集团人事管理制度
一、目的
为明确集团人事管理权限和流程，促进基础人事管理工作程序化、规范化，提升管理效率和质量,制订本制度。
二、适用范围
本制度依据集团人力资源管控制度所规定，适用于集团中心部门、业务单位所有人员，全资/控股公司及其它公司部分人员。
三、入职管理
1。入职审批
所有人员入职,均由人力资源部填写《入职审批表》，逐级审批后方可入职，审批流程如下：
制表 | 会签 | 审核1 | 审核2 | 审批 | 执行 |
人力资源部 | 用人部门与 人力资源部 | 用人部门主管领导 | 人力资源主管领导 | 董事长 | 人力资源部 |
| 公司人事管理制度 |
2。入职报到
新员工报到时，填写《人员信息登记表》，提交一寸证件照片（2张），身份证、毕业证、学位证及其它相关资质证件复印件，并携带原件核查。
3。入职体检
新员工入职后在规定时间内须到集团指定医院进行体检，体检结果不合格者不予录用。
4.入职培训
根据岗位不同,所有人员须进行不同课时、课程的入职培训，主要包括集团概况、企业文化、规章制度、行业理念、业务技能、安全教育等内容.
5.建立人事档案、签订劳动合同
入职1个月内，集团人力资源部为每位新进员工建立员工人事档案，并根据不同岗位与对应单位签订劳动合同。劳动合同、保密协议签订等内容详情见《劳动关系管理制度》.
四、试用期管理
1。试用期限
根据劳动合同期限以及工作需要设立试用期，一般为0-6个月。
2.轮岗实习
所有新入职人员试用期内均需进行轮岗实习，实习部门及时间根据入职岗位设定。实习人员须每日填写《实习人员工作日志》。
3.试用期辅导
（1）为保证新员工尽快适应工作和生活环境，人力资源部/实习部门/用人单位需为新员工指定专门的辅导员，负责指导其在试用期内熟悉集团情况并开展工作；
（2）辅导员应在公司任职一年以上本部门优秀员工或基层主管中指定；
(3）每位辅导员辅导时间一般不超过一个月，辅导员须根据实习人员工作日志每周填写《实习人员周评估表》(打印签字），出具试用评估意见交人力资源部，辅导时间不满一周者,于结束后出具试用评估意见；
(4）人力资源部随时追踪辅导员履行职责情况。
4。试用期考核
（1）由试用期员工直接上级填写《实习人员考评表》,对该员工进行月度考核，考核合格则试用期满时给予转正或提前给予转正。
（2）员工试用考核不合格或辅导员评估意见较差者，在试用期满前由人力资源部通知员工解除劳动合同，或在不超过法律期限内再延长试用期限。
5。试用期待遇
（1）培训及轮岗期间，每月按照学历工资发放，其中专科元,本科元，硕士研究生元。
（2)到岗试用期间，按照转正后工资80%发放.
（3）低于当地最低工资标准的,按照最低标准发放。
五、转正管理
拟转正人员应在试用期结束前一周提交转正申请，用人部门主管人员对拟转正员工进行考核。并由用人部门提交《转正审批表》，按如下流程审批:
岗位类别 | 审核1 | 审核2 | 批准 | |
四级(副总）及以上岗位人员 | 主管领导 | 人力资源主管领导 | 董事长 | |
四级以下岗位 | 中心部门 | 部门负责人与HR 会签 | 部门主管领导 | 人力资源主管领导 |
业务单位 | 单位负责人与HR 会签 | 业务单位主管领导 | 人力资源主管领导 | |
六、实习管理
集团中心部门、业务单位、全资公司使用实习人员，不受集团对各单位审批编制数量限制，但均需经集团人力资源部审核、备案后到岗实习。
七、人员调动管理
1。调动类型
人员调动,包括部门内部调整和跨部门调整。部门内部调整是指在业务单位、各公司内部人员的岗位调整。跨部门调整是指人员在中心部门、业务单位、各公司之间的岗位调整。
2.人员调动流程
（1)部门内部调动
所有集团任命、派驻人员内部调动，均需经集团人力资源部实施，其余人员调动按照各业务单位、各公司内部人事管理制度执行。
（2）跨部门调动
调动审批权限划分表：
调动类型 | 提案 | 审核1 | 审核2 | 审议 | 审批 | 备案 |
部门负责人及 集团任命、派驻人员 | 人力资源主管领导 | —-—— | ——-— | 董事长 办公会 | 董事长 | 人力资源部 |
其他人员 | 调入部门主管领导 | 调出部门 负责人 | 调入部门 负责人 | 人力资源部及主管领导 | 董事长 | 人力资源部 |
调动流程:
员工个人填写《岗位调动审批表》，按审批权限进行审批。审批通过后，由人力资源部门通知被调动人办理工作交接后到新部门报到。
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