浅析新时期战略性人力资源管理的发展方向
浅析新时期战略性人力资源管理的发展方向
就当是一场梦醒了很久还是很感动摘要：人力资源管理是所有业务部门健康发展战略的核心，是业务部门的重要软力量，可以在良好的人力资源管理基础上，在这些部门的长期战略发展中发挥关键作用。一般而言，一个组织单位的人力资源管理的明确目标是通过优化人员配置来提高该单位的核心竞争力。基于此，对新时期战略性人力资源管理的发展方向进行研究，以供参考。
关键词：新时期战略性;人力资源;管理方向
引言
随着经济全球化进程的加快和市场竞争日益激烈，企业必须制定健全的竞争战略，以保持竞争力，并在这方面实现高质量的发展。企业战略人力资源的培训和开发对于企业获得竞争优势至关重要。在这样做时，应当指出，战略人力资源管理与企业的日常人力资源管理有很大不同，后者主要包括四项职能:人员配置、人力资源开发、人力资源评估、人力资源动机，而且管理制度更加成熟。
1战略性人力资源管理的概念
战略性人力资源管理工作，是现代化企业生产经营运行过程中的核心，也是推动企业生产经营的重要工作环节。所谓的战略性人力资源管理，则是将企业当下现有的战略框架作为工作的立足点以及核心点，借此对企业自身的人力资源进行科学管理、合理分配以及充分利用。在这一工作过程中，有关企业需要将人力资源的开发、监控、调节进行有机结合，借此将人力资源所具备的实际价值充分发挥出来，进而推动企业自身战略发展目标的快速实现。另外，人才经济市场中的重要竞争因素，而人力资源管理则是现代企业提升自身竞争力的重要途径，开展有效的战略性人力资源管理工作，有利于实现对人力资源的合理配置，促使企业能够快速达成相应的战略发展目标，保障其自身的生存发展。
2战略性人力资源管理在企业发展中的重要作用
2.1推动企业长效发展
在企业经营运行过程中，开展战略性人力资源管理，能够促使企业结合自身的实际发展情况及相关市场需求，对管理模式进行科学调整，以此推动企业的长效发展。在战略性的人力资源管理时，并不是要对职员进行控制，而是要对职员的总体表现予以科学评价，促使职员能够认识到自身的不足及优势，通过采用激励的措施，以此提高企业职员工作积极性，
使其能够将其自身的优势充分发挥出来，将个人价值的实现融入企业发展战略之中，以此促进企业的长远发展。
2.2掌握外部竞争环境
名人 故事企业在实施战略性人力资源管理的过程中，需要对外部竞争环境进行全面了解，结合自身实际情况对人力资源进行部署和管理，使人力资源管理方案与企业的发展战略相契合。企业的战略性人力资源管理与市场外部人才竞争环境密切相关，如果外部人才市场供应充足，那么企业的战略性人力资源管理方案可以更倾向于降低人工成本；如果外部人才市场供应紧张，那么企业则要考虑待遇更好的人才吸引方案。
3新时期战略性人力资源管理的发展方向
3.1资源匹配
企业根据现有资源，制定战略性人力资源发展规划，能够更好地利用资源展现企业优势，实现人力资源管理目标，并确保企业优势与战略性人力资源管理水平相辅相成。因此，企业在实施战略性人力资源管理的过程中，需要不断积蓄优势资源，全面提升自身资源实力，
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这样才能获得长期稳定的发展。
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3.2体系化
体系化是指企业在开展战略性人力资源管理时需要强调体系管理，从上至下实现全面发展，这对于加快战略性人力资源发展、提升人力资源管理效果具有积极的意义。企业需要根据自身运营情况，制订与之对应的人力资源管理方案，这对于提升管理效果具有积极意义。
3.3竞争性发展
竞争性发展是指在战略性人力资源管理发展的过程中，企业需要面临外部环境竞争，管理者要充分考虑市场的竞争性，合理提升员工薪资待遇，从而提高自身的外部薪酬竞争力，吸引更多人才加入企业。
4实施战略性人力资源管理的有效策略
4.1建立“核心+”标准的人才任用机制
人才是企业实现高质量发展的关键因素，新时代下在对企业战略性人力资源管理新模式进行分析时，应建立健全“核心+”标准的人才任用机制，建立科学的员工晋升渠道，从而激发企业内部活力。同时，企业还将营造良好的工作气氛，建立内部良性的竞争机制。企业应建立健全的晋升制度，可效仿行政事业单位制定职级和职位双重晋升并行机制，在职位晋升基础上加设职级晋升，特别设置工作时间和工作经验两项指标，确保企业实现长远发展。另外，企业内部还应形成科学的激励机制，通过建立晋升奖励和精神奖励，以增强企业员工认同感和归属感，进而激发企业员工创新活力。最后，企业还应完善绩效评价和监督机制，建立完善的自评机制，并利用信息化技术加强信息交流，客观公正地反映员工价值，从全局的角度进行人力资源管理布局，根据企业员工自身属性的不同将其进行合理组合，从而进行相关资源匹配，形成简洁的扁平组织架构，进而促进企业改革。
4.2压缩培训时间，科学设置培训内容
企业应主动缩减员工入职时所耗费的培训时间，从而降低新员工所带来的离职风险问题。作为企业培训人力资源部门，需要针对培训内容，对于新员工入职培训日程进行科学的设置，将培训时间压缩在一个月范围之内，或者可以让员工一边熟悉一些简单的工作，一边
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4.3破除传统模式弊端，将薪酬和培训挂钩
薪酬体系主要是由福利、奖金、工资等多个方面所组成，这些指标存在复杂性，就会导致很多员工和管理人员在薪酬获取的过程中缺乏确定性的因素，而耗费自己的时间和精力，并且对于正常工作进行造成影响。薪酬作为员工对于企业做出贡献的回报，这种贡献往往包括他们付出的努力和精力，获得的绩效，自身的技能、知识、时间、经验、创造等。首先，企业需要主动的降低资历工资和职位工资在员工整体薪酬当中所占据的比例，不断提高绩效工资和技能工资的比重，这样才能确保薪酬制度具有激励性、公平性以及竞争性，在激发员工工作积极性的同时，还能够形成一个多劳多得的全新局面，为员工学习新能力、新知识、新技能创造更多的热情，保证员工能够全身心地投入其中；其次，企业需要将培训基地看作是员工是否能够得到晋升的重要参考，这样能够实现培训与员工个人经济利益挂钩，以此鼓励员工积极主动参与培训工作。结束语
人力资源在企业发展中发挥着重要作用，越来越多的企业家开始注重人力资源管理，通过招聘人才、建立系统的培训机制和改进薪酬机制来加强自己的人力资源。人力资源管理是现代企业稳定发展的基石，战略性人力资源管理是企业人力资源管理的最重要组成部分之一，即部署人力资源和管理企业活动以实现其战略目标。因此，有效实施战略人力资源管理是现代企业领导人必须关注的一个问题。
参考文献
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