个人绩效提升方案范文
"绩效管理与提升"是一个宏大命题，不同的人对此会有不同的解读和思考，接下来为你带来个人绩效提升方案范文，希望对你有帮助。
估要同员工的生涯规划、企业的培训方案有机地结合起来，而不仅仅局限于员工的薪资、奖金、升免。评估过程中要表达公正、公平、公开，能真实地反映员工的工作实绩，同时应尽量地防止绩效评估的负面影响。评估之后，对被评估人进展评估意见的反响是很重要的，因为进展绩效评估的一个主要目的就是：改进绩效。所以，主管和员工应合力安排绩效改进方案。
1、重审绩效缺乏的方面。主管的评价是否都符合事实？也许主管没有真正觉察员工发生问题的缺点；也许主管认为的缺点事实上却是员工的优点。
2、从员工愿意改进之处着手改进。这可能激发员工改进工作的动机，因为员工通常不会选取他根本不想改进的地方着手。
3、从易出成效的方面开始改进。立竿见影的经历总使人较有成就感，也有助于再继续其他
方面的改进。
4、以所花的时间、精力和金钱而言，选择最适宜的方面进展改进。
绩效改进方案设计的目的在于使员工改变其行为。为了使改变能实现，必须符合四个要点：
1、意愿。员工自己想改变的愿望。
2、知识和技术。员工必须知道要做什么，并知道应如何去做。
3、气氛。员工必须在一种鼓励他改进绩效的环境里工作。而造就这种工作的气氛，最重要的因素就是主管。员工可能因畏惧失败而不敢尝试改变，这时，需要由主管去协助他们，帮他们建立信心。
4、奖励。如果员工知道行为改变后会获得奖赏，那么他较易去改变行为。奖励的方式可分为物质和精神两方面：物质方面包括加薪、奖金，或其他福利；精神方面那么包括自我的满足、表扬、加重责任、更多的自由与授权。
业绩提升 此外，社会是在动态开展着的，绩效评估的标准与刻度也应作相应地调整，才能对员工的工作绩效切实起到改进、保持、开展的作用。
个人的绩效改进方案通常是在主管人员的帮助下，由员工自己来制定，并与主管人员讨论，达成一致意见的实施方案。主管人员应承诺提供员工实现方案所需要的各种资源和帮助。绩效改进方案通常包括以下几个方面的内容。
有待开展的工程通常是指在工作能力、方法、习惯等方面有待提高的地方。这些有待开展工程可能是现在水平缺乏的工程，也可能是现在水平尚可但工作需要更高水平的工程，这些工程应该是通过努力可以改进和提高的。一般来说，在绩效改进方案中应选择一个最为迫切需要提高的工程，因为一个人需要提高的工程可能有很多，但不可能在短短的半年或一年时间内完全得到改进，所以应该有所选择。而且，人的精力是有限的，也只能对有限的一些内容进展改进和提高。
任何企业都不是随便就把某些工程列入绩效改进方案中去的。通常这些被选工程是员工能力的薄弱点，也是迫切需要改进的地方。
绩效改进方案应该有明确、清晰的目标，因此，在制定绩效改进方案时，要指出需要是高的工程目前的表现水平以及期望到达的水平。
通常可以采取培训、自我学习、他人帮助等方式来改进这些待开展的工程，使之从目茸的水平提高到期望的水平。当然，对一个工程进展开展并不是只能采取一种方式。也可，I同时采取多种方式。
5、设定到达目标的期限
企业制定绩效改进方案时，还应该设定到达预期目标的时间界限，这样可以一步步推进员工的开展。
通常来说，制定个人开展方案需要经历以下过程。
1．员工与主管人员进展绩效考评沟通。在主管人员的帮助下，员工认识到自己在工作中哪些方面做得好，哪些方面做得不够好，认识到目前存在的差距。
2．员工和主管人员共同就员工绩效方面存在的差距分析原因，出员工在工作能力、方法或工作习惯方面有待改进的方面。
3．员工和主管人员根据未来的工作目标的要求，选取员工目前存在的在工作能力、方法或工作习惯方面有待改进的地方中比企鹅需要改进的工程。
4．双方共同制定改进这些工作能力、方法和习惯的详细行动方案，确定个人开展工程的期望水平和目标实现期限以及改进的方式，必要时确定过程中的检核方案，以便分步骤地实现目标。
5．列出改进个人绩效所需的资源，并指出哪些资源需要主管人员提供帮助才可获得。
王XX是上海援汇机电设备公司的一名销售代表，他到这家公司担任销售代表已经有一年了。按规定其销售业绩是20万，王XX已完成了这个业绩指标，实际销售额为21．9万元。但是，像他这样的销售代表，公司的平均销售额却是35万元，王XX与他们还有一定的差距。销售电机设备，王XX也是刚刚开始，对相关专业知识并不熟悉。但是，3年的销售经历使他具备了根本的销售技巧，工作态度端正，合作协调能力也还不错。
员工绩效改进方案是指根据员工有待开展提高方面所制订的一定有关工作能力和工作绩效提高的系统方案。员工绩效改进方案通常是在主管的帮助下，由员工自己来制订，并与主
管共同讨论，就员工当前水平、工作成果和存在的问题、工作改进方案、绩效目标要求和详细实施方法等内容达成一致。员工绩效改进方案的核心是绩效提高，所以员工绩效改进方案一般没有持续性，即一个员工经过两或三个周期的绩效改进方案仍没有工作进展或工作进展无法满足工作绩效要求，那么企业一般会考虑轮岗或更换员工。这也是主管帮助员工制订绩效改进方案和职业生涯两项工作的不同。
1.寻绩效差距
绩效差距的表象是员工绩效水平无法到达企业的要求，其深层次的原因为，存在着某种因素使得员工无法按要求完成绩效。
寻绩效差距可以根据工作要求和员工实际工作结果比照确定。例如：某员工工作要求为每月6号上交报表，实际绩效为每月最早8日才可以上交报表。绩效差距为：报表上交无法按时完成，延后时间大于2日。
2.分析原因
员工绩效无法到达要求，应该从员工、主管及环境三方面寻原因。员工角度：可能存在
能力无法到达任职要求、员工沟通能力欠缺、员工身体状况等客观因素，以及员工不愿按时完成等主观因素两方面；主管角度：可能存在督导不及时，未及时发现问题并帮助员工改正等因素。环境角度：可能存在数据无法准时提供、报表汇总周期过短、数据提供准确性差引起校验期较长等原因。
可能引起员工绩效差距的原因一般包括：
员工方面：不知如何做；不知如何做好；不知什么最重要；不知做成什么样；不想做；还有其它事情要做；做了也没什么用等。
主管方面：不知做了有什么用；不知如何帮助员工；是否帮助过员工；是否未肯定员工的成绩；是否未提醒员工的过失等。
3.决定是否改进
并不是所有的绩效差距都要纳入员工绩效改进方案之中。一般来说，通过员工努力确定可以到达绩效改进的工作才会纳入到绩效改进方案之中，也就是因为员工因素造成的或者虽不是员工造成，但通过员工改变工作方法可以改进工作的内容才会纳入绩效改进。
4.出可能的方法
绩效改进的方法应该由主管和员工一同完成，可采用头脑风暴、或重新梳理流程等方法，提出假设干可能的方法。
5.制订改进方案
首先要确定改进目标。目标的选取应该由主管和员工共同完成，以员工为中心，主管要提出明确要求；其次，要对可能的方法进展筛选，选取双方认可的方法，方法一旦确定，主管要确保给予员工足够的资源支持；第三，要把改进方案分解为假设干步骤，并明确每一步骤的时间和工作效果要求；最后，形成一份书面的绩效改进方案。
6.绩效改进的实施、检查和新的方案
绩效改进方案一旦制定，主管和员工应该共同确保方案的实施，员工应该按方案计真完成每项工作，并做好记录，主管那么应给予员工适当的支持，并定时检查方案执行，发现问题，及时与员工调整方案。
1.绩效改进方案要有针对性，不能偏离主题。
2.绩效改进方案要关注重点环节，不可能面面俱到。
3.绩效改进方案要注明详细的时间。
4.绩效改进方案标准要尽可能量化和详细。
5.绩效改进方案需要双方认可，它是一个沟通过程，不是安排工作。
6.绩效改进方案不是一项员工福利，方案失败，员工和主管都应面临调整岗位的问题。
7.绩效改进方案是主管的日常工作，应保持足够的关注。
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