中秋节的诗句古诗大全赢在执行力：四个故事教你如何提高执行力
赢在执行力：
四个故事教你如何提高执行力
网上税务申报一、曹操“割发代首”
很多人认为，执行是下属干的事，与领导无关。但是，曹操“割发代首”的故事，明确告诉我们“火车跑得快，全靠头来带”。领导干部作为一个单位的“关键少数”，其示范力具有鲜明的引领、导向作用。建安三年四月，曹操出征张秀途中，下了一道命令，将士经过麦田时，不得践
踏庄稼，否则一率斩首。一日曹操正在骑马行军途中，忽然一只斑鸠从田中飞出，曹操坐骑受
惊蹿入麦田，踏坏一大片麦子。曹操立即叫来行军主簿，要求军法处置，主簿十分为难，曹操
却说：我自己下达的禁令，现在自己违反了，如果不处罚，怎能服众呢？当即抽出随身所佩之
剑要自刎，左右随从急忙解救，这时谋士郭嘉急引《春秋》“法不加于尊”为其开脱。曹操便顺水推舟，但还是拿起剑割下自己一束头发，掷在地上对部下说：“割发权代首”，叫手下将头发传示三军，将士们看后，更加敬畏自己的统帅，没有出现不遵守命令的现象。试想一下，如果曹操
的“禁令”仅停留在口头上，在自己违反时，却出尔反尔，朝令夕改，又如何叫下属做到令行禁止呢？11月英文
作为“关键少数”的领导干部，是单位里的旗帜、舵手、天平和公仆，其表率作用，直接影响单位工作的顺利开展和事业的发展。因此，领导干部必须时时处处做表率，要求别人做到的自己
首先做到，要求别人不做的自己坚决不做，只有这样管干部才有分量，才能带出强大的执行
力。
二、李云龙的“现在就去办”
在《亮剑》里有这么个细节：李云龙和政委商量挑选会功夫的战士，搞一个特别小队出
煎鸡蛋的做法来。政委说，这主意不错，这事你尽快去办。李云龙桌子一拍，不用尽快，我现在就去办！这
就是为什么李云龙带的部队有战斗力的原因，说干就干，从不拖泥带水，从上到下，都受这样
的文化影响。李云龙的“我现在就去办”，在执行中的表现就是“等不起”、“慢不得”、“坐不住”，就是对凡定下的事，立即动手，不优柔寡断；凡部署的事，咬住不放，不瞻前顾后；凡着手干的事，一抓到底，不半途而废。李云龙的“现在就去办”精神，正是我们所要大力提倡的。幼儿夏季健康小常识
三、木桶效应
木桶效应告诉我们，一个储满水的木桶，只要抽掉一块木条，木桶里就没水了；假如木桶
的顶端参差不齐，那么水只能在顶端的最低部分。用这种效应来看我们所从事的工作也是如
此。推动各项工作高质量发展，不是靠一个招数、一个人、一个部门就能实现的，而是需要全
区广大干部人人都要精通业务。因为人是一种替代品，假如每个人的能力、素质都相当强，其
整体的替代性就小，核心的人力资本在相对量上将取得优势。因此，我们要大力塑造“专家型”干部，最大限度地把每一位干部能力短板补齐，把本领恐慌消除，把弱势变为强势，把强势变为
一种胜势，从而使执行的力度更大、速度更快、效果更好。
四、“三个和尚没水喝”的故事
勠力同心，其利断金。“三个和尚没水喝”的故事妇孺皆知。和尚多了反而没水喝了，这不能
单纯地理解为几个和尚懒惰，而是涉及到和尚在运水时的分工与合作问题。推动工作高质量发展一项复杂的系统工程，如果没有合理的分工、有效的合作、严格的监督与奖惩，就容易造成相互推诿的现私人影剧院
象，致使执行效率低下。因此，应该制定切实可行的干部考评办法，抓好督导考评，并将考评结果作为干部年度评先选优、选拔使用依据，促进广大干部担当作为。只有这样，才能极大地调动各方面的积极性、主动性、创造性，形成各司其职、各负其责、齐抓共管的“大执行”合力。
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