业绩⽬标责任承诺书范⽂
业绩⽬标责任承诺书范⽂
业绩⽬标责任承诺书
根据沈有限公司战略发展需要，为规范和明确公司与之间责、权、利关系，特签订本业绩⽬标责任承诺书。
⼀、艺景装饰⼯程有限公司
（⼀）公司职责
1.确定并传播公司的经营理念。
2.依据公司的经营理念，制定并组织实施公司组织的发展战略。
承诺书的法律效力 3.为实现公司的发展战略，规划公司组织架构，提升符合公司发展战略的组织功能，形成公司的核⼼竞争⼒。
4.为完善公司的组织架构、提升公司组织结构的功能，建⽴符合公司经营理念的考核激励机制。
5.公司依据市场部职⼯业务质量⽬标，每季度、每半年、每年对市场部职⼯实施考核，并按本承诺书关于业务奖惩原则落实执⾏。
（⼆）职⼯职责
1.忠诚有限公司的经营理念，传播企业⽂化。
2.依据公司的经营⽬标，制定并呈报审批后组织实施所负责部门的⼯作计划。
3.依据公司的考核机制，接受公司组织的考核及考核决定。
4.控制本部门运营成本，应以合理的⼈均经营效益指标来提议增加本部门员⼯⼈数。
5.市场部负责⼈为本部总经理，负责组织公司团队实施公司经营计划，对公司进⾏⽇常运营及管理，建⽴健全部门管理制度，为公司所属范围内公司资产、业务中垫付资⾦的安全性及安全经营的责任⼈，亦是组织实施本绩效⽬标的第⼀责任⼈。
6.完成公司总裁交办的其他⼯作。
⼆、有限公司市场部职⼯
业绩⽬标承诺：时间段为20年，承诺业绩⽬标为万元，其中，第⼀季度销售⽬标值万元，第⼆季度销售⽬标万元，第三季度销售⽬标值万元，第四季度销售⽬标万元。
（⼀）业绩提成和待遇
业绩提成为业绩任务的%，总提成按照会计审计考核，遵从每⽉、每季度、每年度兑现。未发年薪部分在完成年度⽬标任务后⼀次性补发，年薪计⼊成本；若未能完成全年业务总量的%，则⽆年底奖⾦发放。
（⼆）绩效未达标的措施
1.⽉薪⼯资标准为⽉，正式上岗后前三个⽉操作业务量必须达到⽬标计划%，否则从第四个⽉开
始，⽉薪按基本⽉薪的%发放；连续六个⽉内市场部⼈员未能完成⽬标，在第七个⽉开始，公司将重新核定任职资格或⼯资标准，基本提成要求达到每⽉任务量的`80%，如每⽉完成任务量的60%-79%，提成额为%，每⽉完成任务量的40%-59%，提成额度为%，每⽉完成0%-39%，薪⾦底薪，没有提成，连续⽉完只成任务量的0%-39%，薪⾦组成为+%底薪。
2.因绩效未达标⽽导致的降职、降薪或辞退，公司按照相关规定结算薪资⽆需负任何经济补偿责任。
3.市场部任期期间应得利益，以公司财务中⼼依据本承诺书核准数据为准计提。
4.未按照劳动合同、本承诺书及公司相关制度办理离职⼿续的，公司有权不予办理离职结算⼿续。并有权对公司负责⼈任期内故意隐瞒并损害公司利益的⼀切⾏为追究其法律责任。
5.连续⽉完成指定任务⽬标，下⽉开始实⾏底薪增加%，超出部分提成增加⾄%，在每季度⼈事部门和财务部门会进⾏重新薪资评定，在操作业务任务时，超额完成⽉任务%，奖⾦元超出部分提成为%；超额完成季度任务%，奖⾦元，超额部分提成为%；完成全年销售⽬标，奖励⼈民币元，超额部分提成为%。
三、其他约定
1.本协议有效期内，如果公司市场部⼈员，已完成绩效回款部分可以计提结算。
2.若市场部总经理离职，但部门其他成员仍继续从事销售⼯作的，已完成绩效未回款部分可作为事业中⼼其他成员的绩效延续，在回款后计提。
3.本协议的有效期⾃年⽉承诺书到期后，公司与市场部职⼯的执⾏情况，续签下⼀年度⽬标和考核承诺书，双⽅可根据实际情况另⾏确认。
4.公司颁布执⾏的相关管理规章制度均为本承诺书的附件，与本承诺书具有同等法律效⼒。
5.本承诺书经公司盖章或授权⼈签字，市场部职⼯签字后后⽣效。
6.本协议由公司制订并解释，未尽事宜协商解决。
授权代表⼈（签名）：
⽇期：年⽉⽇
市场部职⼯（签名）：
⽇期：年⽉⽇
业绩⽬标责任承诺书
⼀、总经理职责范围
（⼀）岗位职责
忠诚的经营理念，传播集团的企业⽂化。
1.依据集团的招⽣⽬标，拟定制定并呈报董事长审批后组织实施
所负责部门的⼯作计划。
2.依据集团的考核机制，接受集团组织的考核及考核决定。
3.按照集团⼈⼒资源制度，招聘、组建团队，对团队成员实施绩效考核。
4.控制各校区运营成本，应以合理的⼈均经营效益指标来提议增加各部门员⼯⼈数。
5.总经理，负责组织团队实施集团经营计划，进⾏⽇常运营及管理，建⽴健全部门管理制度，为所属范围内集团资产、业务中垫付资⾦的安全性及安全经营的责任⼈，亦是组织实施本绩效⽬标的第⼀责任⼈。
6.完成集团总裁交办的其他⼯作。
⼆、总经理业绩承诺⽬标
（⼀）业绩⽬标承诺：时间节点为，承诺业绩⽬标为⼈次；3⽉招⽣_______⼈次，；4⽉招⽣⼈次；5⽉招⽣⼈次。
（⼆）招⽣⼈次不得低于下列指标：
同⽐去年三⽉招⽣⼈次；4⽉招⽣⼈次；5⽉招⽣⼈次。
三、奖惩措施
（⼀）业绩提成和待遇
年薪发部分的发放。
（⼆）绩效未达标的措施
1.⽉薪⼯资标准为元/⽉，3-6⽉招⽣量未达到⽬标计划⼈次。公司将重新核定总经理的任职资格或⼯资标准。
2.因绩效未达标⽽导致的降职、降薪或辞退，集团⽆需负任何经济补偿责任。
3、计算公式
四、本承诺书终⽌的条件
当出现以下条件之⼀时本承诺书终⽌执⾏，集团与负责⼈双⽅办理离任交接⼿续：
1.期满集团或总经理_________中的任何⼀⽅提出终⽌劳动关系；
2.总经理_________任职期间出现重⼤违规、违纪、违法事件，集团有权提前终⽌承诺书；
3.总经理_________出现重⼤变故不再适合担任集团负责⼈；
4.总经理_________主动提出辞职申请（需书⾯提出且提前60天），获集团批准；
5.离任交接⼿续办理：总经理_________必须按本承诺书有关离任审计规定，在集团监督下办理离任交接⼿续，并填写《离职交接审批表》，经集团接⼿经理⼈、⼈⼒资源负责⼈、财务负责⼈、集团总裁签字认可后⽅可离任；
6.未按照劳动合同、本承诺书及集团相关制度办理离职⼿续的，集团有权不予办理离职结算⼿续。并有权对总经理_________任期内故意隐瞒并损害集团利益的⼀切⾏为追究其法律责任。
五、其他约定
1.本协议有效期内，如果总经理______离职的，已完成绩效回款部分可以计提结算。
2.绩效计提涉及的个⼈所得税由总经理______⾃⾏承担。
3.本协议的有效期⾃年⽉⽇⾄年⽉⽇。承
诺书到期后，集团与根据本承诺书的执⾏情况，可续签下⼀季度/(年度⽬标和考核承诺书)，双⽅可根据实际情另⾏确认。
4.集团颁布执⾏的相关管理规章制度均为本承诺书的附件，与本承诺书具有同等法律效⼒。
5.本承诺书经集团盖章或授权⼈签字并经总经理_________签字后⽣效。
6.本协议由集团制订并解释。未尽事宜协商解决。
公司：（盖章）
授权代表⼈（签名）：
总经理/责任⼈（签名）：
⽇期：
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年⽉⽇
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