建筑工程造价超预算原因及控制措施
摘要:现阶段,随着我国经济发展,建筑成本是一个工程项目的全部投资和全部支出的总和,需要对其进行合理的管理,保证在施工地稳步推进,从而降低建筑成本。尽管我国建筑行业在工程成本的管理和施工管理上已取得了长足的成绩,但在成本管理上依然存在着很多问题,以最小的成本为代价,实现最大的效益是每位从业人员追求的目标。所以,如何有效地管理施工项目成本,还有待于我们的不断摸索与归纳。
关键词:建筑工程造价;超预算原因;控制措施
引言
在市场经济条件下,建设市场的竞争日趋加剧,其实质上是价格的较量。在施工过程中,既要保证施工的质量,又要保证施工项目的进度,还要做到以最低的费用获得最大的效益,才能使建筑企业在市场上得到持久的发展。从这一点可以很容易地看到施工项目成本的有效管理的作用所在。所以,要强化对整个建设的全流程的管理,对各方面的工作进行监控,减少建设中因为其他因素造成的投入。本文就建筑工程造价的管理问题和如何有效地进行管理进行简要说明。
1建筑工程造价与预算控制概述
建筑工程是指设计、施工、监理和验收等一系列环节组成的复杂过程,涉及多个专业、多个工种、多个环节的协调与配合。建筑工程的质量、工期和成本是衡量其成功与否的重要标准,而建筑工程的成本控制则是保证工程顺利实施的关键环节。建筑工程的成本是指建筑材料、设备、劳动力等直接费用以及管理费用、税费等间接费用的总和。而建筑工程的预算控制是在工程实施前对成本进行估算,并在工程实施过程中对成本进行监督、管理和调整的过程。通过对建筑工程的成本进行科学估算和控制,可以使工程实施顺利,减少工程的风险和损失,提高工程的质量和效益。建筑工程的预算控制应当从工程实施的各个环节进行考虑,包括工程设计、施工过程、管理过程、验收和维护等环节。
2控制建筑工程造价存在的问题
2.1工程建设中的问题
工程建设通常要通过严格的审核,对建设的各部分进行科学安排,并进行严密监控,项目费用限额能被限制在规定限额之内。但在建设项目建设的实际过程中,往往会出现大量的
浪费的问题。由于没有做好充分的前期工作,对工程的组织、工地的管理不够严密、对合同的审核也不够严格,导致了在施工过程中不断地进行变更、擅自修改、缺少监管等等,使得大量的资金流失,间接导致了工程成本与预算指标的偏差。因此,一定要对工程项目的各项内容进行详细审核,例如在进行采购物料时,有关工作人员要经过对市价的调研,才能决定最终的报价。
2.2招标投标的监管问题
在市场经济条件下,各个行业竞争越来越激烈,建筑企业间的竞争也越来越激烈。投资者在投标中如何挑选出合适的投标人是至关重要的,在确保工程质量的前提下,尽量缩短工期,减少资金的投入,从而达到最大的经济效益。在招标采购活动中,工程成本是一个关键问题,其合理与否对项目的顺利进行有着重要的意义。为此,应加大对建筑工程成本的管理,制定合理的施工计划和施工目标,以保证工程成本的合理。在保证工程质量的基础之上,不断优化、完善具体的招投标方案,既做到建筑工程能够正常开展,又要在一定程度上保障施工企业所取得的工作效益,与此同时,相关部门也要加强对招投标的监管,保障每一个项目的招投标过程都是秉承公平、公正、公开的原则,只有综合以上方法,才能确保招投标环节的顺利进行。
2.3关于投资的决定问题
施工单位在进行施工时,常常仅注重施工的质量与安全性,对施工费用的管理往往忽视,导致施工费用在很大程度上的虚高。同时,由于对项目的设计不够重视,给以后项目的实际施工带来了隐患。还有一些设计者在施工过程中过于强调技术的进步,不能将其与整体的工程相联系,从而导致了工程的实际应用目标难以达到。因此,项目的决策者要在项目开始前确定好关于建筑工程每一项具体投资的详尽细节,确保在项目的施工过程中所投入资金的合理使用,对这类决策性问题要做到警铃长鸣,绝不能因自身巨大的决策权利而大手大脚地决定项目的花费。桂林建筑
3建筑工程造价预算与成本控制措施分析
3.1对建筑工程进行合理设计
合理的建筑工程设计是控制工程造价的关键。设计师需要考虑建筑功能、风格、可持续性、安全等多方面因素,以避免浪费和重复建设。首先,建筑设计需要与建筑的预算相符合。在尽可能满足建筑功能和风格要求的情况下,尽量减少浪费和不必要的材料使用。其
次,合理的建筑设计应该考虑建筑的可持续性。采用可持续的设计方法可以节省材料和能源,并降低整个建筑寿命周期的成本。最后,建筑设计需要考虑安全因素。在设计中,必须考虑建筑的地理位置、气候条件、使用情况和周边环境,以避免可能发生的自然灾害和人为事故。这不仅可以降低维护和修理成本,还可以保护建筑的使用者和附近的社区。
3.2制定合理的施工计划
合理的施工计划应考虑多方面因素。首先,施工计划应在可行性基础上制定。必须考虑建筑工程的复杂程度、可行性和资源可用性。施工计划必须确保工程能够按时完成,并考虑到一些突发事件,如天气不佳等。其次,施工计划必须确保施工过程的安全性。必须考虑到工人、设备和材料在施工现场的安全。安全计划必须包括所有可能出现的风险,以及如何避免和应对这些风险。再次,施工计划必须合理安排施工时间和成本。在安排施工时间时,应优先考虑能够提高施工效率的工序,并根据材料和人力资源的可用性来合理分配时间。在考虑成本时,尽可能减少材料和人力资源的浪费。
3.3建立合理的成本控制机制
首先,可以通过建立财务管理体系,制定科学合理的预算标准、费用管理制度和监督检查机制,提高预算编制水平,使其更加严谨、合理。其次,要完善采购管理,实施集中采购,通过招标、询价等方式来保证材料采购的合理性和经济性。再次,要实行严格的物资验收和库存管理制度,确保物资使用的合理性,减少浪费。又次,还可以通过引入成本控制软件和信息化系统,提高成本核算效率,降低成本核算误差。最后,要加强工程质量管理,确保工程施工质量达标,降低修复费用。
3.4加强投资决策的控制
工程建设中的投资决策是否具有可操作性将直接影响工程项目能否正常开展,因此,在进行投资决策的制定时,必须深入地调查和研究具体工程的规模与质量,并且进行反复且详细地科学论证与讨论,从而为工程的投资做出正确的决策。在进行具体项目的投资时,必须保证细化项目的精确度和可操作性,否则,一旦工程的具体建设项目不能顺利进行,将会给整体项目流程带来巨大的负面影响,进而造成十分严重的损失,最终影响到项目的成本管理控制。
结语
综上所述,在实际建设过程中,建筑企业应该严格按照相关标准进行工程设计和施工管理,同时加强对市场行情的研究和预测,掌握市场价格波动的趋势,为工程造价控制提供可靠的数据支持。
参考文献
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