绩效增长模式经典成果案例
绩效增长模式----经典成果案例
硅谷动力
2009年，硅谷动力董事长何明远带领家人们参加了由蒋春燕老师所主讲的《绩效增长模式课程》，从此在企业内部推行了轰轰烈烈的绩效革命，春燕老师多次进入企业进行指导，至2011年4月1日，硅谷动力的家人们，经过一年半的辛勤努力，形成了35万字的《运营手册》，其中《招商卷》4万5千字，《财务卷》4万3千字，《人力资源卷》8万3千字，《行政卷》4万1千字，《物业行政卷》3万3千字，《物业安全卷》3万字，《物业设备卷》2万1千字，《公共卷》5万5千字。这些都是员工智慧的结晶。更是硅谷动力做大做强的保障。受到广东省省委书记汪洋的高度评价！
学习课程之前2009年1-8月整体出租率：87.01%，在伙伴的感召下于2009年业绩提升11月走进绩效课程，2010年公司全面导入绩效，8月份全面验收，直接成果是1-8月整体出租率：97.34%，整体出租率提升了10%，以前员工的工资3000多块，推行了绩效后业绩好的拿到了6000多块，老板拿了新的工业园，原来员工不敢销售，现在愿意等着老板去拿工业园。
成都梦蔓服饰有限公司
成都梦蔓服饰有限公司主营首饰、发饰、围巾，从做单店批发开始，到现在成为国内饰品业的领军人物 2008年钟总参加赢利模式的学习，偶然的机会接触到了蒋老师并请进入企业进行指导，自此拉开了企业绩效管理大幕。 从08年自绩效导入以来，梦蔓服饰的业绩有了飞速的增长，实现了300%的增长速度。
绝味鸭脖
作为卤制休闲食品，课后一年提升9%的销售额，创造了行业里的神话。
顾家工艺
顾家工艺是中国沙发行业的领军品牌。创立20年来，从一家专门制造沙发的企业发展成集设计开发、生产、销售于一体的规范化企业集团。2009年11月份，顾江生和顾海龙带领着顾家高管团队参加了蒋老师的《4X8绩效管理》课程，品牌副总裁刘宏组织进行了转训 ，2010年1月7—9日，蒋春燕老师走进顾家工艺，专场培训《4×8绩效管理》内训课程。
在顾家工艺内部掀起了绩效管理的学习热潮，其中就国际销售中心，建立了完善的激励机制，并进行系统的绩效管理，2010年业绩提升了35%。
青岛华仁药业
青岛华仁药业股份有限公司成立于1998年5月，是专业生产非PVC软袋输液的高新技术企业。公司是由华仁世纪集团公司注册资本1.6亿元，固定资产 6亿元，公司拥有普通型输液、型输液、营养型输液三大类产品，共有二十五个品种、五十七个规格的产品成功上市。
企业面临的挑战：
1：董事长推行了4年的绩效管理，由于中层高管的不理解，深怕侵犯了自身利益一直都推不下去，不配合，多个部门基本属于大锅饭
2：公司即将上市却还没有相对完善的绩效管理，达不到上市要求
3：员工没有积极性
董事长分享收获：
“没想到会有那么好的结果，虽然有下了很大的决心以及制度保障推进绩效管理，但是还是
有很大的担心员工的配合程度，实际证明蒋老师说的对，员工都是通情达理的，最大的感受是要设立激励及PK机制一定要让员工全程参与，这很重要，深入了解指标制定的目的，对公司目标达成的意义，部门之间的目标要相统一起来，形成支持与补充，增强团队合作的意识，纠正思想的纠偏，好的管理系统一定存在于每位员工的大脑当中，我们相信并且做到了，而且确确实实不论是公司利润还是员工工资都得到了提升！华仁药业在2010年8月在创业板上市！
油猴
Grease Monkey汽车快修国际公司（以下简称“油猴”国际）建立于1978年，是美国及墨西哥汽车快速润滑服务和快速维修的最大连锁公司之一。到2006年12月31日，美国地区“油猴国际”旗下的连锁中心已有350家，在墨西哥地区有40多家，“油猴国际”每年为大约400万辆汽车服务。
偶然的一个机会，他们其中的一个店长听了蒋老师在青岛的论坛，觉得我们的绩效非常的好，很适合油猴现在面临的问题，回去之后强烈跟他的领导，中国区总裁罗晓辉女士建议，一定要来上这堂课程，罗总刚开始听了之后，觉得之前已经上过太多的课，而且还请
国外的专家专程培训过都没有效果，她已经不再相信培训能起到多大作用了，但攸不过这位店长的一再坚持，决定来试一试。在2009年10月在青岛参加了公司举办的第13期绩效模式课程，通过绩效的导入员工士气大涨,两个门店营业额提升了百分之十以上。油猴汽修全球首席运营官，中国区首席执行官 Chris说：我认为这堂课是外企进入中国必修的一堂课！
湘鄂情
北京湘鄂情股份有限公司成立于2007年10月23日，公司主营业务为中式餐饮，2009年11月11日，公司在深圳证券交易所证实挂牌上市,成为我国第一家在国内A股上市的民营餐饮企业。于2010年11月邀请江竹兵老师专场培训《绩效增长模式》内训课程。湘鄂情股份有限公司副总经理兼出品部总监万总“运用鱼骨图方法，我们到了53条节约物料成本的方法，从8月份实际节约数字看，只是北京区域12家门店同比就节约了60多万，1年下来将节约720万元，如果加上北京区域外的12家门店，全年物料成本节约将超过1000万元，相当于新开了好几家门店”。
今生缘珠宝
今生缘珠宝是一家以销售钻石、黄金、铂金、翡翠等珠宝首饰为主的专业珠宝公司。公司拥有两名国家级珠宝鉴定师、一名GIC钻石分级师，是浙江省专业技术力量最雄厚的珠宝公司之一。24期绩效客户，导入绩效管理及江老师亲自辅导后，企业利润增长了 15%！
上海齐鼎餐饮发展有限公司
带领15位高管参加课程参加完绩效增长模式，我们企业的利润在半年内增长了20%。真的很实效！——总裁：齐大伟
黑龙江圣丰伟业木制品有限公司
黑龙江圣丰伟业木制品有限公司，是生产高档门窗的专业厂家，生产效率和品质是企业的生命线，通过绩效工具的导入，”我们的产量有了飞一般的提升，去年木窗日产量在70-80平米。前半年订单要求达到300平米。之前我们因为此事非常上火，自从上了蒋春燕老师绩效课程后，日产量已经达到了240-260平米。”

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