《服装纺织企业东方国际集团出口战略研究》开题报告文献综述3200字_百 ...
服装纺织企业东方国际集团出口战略研究开题报告
一、研究目的和意义:
近年来随着“一带一路”,中国市场的进口量也出现了大幅度的下降,而出口量却与日俱增,这也为我国纺织工业的发展提供了极佳的发展机遇。在近些年发展过程中,我国逐渐成为纺织品大国,在国际市场上也占据了较大的市场份额,通过对相关数据进行梳理发现,我国服装行业在过去五年始终能够保持2700亿美元的出口额,2020年与去年同期相比增长幅度更是超过9%。不仅如此,诸多先进技术的飞速发展也使得我国服装行业的线上市场得以不断开辟,在近些年发展过程中逐渐形成了成熟的出口模式。根据相关数据,2020年,服装行业的消费者中,80后和90后对服装的需求较高,这对于进一步划分服装行业具有至关重要的作用。同时,服装品牌竞争也将更加激烈。经济社会的进一步发展也使得我国服装行业的出口压力不断增长。在此过程中要想实现可持续发展,那么必须重视渠道之间整合工作的开展。对于服装企业出口而言,社会主义市场经济的飞速发展也使得这类企业在近些年发展过程中的同质化现象愈加严重,要想获得进一步发展,那么必须对出口战略进行创新。公司需借鉴于此,一方面,企业必须重视自身管理水平的提升,除此之外,也需要保障自身的经营理念能够与时俱进。
中国服装行业现状二、课题的研究现状和发展趋势:
国外研究现状
国外的研究可以分为两个方面:一是企业的战略运营管理,二是商业模式的研究。钱德勒在1962年出版了《战略与组织结构》一书,书中率先提出了战略管理理论,并对这一理论进行了系统的分析阐述。对战术、组织、架构这几个方面的关联进行研究,企业根据生产运营的实际制定的转型战略一定要和贸易背景和市场需求相结合,企业的部门构成和人员架构一定要跟上转型升级的定位和步伐。Ami(2012)从行业的视角出发,认为企业的运营管理模式是以追求利润为出发点进行的一系列生产经营活动的集合。这个集合的成员里有上游原材料提供商、目标市场和行业内的其他企业等等。Magretta(2012)指出一个成熟的企业运营管理模式要搞清楚以下几点:一是目标客户在哪里;二是目标客户需要的是什么;三是怎样在搞清楚前面两点的情况下获得利润的最大化。
在企业战略转型的实施层面,Malinoska Olszow(2005)纺织品出口企业的低成本已不是竞争优势,应该摆脱对人口红利的依赖、从低价格战的环境中脱离出来,建设属于企业自己的品牌。Hutson等(2005)认为美国纺织品企业的产能效率的提高导致整个行业生产效率提升,高产能效率企业市场份额逐步扩大。Frederick H. Abernathy,  Anthony Volpe and David Weil(2004)认为,物流渠道的优化设计、选择适应消费体的运营策略会很大程度上决定企业转型成功与否。Gunter Verheugen(2006)认为,纺织企业要提高产品的创新度,提高服装和纺织品的质量,加大对设计环节的成本投入并予以创新,增加产品配套的售后服务提升产品附加值,从而更好的适应变化的市场。
国内研究现状
对于纺织品服装出口企业的转型升级,蒋霞敏(2013)指出纺织品出口企业如果想成功的进行转型,必须做到以下三点:一是调整企业的组织架构,科技创新投入和市场行销并行来抓。二是调整企业的人事制度,着重进行团队建设,通过薪酬、奖励、福利、晋升渠道的设计鼓励个人及团队的正向建设及发展。三是加强对创新和设计的投入力度,紧盯市场风向标,把握企业产品的话语权。詹理敏(2013)认为要持续加强对产品研发的投入力度,鼓励产品的创新,精准定位目标消费体,靶向提取消费者的实时需求,加大对车间流水线的成本投入,积极开发当季的纺织新品,从原材料、款式和定位上提升企业在市场的主导地位。瞿翔(2015)指出,当前转型升级的重中之重就是要树立一个良好的品牌形象,通过4P战术的推广运用加强企业在这方面的建设,通过定位、规划、推广和宣传,结合产品实际走出产品特来。陈宾(2012)认为发达国家及地区的贸易保护主义增强,企业的转型升级面临困难重重,其中欧美发达国家对添加化学品的监管进一步收紧,绿壁垒日益严峻。政府部门要积极分析贸易环境及时开展预警分析,完善贸易摩擦综合应对体系,引导企业联盟合作。行业协会要推进相关的平台建设,及时收取反馈对企业有帮助的行业咨询,对于生产转型企业自身而言,要严格遵守外贸产品的质量标准加强对产品质量的管控和技术投入。陈玉萍、李晓辉(2015)指出,纺织出口企业可以利用跨境电子商务网络信息平台和跨境电子商务产业交易链减少中间环节的费用,积极“走出去”布局国际产业链化解成本压力,但不可盲目跟风投资。同时还可以通过技术的投入强化产品的生产。施宇(2012)认为纺织品出口企业的良性发展要做到的以下三点:一是建立完善企业管理规章,强化对员工的管理,定岗定责实现高效工作运转。二是要优化生产方案,对工厂生产情况进行实地摸底调研,选任分配合适的人才制定合理的工作任务,将生产计划详细划分到具体的车间工作组。三是优化架构设置,合理设置中层管理部门,有效地管理企业的正常生产运营。
发展趋势
西方企业战略管理学派众多,有详尽的案例分析及完善的理论基础,虽然每个阶段的主流派别和学说不同,但是对于现代企业战略的制定都有重要的参考价值。然而,纵观西方各个时期的主流战略研究理论,无论是钱德勒、安索夫、波特或W钱·金和勒妮·莫博涅,他们的理论都是基于对西方企业,尤其是具有影响力的大企业的研究所得,由于国情不同、行业差异,这些理论只能在一定程度上给予我国企业战略研究参考意义。而近年来国外的研究多为实证研究及数据整理分析,研究得出影响企业发展的相关因素,但很少有文章阐明如何将这些关键因素运用到企业战略的实践中。
改革开放以来,我国涌现了许多对于传统及中小型外贸企业的研究,但是大部分的研究都是基于现状的分析并给出宏观的战略建议;对微观企业的战略研究虽然涵盖不同性质、类型或规模的企业,但是由于外贸行业中企业类型众多,性质各异,涉及具体行业的分类更数不胜数,研究数据上还有许多需要补充和完善的地方。
三、主要参考文献(外文大于2项,中文大于8项)
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四、主要研究内容:
本文主要是研究东方国际集团出口战略研究。研究内容主要分为以下几个部分:
第一部分:绪论,介绍课题研究背景、意义以及本次主要研究内容。
第二部分:分析东方国际集团出口现状。
第三部分:东方国际集团出口存在的问题。
第四部分:东方国际集团出口战略建议
第五部分:总结
研究方法及基本论点
研究方法
文献研究法:通过搜索相关文献资料,对本课题研究内容做好前期资料准备。
案例分析法:以东方国际集团为例,围绕出口现状展开研究,对其出口存在的问题进行剖析,最后提出建议,给同类型企业出口提供参考借鉴。
基本论点:当前,对于东方国际集团这类的纺织贸易出口企业,在市场大环境下存在很多问题,本文对此进行研究,并提出相关对策,以此促进纺织企业的贸易出口。
五、研究工作的主要阶段、进度和完成时间:
1.2022年2月28日到3月10日:查阅相关文献,确定论文的大概方向。
2.2022年3月10日到3月15日:确定论文思路,查毕业论文相关资料并完成开题报告。
3.2022年3月15日到4月28日:总结文献资料内容,结合书本所学知识,完成论文初稿。
4.2022年4月29日到5月10日:指导老师对初稿给予建议,完成第二稿。
5.2022年5月11日到5月20日:修改论文,完成论文定稿。提交正式论文并准备论文答辩。
6.2022年5月21日到5月29日:毕业论文答辩。
相关实证调研计划:
通过调研企业实际状况,对企业出口现状展开全面分析。

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