员工销售提成方案实用6篇
员工销售提成方案篇一
一、工资待遇落实方法
（一）业务人员落实工资及业务提成制度，月结月清；
（二）基本工资部分按公司已经公布及落实的标准落实；
（三）业务提成方法：
2023几点打春 01，办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成；
02，百分比提成的原则：
（01）办公人员提成方法：
a、单独完成谈判的；单独到客户、由公司帮助其谈判及完成的；受公司托付单独完成的；以上三种状况下，业务经办人可享受所办业务的纯利润（扣除电话本成本和税费用）的
30%提成；
b、由公司支配或受公司托付完成业务的经办人享受所办业务的纯利润（扣除电话本成本和税费用）的30%提成；
c、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的10%。；
（02）业务销售的30%提成方法：
a、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受；
b、依据广告单或合同的签字状况，由业务经理统计相关业务量及，相关业务经办人可享受30%的销售毛利（扣除电话本成本和税费用）提成；
（03）业务管理的10%提成方法：
a、业务部经理每月按其部门的整体利润享受10%的利润提成；
b、部门利润指当月部门实现的纯利润，纯利润等于部门毛利润减去部门费用成本；
（04）提成与每月基本工资同时汇总、发放。
03，每月基本信息采编量600条，超出部分根据每条0.2元核发；
二、 人员分工及其职责描述：
（一）部门分工：
01，业务部：负责业务人员的选拔与培育，市场开拓，巩固；
02，办公室：负责建立与巩固各类客户及总部的关系；负责公司资金的运作；负责公司业务工作宏观管理；负责对公司各部门下达业务指标、资源安排、资金安排等工作；
（二）岗位职责描述：
01，副总经理兼业务经理：详细负责公司业务的开拓、扩展及管理工作，帮助总经理完成各项业务管理工作，同时负责业务一部的管理工作，对本部门的周度目标指标负责。负责月度业务目标指标完成状况检查与考核；
02，总经理助理兼培训部经理：除负责完成公司安排的总经办工作外，同时负责公司业务部帮助管理工作，公司业务队伍素养培训工作，负责统筹总经理支配的各项工作内容，负责业务管理工作精神的上传下达，帮助总经理完成各部门的工作协调与工作安排；
03，业务员：负责完成公司下达的各项业务目标和利润指标，建立客户档案及客户关系维护和产品销售服务工作；
三、绩效考核内容及方法：
01，每周办公室对各部门业务工作信息进行管理，统计。每月目标指标等结果由部门负责人进行总结考核，直接计入当月工资及提成发放；
02，季度绩效考核由办公室负责完成；
03，副总经理，总经理助理，办公室主任直接对总经理负责。
04，连续两个月不能完成目标指标的业务部门负责人，公司有权撤换或辞退；
05，连续一个月不能完成目标指标的业务员，公司有权调整其工作岗位或辞退；
四、本方法自20xx年1月6日起落实。
附注：
一、每一份合同从联系业务至合同胜利履行完毕，总计按合同金额的30%赐予提成。一个提成人单独完成的，全部给该提成人。多个提成人共同完成的，各提成人在上述比例内安排。
二、提成支付一般以货币形式，特别状况可由本公司与提成人另行商定。提成支付的时间一般为合同款到本公司银行帐户的一周内，对数量较大的可适当延长。
三、明确公司义务：
01，提成在未转出前的名义全部权为本公司，实际全部权为提成人，公司为此担当相应的法律责任。
02，对提成的转出，不拖延、不截留、不设限，并供应便利和合理避税（费）询问。
03，依据提成人的要求对提成人的有关状况保密，不向未经提成人同意的其他人员集中。
04，对提成在未转出前负有保管责任，但遇有法律、法规和制度所规定的情形除外。 避税方法
四、确定提成人义务
01，提成领取照章纳税，不有意造成公司担当被政府各部门惩罚的风险。
02，准时领取提成不拖延，超过一年未领的可由公司另行处置。
03，合同款未到本公司帐户时，不向公司提出或变相提出任何提成要求。
04，担当因自身缘由造成业务未联系成或合同未最终履行的经济损失。
五、签定提成协议：
依据合同签字人，提成，合同一式三份。
业务员：一般的业务员都是底薪+业务提成的酬劳方法；许多业务员底薪500/月，提成一般为5%--15%不等，也有底薪1000的，底薪越高，业务提成的比例越低，业务难度越小；底薪越低，甚至无底薪，业务提成越高，达到20%，30%也不惊奇，当然这样的业务难度
确定很大；比如跑医疗器械的业务员，一单任凭几十万元，成百万元，任凭提个2%，3%，提成就是好几万块，当然难度是可想而知的；印刷厂等业务员许多都是吃差价的，许多拿过万月收入也不肯定，许多都不要底薪和福利，其实就是合作关系。
承德景点 一、目的：
为激励销售人员更好地完成销售目标，提升销售业绩，提升本公司产品在市场上的占有率。
二、适用范围：
销售部。
三、制定营销人员提成方案遵从的原则：
1、公正原则：即全部营销员在业务提成上一律公平全都。
2、激励原则：销售激励与利润激励双重激励，利润与销售并重原则。
3、清楚原则：销售员、部长分别以自己的身份享受底薪。部长对本部门的整个业绩负责，对全部客户负责。
石壕吏原文及翻译 4、可操作性原则：即数据的猎取和计算易于计算。
四、销售价格管理：
1、定价管理：公司产品价格由集团统一制定。
2、公司产品依据市场状况落实价格调整机制。
2、指导价格：产品销售价格不得低于公司的指导价格。
五、详细内容： 1、营销人员收入基本构成：
营销人员薪资结构分底薪、销售提成两个部分（福利待遇依据公司福利方案其它发放）
2、底薪按公司薪酬制度落实。
六、提成计算维度：
怎么查询自己的开户行 1、回款率：要求100%，方可提成；
2、销售量：按产品划分，依据公司下达基数计算；
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