全讲制度化管理也不⾏。适当地吸收⼀点其他管理模
苹果手机软件管理式的那些优点，综合成⼀种带有混合性的企业管理模式。
  三、企业管理有哪些模式呢?
  1、⾦字塔型管理模式
  由科学管理之⽗弗雷德⾥克·温斯洛·泰罗创⽴。⾦字塔型组织是⽴体的三⾓锥体，等级森严，⾼层、中层、基层是逐层分级管理，这是⼀种在传统⽣产企业中最常见的⼀种组织形式。在计划经济时代，该结构在稳定的环境下, 在⽣产⼒相对落后的阶段、信息相对闭塞的时代，不失为⼀种较好的组织形态，它机构简单、权责分明、组织稳定，并且决策迅速、命令统⼀、。但在市场经济条件下，信息技术发达的今天，⾦字塔型的组织结构则由于缺乏组织弹性，缺乏民主意识，过于依赖⾼层决策，⾼层对外部环境的变化反应缓慢，⽽突显出刻板⽣硬、不懂得应变的机械弊端。
  2、学习型组织管理模式
  由彼得圣吉五项修炼的基础上，通过⼤量的个⼈学习特别是团队学习，形成的⼀种能够认识环境、适应环境、进⽽能够能动的作⽤于环境的有效组织。也可以说是通过培养弥漫于整个组织的学习⽓氛，充分发挥员⼯的创造性思维能⼒⽽建⽴起来的⼀种有机的、⾼度柔性的、扁平的、符合⼈性的、能持续发展的组织。学习型组织为扁平化的圆锥型组织结构，⾦字塔式的棱⾓和等级没有了，管理者与被
管理者的界限变得不再清晰，权⼒分层和等级差别的弱化，使个⼈或部门在⼀定程度上有了相对⾃由的空间，能有效地解决企业内部沟通的问题，因⽽学习型组织使企业⾯对市场的变化，不再是机械的和僵化的，⽽
是“动”了起来。不过，随着全球经济⼀体化和社会分⼯的趋势化，扁平化组织也会遇到越来越多的问题，在不断的分析问题、解决问题的过程当中，学习型组织“学习”的本质对⼈的要求将越来越⾼。
丽水土特产  3、智慧型组织管理模式
  也称为C管理模式。《C管理模式》的理论价值：许多初读《C管理模式》的专家和学者则认为，C管理模式⽴⾜道、儒、法的中国传统⽂化，将西⽅现代企业管理学与中国国学及中医智慧融于⼀体，其理论结合⼈的⾝体机能，提出了“天⼈合⼀”、“道法⾃然”的经营理念和管理哲学。《C管理模式》的政治价值：2009年以来，全球⾦融风暴持续蔓延，⼀⼤批欧美企业纷纷陷⼊破产倒闭的危机，与此同时，国内企业也愈加感受到全球性经济萧条带来的股股寒意。在此轮国际经济危机中，⼀些我们曾经⽿熟能详、顶礼膜拜的全球知名企业，在⼀夜之间如巨⼈般轰然倒下，在剧烈的震撼中，国内众多专家、学者和企业界纷纷对西⽅现代企业管理模式进⾏了深刻的反思。C管理模式研究的课题，将引发对资本主义完全的⾃由市场经济的反思，对现⾏企业管理模式的反思，并将重新聚焦世界对中国特⾊社会主义市场经济模式的更多思考，这正是C模式的价值所在。
  4、中国管理模式
  什么是“中国管理模式”呢?企业培训师王军恒认为：中国管理模式强调中国⽂化在企业管理过程中的作⽤，同时也尊重现代管理思想在中国企业的运⽤；另⼀种说法是：“世界上没有所谓的美国式管理、欧洲式管理、⽇本式管理，或者是中国式管理，⽽只有成功的管理或失败的管理。”中国式管理倡导者曾仕强认为是指以中国管理哲学来妥善运⽤西⽅现代管理科学，并充分考虑中国⼈的⽂化传统以⼼理⾏为特性，以达成更为良好的管理效果。中国式管理其实就是合理化管理，它强调管理就是修⼰安⼈的历程。
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