职级评定与组织流程
职级评定与组织流程
六级流程第一条 职级评定工作组织
（一）职级评定工作由人力资源管理中心组织实施。
（二）职级评定工作每年于三月和九月各进行一次。
第二条职级评定的流程
（一）人力资源管理中心发文启动公司的职级评审工作，并明确当次评审的具体日程安排、评审资格等事宜；
（二）各单位/部门人力资源部组织本单位员工编写职级申报材料；怎样给文档加密
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（三）各单位/部门人力资源部对申报材料进行汇总和合规性检查；
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（四）各单位/部门人力资源部填制《职级调整评审表》（附件1）呈报本单位/部门负责人进行初评；完成初评的《职级调整评审表》由各单位/部门人力资源部报送人力资源管理中心；
（五）人力资源管理中心组织相关人员进行评审，并将评审结果呈报公司领导及CEO批准；
（六）职级结果审批
1、五级及以下职级的职级评审结果由人力资源分管领导审批确定；
2、六级及以上的的职级评审结果由人力资源管理中心初审后报CEO审批确定。
（七）报批后的评审结果向员工本人反馈，员工如对评审结果持有异议，需在接到反馈后三个工作日内向所属人力资源部提出书面申诉（附件2《职级调整申诉表》），申诉处理结果将作为最终评审结果。
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（八）最终评审结果以适当形式公布。
附件：1.《职级调整评审表》
2.《职级调整申诉表》

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