2022年超市工作计划5篇
2022年超市工作计划5篇
           
2022年超市工作计划1
    一、销售计划
    1、春节销售目标分解
    根据公司制定的销售预算，分解到春节考核期间的每一天，分解到每个部门，每个大类。考虑到周末、节假日、公司促销活动等因素，尽可能做到合理，与责任部门主管确认;
    2、储值卡销售目标分解
    目前一般公司都有储值卡销售，这也是提升销售的一个重要内容;有些公司储值卡的结帐占比达到30%以上;
    3、大宗团购销售目标制定
    大宗团购数据有些门店能够占节假日销售的50%以上，重要性可想而知，节假日的团购客户需要重视，逐年积累，3-5年肯定会有不错的收获(后续如有空会专门讲讲团购);
    4、销售激励措施
    根据实际情况制定，节后一定要及时兑现。
    二、库存计划
    合理的库存是春节销售目标达成的重要保证。
    1、制定目前高库存商品清理计划
    与公司相应部门沟通，清理一批高库存滞销商品，或退货、或促销等，尽可能将有限的存储空间留给春节重要商品;更重要的是给公司减少不必要的库存资金积压;
    2、后仓整理
    调整仓库各品类库存位置占比，销售占比高的类别，理应给更多的仓存位置;年货重点商品指定专门位置;同时划分团购商品备货位;
    3、外租仓计划
    对于仓储空间小的门店，如果需要春节临时对外租仓，临租期最长只能在大年三十，且要重点考虑安全因素(商品安全、消防安全等);
    4、春节备货计划
    (1)、根据重点商品清单，考虑历史销售数据、团购因素、促销政策因素等，逐一确定需求量，备货数据不能拍脑袋、凭感觉;
    (2)、制定备货进度，春节启动前备货达到50%，节前20天再补充30%，节前10天补充完余下的20%。备货进度可根据实际情况确定，但一般节前一周供应商仓库基本已无货，如果仓储空间能满足，最好能提前;
    (3)畅销替代商品确定
    所有的商品备货计划肯定不能100%按要求做到，特别是畅销商品，供应商也有自己的计划。所以，所有畅销商品都应该有替代商品计划，这个计划不一定会实现，但一定要有。如丹麦蓝罐曲奇与丹麦皇冠曲奇，2.5L可口可乐与百事可乐等;
    (4)供应商休假备货计划
    这个主要是考虑春节长假期间的备货了，怎么备货，该备哪些品类我想大家都应该清楚了。
    三、陈列计划
    1、春节商品落位计划
    考虑品类连接、销售占比、应季、气氛突出等因素;坚决反对以供应商费用多少来决定商品陈列位置的优劣与大小;
    2、年货上柜计划
    制定具体的年货上柜计划，保证陈列出来后整体效果、气氛给顾客一个非常好视觉冲击;
    3、按春节时间进度调整陈列计划
    按春节进度调整陈列，节前一周、节前三天、节前一天、节等该陈列什么商品，不同的商圈，应该有不同的陈列重点，春节期间应有不断的陈列调整。
    四、营销计划
    1、按时间进度制定针对性的营销售计划，如____月____日-____月____日的跨年、元旦、腊八节，____月____日-____月____日的团购、返乡，____月____日-____月____日小年、除夕备货、团圆送礼，____月____日-____月____日的情人节、元宵节、学讯等;
    2、营销计划的具体实施执行，在卖场如何体现，这是最关键的;
    五、人力储备计划
    1、高峰期人员补充计划制定;
    2、重点岗位人员：收银、年货促销员等提前安排;
    3、保洁人员;避免春节期间保洁人员缺岗情况;
    六、培训计划
    1、制定门店春节培训锦囊(小册子)
    2、实施春节前全员培训
    七、排班计划
    1、制定门店员工春节排班原则
2022年情人节是哪天    (1)、确定春节销售高峰期员工排班原则，重点关注：收银、服务台、烟酒柜台;

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