企业安全管理层级衰减及解决思路
企业安全管理层级衰减及解决思路
介词with的用法昨天在温州瑞安中石化联合会安全峰会做了企业安全管理层级衰减及解决思路的演讲，ppt不方便分享，把他变成一篇文章吧，总体思路不变。
节电一、化工企业安全管理面临的形势
总体形势：严峻！
1、事故频发，造成“谈化变”；
2、法律、法规、标准、文件多，且更新快；
金来沅最新电视剧3、各级检查让企业应急不暇；
4、隐患怎么也整改不完；
5、严监管成新常态，企业时刻处于紧张状态；
6、企业持续面临改造：控制室、自动化等
7、其他压力。
企业该如何面对？
1、大部分通过评估、帮扶、检查等形式来完成提升；
2、经过对多家化工企业检查、风险评估，分析了近万条隐患进行分析，得出结论目前化工企业安全管理存在的最大问题：安全管理逐级衰减！热血三国野地攻略安全的总体认知（知道多少，80%？）——管理体系及机制（做了多少，80%？）——安全管理的落实（做好了多少，80%？）。
二、企业安全管理衰减的表现特征
朱砂的功效与作用佩戴禁忌、管理体系、制度和管理呈现“两层皮”的状态；
2、隐患整改效果差，怎么也整改不完；
3、员工安全意识淡薄、安全技能差，违章行为多；
4、现场管理差，风险管控措施不到位；
5、安全管理：检查、隐患整改为主要内容；
6、员工及其他专业（工艺、设备、仪表、电气等）安全管理参与度不高。
三、企业安全管理为什么会出现衰减？
1、以利润为核心的组织架构和考核
虽然很多企业都在宣传或者对外说自己把对安全生产工作的认知是都是极端重要的、生命线、核心竞争力等，远景和口号、材料让人看了都是很振奋人心，安全工作都是一票否决，但如果你对一个企业的管理架构、考核、高级领导层做一个调查你就会发现，那些东西目前仅仅停留在口头和书面上，企业的运作实质还是以利润追求为核心的，当然笔者从不否认创造利润才是企业存在的意义，没有企业单纯的为了安全生产而存在，但安全不是生产的一部分，而是生产的前提条件，安全和利润其实是一回事，从来都不是矛盾的。把安全和利润对立起来只能说明我们我们还处于经济初期的认知阶段，举个例子说明一下吧：一人都在山洞里，门口有堆火，外面有只老虎，进不来，怎么办呢？如果是原始人，就很麻烦，在洞里不出来，早晚要饿死，出来吧，有可能被老虎吃掉，也可能打死老虎把吃了；但现代人有有炮了，估计要先商量怎么分老虎再去打了。目前我们已经有了很好的兵器，没必要再去赤手空拳去打老虎了吧？
红枫种子虽然我们的经济条件已经让我们具备了更好的开展安全生产工作的条件了，但由于我们的
认知和思维还没有转变过来，所以我们还习惯性的按照原来的思维模式和习惯来设置以利润为核心的管理架构和考核方式，在这种模式下，想改变和提高安全生产无疑是拽着自己的头发想把自己提起来，怎么可能呢？
2、以现场检查为主的工作方式
目前我们的化工企业都处于安全管理阶段的第二个阶段，也就是我们常说的制度管理阶段，在这个阶段管理的理念刚刚的形成，如果要想提高应该是三个方面的工作，一是制度的完整性和适应性，安全管理制度（包括操作规程）是我们实施安全管理的依据，因此他的完整性（包括合法性）和适应性就显得非常重要，有的企业总说员工违章，你有章吗？没有章不是员工违章，而是企业管理者违章；二是管理的实施效果，也就是我们常说的落实，再完美的制度，不落实都是废纸，但目前“两层皮”的现象是十分严重的，听汇报你会觉得大部分企业都是管理很好的，现场一验证就傻眼了；三是管理的不断优化，也就是我们说的管理本身的评审和优化，这个也是管理提升的核心，也是管理是“活的”的唯一存在的显示证据。
但在日常工作，我们的主要工作确实被大量的检查所代替，并且检查的依据并不是这些文
件和记录，而是所谓的各种法律法规、规范、标准和会议精神、文件、领导讲话，然后把管理制度和操作规程当作一个专项进行检查，这种模式无疑是对“两层皮”现象的助纣为虐，并在这条路上越走越远，也是对安全管理最大的破坏！
3、以追责为主导的事故调查处理
我们每个人都不希望事故发生，没有人愿意看到自己的同事和朋友流血和离去，尤其是安全管理人员更是如此，但我们现有的事故追责要求虽然是“四不放过”原则，但在实际中大多数事故感觉更多的是“追责”为主，不管是主管的犯错，还是认知的缺陷，都会被一样的追责，如果是企业，不用想都知道谁会被追责，什么尽职免责，都是不行的，这么多事故，有几个尽职免责了吗？为什么呢？因为按照目前的体系，是没有办法做到尽职的，因为尽职没有标准，你根本不知道自己做到什么程度算尽职！比如一家企业发生了事故，主要负责人都会被追责，大家的理解是：除了事故就是没有尽责，尽责了就不会出事故！这个诡辩的逻辑象一个幽灵一样困扰着安全从业人员，搞到最后可能只能听天由命了，所以很多和尚、道士都开始进入这个领域了！

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