企业人事制度及执行情况说明
企业人事制度及执行情况说明
为进一步加强人事管理，使员工工作规范化、制度化、统一化员工管理有章可循，提高工作效率、根据国家法律法规制定本制度
一、工作职责
1、协助各部门办理人事招聘、聘用及解聘手续
2、负贡管理公司人事挡案
3、负贵薪金方案的制定、实施和修订
4、负贵公司日常劳动纪律及考勤管理工作
5、负责公司日常考核和年终考核工作
6、负责公司人事培训工作
7、协助各部门办理公司职员的调动、任免、晋升等认识手续
8、负责公司各项保险、福利制度的办理
9、负责劳动合同的签订及劳动关系的处理
二、公司招聘
1、用人部门根据实际工作需要填报“用工”申请表，向人力资源部申请并提出招聘岗位的基本要求(如：年龄、性别、学历等)。
2、由人力资源部根据公司用工需求拟定招聘计划，经分管领导审核报总经理批准
3、部门经理助理以上人选由分管领导和总经理亲自面试
4、员工的试用期为三个月，试用期满，可聘为公司正式员工并与公司签订劳动合同，公司将根据国家劳动和社会保险“养老保险”等手续
公司人事管理制度
三、任免
需公司任免的干部必须由总经理批准，以公司文件为准
四、员工调动
1、公司干部和员工在公司范围内调动，由用人部门提出拟调人员申请，办公室争求双方负责人意见后，
报总经理批准。
2、公司各部门需增加人员，须向人力资源部提出用工申请，由行政办公室负责调配或招聘。
3、公司干部和员工持行政办公室开具的“职工调动通知书”，在原任职部门办理完交接手续后，再到新任部门报到。调离人员到新单位后，以实际聘任岗位和任职时间为准，其相关待遇以月度分段实施
五、离职
1、试用人员离职应提前三日写出书面辞职报告，由用人部门填报“辞退员工审批表”，经批准后到人力资源部办理辞退手续。
2、员工与公司签订劳动合同后，双方都必须严格履行合同，用人部门不准无故辞退员工，确须辞退时应向人力资源部说明辞退原因。
3、合同期内员工辞职的，必须提前一个月向公司提出书面辞职报告由部门负责人签署意见，经公司分管领导签字，报总经理批准。由行政办公室予以办理辞职手续
4、员工本人辞职、被公司辞退、开除或提前终止劳动合同等，在离开公司以前，必须交还公司财物(如：文件及相关业务资料等)。员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何
手续：给公司造成损失的，应负赔偿责任
六、员工工资发放管理制度
1、员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成
2、工资包括：基本工资、岗位工资、加班工资、职务津贴、住房补贴、餐饮补贴、交通补贴。
3、固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占70%
4、绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的不固定的工资报酬，每年调整一次。绩效工资在工资总额中占25%
5、部门经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报行政部审核、经行政总经理审批后交财务部作为工资核算依据
6、员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等
七、工资计算方法
1、工资计算公式
发工资=固定工资+绩效工资
实发工资=应发工资一扣除项目
2、工资标准的确定：根据员工所属的岗位、职务，依据岗位工资评
定标准确定其工资标准
3、绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与实习期员工不享受绩效
工资。
4、绩效工资确定
员工在规定工作时制外继续工作者，须填写《加班申请表》并经
本部门主管及行政部批准后方可以加班论。

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