绩效复盘过程中的一些反思和想法
绩效复盘过程中的⼀些反思和想法
绩复盘过程中的⼀些反思和想法
“⼈⼒资源体系提升3P项⽬”，是在2016年底正式启动，于2017年中旬正式实施绩效管理，推⾏绩效考核（从⼲部层⾯开始），整个项⽬进⾏到2018年年底的时候，已经经历了六个考核周期（18个⽉），取得了⼀些成果，还有很多不⾜，我想谈谈绩效复盘过程中的收获和发现的⼀些问题！
没有统⼀的思想，何来⾏动的统⼀！做任何事情，都需要协作，都需要共识。在整个项⽬策划、引进咨询公司、辅助项⽬实施、绩效指标⼀、没有统⼀的思想，何来⾏动的统⼀！
⼀、
制定、绩效考核试运⾏、培训、辅导……过程中，都需要达成⼴泛的共识，才能取得良好的结果。然⽽，我们的共识没有达到理想的状态：怀疑⽅法⼯具、⾼层的思想反复、部门⼀把⼿的观望⼼态、没有深刻理解绩效管理的本质、通过绩效来搞平衡等等诸如此类，这些是绩效管理推⾏的“拦路虎”，如不公开打击、⼴泛批评，就会让这些思想占领“⼼智”和“⽂化”。
不理解⽅法技能、死搬硬套。任何⽅法技能只能解决某⼀类问题，针对某⼀种场景、情境和背景。只有深刻理解了⽅法技能的本质和背后⼆、不理解⽅法技能、死搬硬套。
⼆、
的逻辑，才有能⼒去灵活运⽤，才能达到“运⽤之妙，存乎⼀⼼！”的⾄⾼境界。有⼀部分部门，在咨询⽼师辅导的过程中，不珍惜机会，不积极主动，对这套⽅法技能⼀知半解，运⽤的时候囫囵吞枣！具体表现就是：绩效指标没有任何迭代或迭代不明显。也就是说⼀年前是啥样，现在还是啥样。在绩效管理这个⽅⾯，整个团队没有进步，团队负责⼈没有进步！
总是寻终南捷径，总是不肯下笨功夫。有的⼲部对新概念特别上⼼，总认为别⼈的⽅法、概念都是好的。其实，新概念也是在旧概念的三、总是寻终南捷径，总是不肯下笨功夫。
三、
基础上发展起来的，只有深刻理解其实质、外延、内涵，才能将旧知识和新概念建⽴良好的连接，才能消化新概念！总是提出看似正确的问题：做绩效管理，能促进业务⽬标达成吗？做了***，能提升业绩吗？的确，短期看可能仅仅是理清思路，不能对达成⽬标和提升业绩有巨⼤的推动作⽤！但是，没有过程的结果你敢要吗？娶妻⽣⼦，繁衍家族，⼀个⼥⼈带个孩⼦，直接管你喊爸，你怎么不要呢？这是典型的“偷懒”。没有路径的⽬标，都是妄想！管理没有终南捷径，是渗透在每时每刻，融⼊在⽇常的⼯作中！管理是需要下苦功夫、笨功夫！
四、不会“切⾹肠”，缺少迭代！
不会“切⾹肠”，缺少迭代！罗马不是⼀天建成的！这个道理谁都懂，但是，到了具体事情的时候，只会对他⼈说，我不管其它，就是要四、
***管理是需要“切⾹肠”，需要做计划、需要分解任务、需要督导、需要调整思路、需要修正、需要执⾏、需要协同⽀持的。在UVCA时代，最需要的是⼀种持续的迭代！持续迭代，就是盯住⼤⽬标，不
断调整路线、⽅法、⼯具，最终达成⼤⽬标！迭代就是：V1.0、V2.0……V10.0不断优化，不断⾃我否定，不断反思，精益求精的过程。
上述是典型的在推⾏“绩效管理”过程中发⽣的问题，当然，这些问题不是普遍、⼤⾯积现象，通过收集、整理过程中发⽣的问题，也能为后期继续推⾏该项⽬累积经验，提供案例。当然，我们不能仅仅看到问题，我们还看到了成长：
⾏动学习，在集团稳步推进。通过先⾏在⼈⼒资源部推⾏“⾏动学习”这个⼯具，⽬前，在⼀级部门，借助绩效复盘，正在推⾏⾏动学习。⼀、⾏动学习，在集团稳步推进。
这是⼀个长期的计划，通过持续推进，让⾏动学习在集团发芽、⽣根！⽽且，在此过程中也培养了⼀批“催化师”/“引导师”/“促动师”。
⽅法技能、⼯具运⽤。在推⾏绩效复盘过程中，运⽤了⾏动学习、漏⽃模型、5WHY、⾼效会议、六顶思考帽、发现问题、⼆维矩阵等⼯⼆、⽅法技能、⼯具运⽤。
具，让各级⼲部能充分理解⼯具、⽅法技能的威⼒，为后期推⾏⽅法技能积累势能。
三、加深绩效理解，持续迭代优化。
加深绩效理解，持续迭代优化。通过绩效复盘，加深了各级⼲部对绩效管理的理解，同时，锻造了HRBP队伍，为后续绩效提升打下了⼀定的基础。知道概念，是⼀回事！将概念落地，实操⼜是⼀回事！
绩效管理，是伴随着企业的发展⽽引进的管理⼯具，在企业不同的阶段所引⼊的⼯具，应该是不同的；就算是同⼀种⼯具，在不同企业的不同阶段，它产⽣的作⽤也是不⼀样的。同时，我们要拓展视野，不能只局限于⼀个⼯具的作⽤，管理是⼀种体系，它是各要素之间的化学反应，如同中医治病，⽅⼦⼤体相同，但是，每种药的⽤量不同，下药的时间不同！
⼈⼒资源部  ⾼伟
⼆〇⼀九年⼀⽉⼆⼗六⽇星期六
>业绩提升

版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。