跨国公司人力资源管理的核心战略
跨国公司人力资源管理的核心战略
人口最多的国家前十名当企业跨国经营时，他们面对的是与母国公司完全不同的文化以及在很大程度上由这种文化差异所决定的跨国经营环境。故，跨文化管理应运而生。
一、跨文化管理理论起源
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随着企业跨国经营活动规模和范围的不断扩大，人们认识到文化的不同会导致各种各样的难题。然而人力资源管理战略20女生可爱游戏名字世纪60年代和70年代，日本企业在跨国经营活动中取得的巨大成功引起美国经济学者的注意，于是他们对美国和日本的子公司进行对比研究，发现日本企业在跨国管理中由于比较注重诸如目标、宗教信仰、人和、价值准则等“软”的要素，成功地进行了跨文化的管理。所以，和平灵敏度20火炬之光技能世纪70年代后期美国兴起了跨文化管理研究的热潮。
跨文化管理又称交叉文化管理，就是在跨国经营中，对不同种族、不同文化类型、不同文化发展阶段的子公司所在国的文化采取包容的管理方法，其目的在于如何在不同形态的文化氛围中设计出切实可行的组织结构和管理机制，在管理过程中寻超越文化冲突的公司目标，以维系不同文化背景的员工共同的行为准则，从而最大限度地控制和利用企业的潜力与价值。
二、文化差异与文化冲突
文化是一个体在价值观念、信仰、态度、行为准则、风俗习惯等方面所表现出来的区别于另一体的显著特征。正是这种文化在体上的差异性导致了跨国经营中的“文化冲突”（不同形态的文化或者其文化因素之间相互对立、相互排斥的过程）。下面讨论由于文化差异的几种形态导致的文化冲突，进而给跨国公司带来的巨大影响。
1、宗教信仰不同。在一些不太重视宗教信仰的国度里，管理者对员工宗教信仰的冒犯，也许不会引起他们太大的反应。但是，如果员工非常重视宗教信仰，管理者如果在这方面发生问题，不仅仅会影响平时的交流与管理，导致上下级的信息阻塞，东道国员工与外派人员相互争夺地盘，海外子公司与母公司的离心力加大，从而使得母公司对子公司的控制难度加大，最终造成跨国公司运转不灵，反应迟钝，使跨国公司在海外子公司的跨文化管理目标难以达到，尽而影响母公司整体发展战略。

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