所谓执行力，简单地说，就是保质保量的完成自己的工作和任务的能力，就是有结果的行动
所谓执行力，简单地说，就是保质保量的完成自己的工作和任务的能力，就是有结果的行动。企业管理专家指出，一家企业的成功，30%靠的是战略，30%靠的是运气，另40%靠的是执行力。可见，执行力是何等重要，仅有战略和运气是不行的，必须有强的执行力。今天，就如何提高公司各层领导执行力这个问题和大家探讨。当前，我们企业执行力方面存在以下问题：
第一，碰到偏差和失误缺乏敏感性，同时心里觉得不重要；
第二：不注重细节，不追求完美，只想于大事，对待小事情马马虎虎，认为不重要；
第三：在自己职责范围内不能处理一切事务；
绍兴旅游第四：坚持不了公司各项规章制度、规定以及工作标准。
问题存在的原因，分析起来，主要有以下几个方面：
一是，管理者即各层领导没有常抓不懈。作为领导，就是要领导执行，以身作则，亲自参与；
二是规章制度不严谨，频繁改变，或不切实际，执行起来有难度，或是制度本身不合理，无法执行；
三是，执行过程繁琐，或局限于条款；
四是，缺乏将工作分解和汇总的好的方法；
五是，没有人监督，也没有监督的规定和方法；监督是执行的灵魂；
六是，培训岗位不健全，不重要，不全面，人员素质和能力跟不上企业发展的进度；
七是，缺乏形成员工凝聚力的企业文化。
圣诞节日期以上七个方面的原因，导致执行完成地不是很好。
执行，应该没有任何借口！提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风，改变心浮气躁、浅尝辙止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把大事做好，把小事做细，把细节做精！
那么，如何提高执行力呢？执行力有三个核心：人员、战略和运营。人员就是用正确的人做合适的事，战略就是做正确的事，运营就是把事做正确。三者相辅相成，缺一不可。执行力强的人，往往是有以下九个方面的体征：
1，自动自发，主动性和自觉性强；
2，注重细节，把工作当成义不容辞的责任，而不是负担，认真对待，注重每个细节；
3，为人诚信，敢于承担责任和负责，言必行，行必果，人无不信而不立；
4，善于分析判断，应变能力强，处变不惊；
5，乐于学习，追求新知识，具有创意；
6，对工作投入、热爱充满激情；
7，有韧性和承受力，具备挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制力和毅力；
8，有团队精神，人际关系良好，认同别人，主动帮助，具有无私奉献的精神和团队自豪感；
9，求胜的愿望强烈，愿望越强，情绪就越高，意志就越坚强，可以
使人的能力发挥到极致，就能为了事业的成功献出一切。
中秋诗句祝福我们在座的各位，可以对比一下，是否具备这九个方面的体征，或者是具有其中几个方面的特征。
下面，我们重点谈谈提高执行力的方法。行政管理是学什么的
内蒙古农业大学专业我们分两个层面来谈，第一个层面是提高各层领导执行力的方法，第二个层面是提高高层领导执行力的方法。
第一个层面，提高各层领导执行力的方法。
一是，管好自己的工作。根据职责范围，每一个人都有自己的职责工作，所以我们首先是要管好自己的工作。管好自己的工作，要做好以下几件事情：
1. 安排好时间和工作日程；
2. 学会授权；
3. 不要被现代化工具所累，包括电话、传真、电脑；
4. 提高决策能力，以最短的时间做出最正确的决策；
5. 处处留心，提前预防；
6. 重视文件档案的整理，认真做好各项记录；
7. 用好助手；
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8. 及时总结，发现规律、并制作备忘录。
二是，管好下属。要掌握和了解下属的日程安排；检查下属的工作日志和工作报表；布置工作时要有工作清单，一式二份，自己一份，下属一份；建立报告和反馈制度，随时掌握工作的进展状况；定时检查，不仅发现下属在执行工作中存在的问题要和解决问题，而且可以指导工
作鼓励士气，另外还可以经常布置工作；要及时对下属工作进行评估；要制定劳动纪律和工作规范来控制下属的工作行为；在必要时，可以越级指挥或上报；最后，要善于召开工作会议，总结工作状况，布置以后的工作，听取下属意见、想法和要求等。
三是，管好事情，不同的事情，要用不同的管理工具。保证任何事情的完成，都有一个通用管理规程，即：
1. 明确工作任务：包括工作内容、工作量、工作要求、目标、完成时限等；
2. 组织分工：这件事由谁去做，各自承担什么工作任务；
3. 工作切入点：工作从哪里入手，按什么路径开展，到哪里终止；
4. 工作进程：工作步骤对应的工作日程与安排；
5. 方法工具：完成工作所需用到的工具及关键环节；
6. 工作资源：完成工作需要哪些资源与条件，分别需要多少，如人、财、物、时间等；
7. 工作结果：进行工作结果预测，以及这项工作对别人的影响与别人的评价或感受。
要注意的是，在制定方案之前必须弄清工作目标、政策、程序，还要注意自己不要被业务部门或下属架空。
第二个层面，提高高层领导执行力的方法。
要打造执行力，关键要有一个执行型的领导。公司从战略决策到执行共有四级：第一级，是股东会，这是最高权力机构；第二级，是董事会，这是最高决策机构；第三级，总经理办公会，这是最高执行机构；
第四级，是各部门，这是最直接的执行机构。最高执行机构，成员包括公司的总经理和副总经理，即公司领导。只有当公司高层领导人心思和灵魂与公司融为一体时，公司才会具有执行力。执行要从最高领导做起，以身作责，有效地发挥每个人的作用，培养有效的管理执行力，在企业内形成良好的氛围，实现“三心合一”，即：普通员工的责任心、中层员工的上进心，高层员工的事业心。<BR>高层领导，首先要具备影响力和动员力。要和公司员工坦诚相见，相信员工、聆听各层人员意见，了解所有员工特征；要激励下属、了解下属；要做下属的教练和导师，和下属多沟通协调；要适当授权。切不可高高在上，不可一世，妄自尊大，颐指气使。
高层领导，更要具备执行力。要做到几下几个方面：
1. 了解企业员工；掌握所领导的下属员工的基本特征，包括生日、家庭情况等；
2. 要以企业为中心，亲自参与企业运营，深入了解公司的真实情况和员工心理；
3. 要坚持以事实为基础，实事求是，以客观和辨证的态度、思维来看待事情和人，看待公司；
4. 要建立明确的工作目标和实现目标的的程序；
5. 要对下属多表扬、鼓励和奖励，充分调动下属的工作积极性；
6. 对于下属的请教或下属没有做过的事情，要启发、指导和帮助；
7. 要注意提高全体员工的能力和素质；
8. 要真正地了解自己、了解自己的个性、品质和信仰，正视自身的

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