关于如何提升执行力的合理化建议
关于如何提升执行力的合理化建议
公司工会：
首先，感谢公司工会组织了如何提升执行力的讨论会，在会上我本人也第一个发言，下面就我的发言总结归纳如下：
一、什么是执行力
我简单把执行力理解为“把事情做成功”的能力。提升执行力重在抓落实，公司要生存要发展，唯有打造一支执行力强的队伍，求真务实，真抓实干，以踏石留印、抓铁有痕的刚性执行力，推进各项工作的落实。
校园青春偶像剧二、执行力的分类
执行力分为个人执行力和团队执行力。qq透明图片个人执行力是指一个人获取结果的行动能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
三、如何提升执行力
（一）提升个人执行力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。为啥网页打不开 
因此提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。大草原的诗句凹凸世界雷狮怎么养二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率，做到当日事当日毕。四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。
（二）提升团队执行力。团队执行力的强弱核心在于文化建设、制度建设、激励机制等三个方面。
因此提升团队执行力，一是营造执行力文化。企业文化犹如企业的灵魂，好的文化可以潜移默化的改造一个人，周围都是奋发图强的人，员工自然也不好意思偷懒。二是建立科学、规范的制度。怎么学游泳制订有可操作性的工作标准，每个员工都明确自己的岗位职责和标准，
才不会产生推诿，扯皮等不良现象。工作标准是员工的行为指南和考核依据。三是建立适合企业发展的激励机制。执行力跟员工的动力有关，有了激励就有动力，有了动力，执行力自然就上去了。

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