浅谈如何提高员工执行力
塞下曲古诗 〔内容提要〕
一提到执行，就感到笔端很沉重，不知道从何说起。执行它本身不仅是一门丰富的学问，而且还是一整套特别详细的行为和艺术，于个人、于集体、于企业、于国家，都概莫能外，无论你有多么宏大的抱负，也无论你有多么先进的管理理念，假如不去奋斗，不去执行，最终都只能是贴在墙上，自我沉醉而已。作为一个企业，它的执行力也特别的重要。假如没有好的执行力，企业的任何目标任务都无法去完成，这样的后果是导致企业在激烈的市场竞争中被淘汰出局，可想而知它的重要性。如何提高一个企业员工的执行力呢？可能每个人都有不同的看法，有不同的实践阅历，我在此仅扔出一块砖头，盼望能与大家商量学习。
[名目] 俊俏的近义词是什么
郑爽整容前后照片对比 一、建立一套强化执行力的培训机制，明确目标 。
二、要对执行人员的执行结果检查、评估、成立特地的检查评估小组。
三、 整体执行力的提高要营造一个良好的工作气氛，建立一个良好的沟通环境 。
四、 提升管理者和员工的工作意愿。
五、 合理的绩效考核是提升执行力的动力。
六、 培育团队意识，创建企业文化。
七、树典型起模范带头是执行力的标榜。
红薯为什么不能天天吃 [正文]
执行力，就个人而言，就是把想干的事干胜利的力量。对于一个企业，则是长期战略一步步落到实处的力量。执行力是一个企业胜利的必要条件，企业的胜利离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论赐予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业肯定是个战略与执行相长的企业。执行力是目标与结果直接的纽带。管理大师德鲁克说过：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。”一个企业要做大做强，执行力是须臾不行或缺的要素。在激烈的市场竞争中，企业的执行力更成为确定企业兴衰的重要因素。然而，企业的执行力也不是一天炼成的，而是在严格制度的规范下逐步
打造出来的。执行力的问题，始终是困扰企业进展的问题。如何强化与提高执行力，我认为应当从以下几个方面抓起：
一、建立一套强化执行力的培训机制，明确目标 。
抓培训是夯实完善执行力的思想基础。高度的自觉性不是自发产生的，要靠教育、引导、灌输来形成。要寓教于乐，实行生动活泼、喜闻乐见的形式，使教育工作在主动、和谐和宽松的文化环境中入心入脑。开展职业纪律和职业道德教育，灌输“一切行悦耳指挥”的观念，做到自警自律，恪尽职守；开展丰富多彩、喜闻乐见的文体活动，灌输学问从爱好中获得的思想；开展企业
进展目标教育，灌输居安思危、反骄破满、树立远大抱负，把实现自身价值与实现企业目标融为一体。因此，必需把培训工作当成兴企方略的重要举措来抓。要坚持从实际动身的原则，既要立足当前，又要考虑长远；既要看到一般员工的岗位需要，又要想到专业人员的学问更新。做到有打算，分层次进行。为什么执行力不强或执行力不到位？我认为关键是执行人员不知道如何去执行，不清晰执行到什么标准。往往以为已经执行到位，而实际相去甚远。所以，我认为应当对执行人员进行执行前强化培训，让执行人员明白自己
要做什么？该做什么？做到什么目标？这样才能目标全都，执行到位，各尽其责。
奥运会男篮分组 二、要对执行人员的执行结果检查、评估、成立特地的检查评估小组 。
当执行人员明白了如何去执行，清晰执行目标后，然后去执行。但是，是否执行到位？是否与执行目标全都？就要有检查、监督。不但要对执行结果检查，而且也要对执行过程进行监督。这样就能在执行过程中发觉执行是否正确，目标是否全都。准时发觉偏差并赐予订正，从而使执行人员准时改正。
三、 整体执行力的提高要营造一个良好的工作气氛，建立一个良好的沟通环境 。
整体执行力的提高我认为核心是有效的.沟通。假如每个人的执行力都很强，但不能有效沟通，其结果往往适得其反，执行结果很差。所以，整体执行力的提高，有效沟通是基础。只有一个
良好的工作气氛，执行人员才能有效沟通，这样才能提高整体执行力。
要想做到提升执行力，就首先要理解他。什么是执行力？执行力就是部门和个人理解
、贯彻、落实、执行企业决策的力量。不难看出，执行力是要部门和个人相配和完成的，不是只靠个人执行就叫有效执行了，部门也要有行之有效的操作流程。二者结合在一起才能说这个企业的执行力强。关键点又回到了团队协作，就像新的木桶理论，如今看木板不能只看短长了，假如所以木板都长了，但板与板之间拼扣得不紧，水也装不满。认为执行力是个人完成工作的力量和部门之间协作综合评判的结果。
四、 提升管理者和员工的工作意愿。
这是工作执行和协作的前提。树立美妙的愿景，使员工了解本行业的魅力、本企业的美妙前景和本人几年内会有什么样的位臵与待遇，让大家为共同的奋斗目标而努力。这在肯定程度上会过滤员工不正值的思想和行为，有利于员工的团结。明确工作职责和目标，制定合理的奖惩制度。这有利于员工在工作中准方向各司其职，削减彼此之间的摩擦，增进团结。对于优秀的团体则赐予崇高的荣誉和必要的物质嘉奖，而对于破坏团结的行为要赐予严峻的惩处，譬如几年内不供应升职机会、扣除部分年终奖金等。加强教育，培育员工的团队意识与合作精神。教育他们这不仅是职业道德的要求，也是自身进展的需要，与自身的利益亲密相关，并给员工算一算不团结会付出的代价和本钱，假如没有
工作意愿，谁也不会主动，谈何把事情做到位。又谈何关心帮助别人或别的部门？
五、 合理的绩效考核是提升执行力的动力。
要建立有效的考核评价体系，切实把执行率和执行结果作为对个人、集体的考核评价及奖惩的主要根据。首先，要建立有效的竞争激励机制，形成一个人员能进能出、职务能上能下、收入能高能低的布满生气和活力的用人机制。其次，要建立有效的考核评价体系，切实把执行率和执行结果作为对个人、集体的考核评价及奖惩的主要根据。有了科学奖惩的奖惩，组织的执行力就象是永不停息的发动机。激励就是动力，员工就会由镙丝钉变为发动机。有了好的激励制度，马不扬鞭自奋蹄，员工会自发的提高执行力。
版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。
发表评论