PMP资格认证考试-引论
(总分40,考试时间90分钟)
单项选择题
1. 以下哪个正确表述了从高到低的概念之间的层次结构?( )A．组织战略、项目集、项目组合、项目
B．项目组合、组织战略、项目集、项目
C．组织战略、项目组合、项目集、项目
D．项目集、项目组合、组织战略、项目
2. 项目的三重制约是( )。A．范围、时间和成本
B．时间、成本和质量
C．范围、质量和成本
D．范围、进度和质量
3. 项目管理办公室(PMO)是( )。A．组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个临时性部门
B．组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个永久性部门
C．组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个职能部门
D．组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个项目部门
4. 项目经理在管理项目时，应该能够以合理的行动来把项目管理知识应用于实践。以下哪项对项目经理如何行动有最重要的作用?( )A．项目经理的项目管理知识
B．项目经理的项目管理实践能力
C．项目经理的个人素质
D．项目经理的整合能力
5. 在组织战略发生变化之后，以下哪个也要发生变化?( )A．项目范围
B．项目集范围
C．项目组合范围
D．子项目范围
6. 项目经理应该具备以下哪个技能?( )A．特定应用领域的技能
B．信息技术方面的技能
C．统计学应用技能
D．项目之间的协调技能
7. 每个组织都为实现某些目标而从事某些项目与运营工作。下列关于项目与运营的说法，不正确的是( )。A．项目和运营都受制于有限的资源
B．运营是持续不断和重复进行的，而项目是临时性的、独特的
C．项目与运营都需要被规划、执行和控制
D．运营是项目生命周期收尾阶段的重要工作之一
8. 项目集是( )。A．一共享资源的项目
B．投资在1亿美元以上的大型项目
C．任意10个项目的集合
D．一组被协调管理的且相互关联的项目
9. 项目管理办公室( )。A．其经理通常直接向组织的CEO汇报工作
B．开发项目管理的政策、程序和模板
C．调配与管理各项目所需的全部资源
D．协调管理一系列相互关联的项目
10. 以下关于项目管理的说法都是正确的，除了( )。A．任何不确定性事件，即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，都是项目风险
B．项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理
C．项目管理是以实现项目目标为宗旨的，项目的成功最终是以项目目标的完成为标志的
D．只要在预算内按时提交满足要求的产品就是好质量的项目
11. 项目是( )。A．在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动
B．一项以满足客户或市场需求为目的且可以产生收益的活动
C．以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业
D．为提供某项独特的结果而进行的临时性努力
12. 为了确保项目得到执行组织最大程度的支持，项目经理应该( )。A．编制良好的沟通计划
B．把项目需求与执行组织的战略联系在一起
C．把项目需求与高级管理者的个人需求联系在一起
D．在项目计划中规定将如何进行团队建设
13. 项目容易受到风险的影响，这是因为( )。A．墨菲定律“如果某件事情可能出错，它就会出错”
B．每一个项目都是独特的
C．项目的资源不足
D．高级管理层的态度易变
14. 某项目经理在管理项目的过程中，发现自己的项目管理知识和经验有所欠缺，他应该向谁求助?( )。A．项目发起人
B．高级管理层
C．项目管理办公室
D．其他项目经理
15. 以下哪个关于项目组合的说法是正确的?( )A．各项目因相互之间的直接关联而被放在一个项目组合中
B．可以从项目组合中剔除现有的项目，也可以向其中增加新项目
C．同一个项目组合中的项目都能得到一视同仁地对待
D．一个组织通常只能有一个项目组合
16. 来自项目执行组织内部和外部的各种事业环境因素，可能限制项目经理管理项目时的灵活性。以下所有都是事业环境因素，除了( )。A．项目管理信息系统
B．公司的工作授权系统
C．组织中的标准化流程
D．干系人的风险承受力
17. 项目集管理通过以下哪个具体管理措施来关注项目间的依赖关系?( )A．审查项目并确定项目之间的资源分配优先顺序
B．特别关注各项目所共享的资源
C．处理同一个治理结构内的相关问题和变更管理
D．及时剔除不合理的项目，并补充新项目
18. 以下哪个是项目管理办公室(PMO)的重要特性?( )A．用特定的资源去实现具体项目的目标
B．编制项目管理的规章制度
C．对在项目与职能部门兼职的人员进行管理
D．通过项目实施为所在公司赢得合理的利润
19. 以下关于项目管理的说法，正确的是( )。A．对项目范围、成本和进度的整合
B．在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来达到项目要求
C．把各种知识、技能、工具和技术应用于组织活动来提高经营绩效
D．在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来满足并超过项目干系人对项目的要求与期望
20. 以下说法都正确，除了( )。A．项目经理是被执行组织分派来保证项目目标实现的项目负责人
B．如果设立了项目管理办公室，那么项目经理的直接上级就是项目管理办公室的经理
C．在矩阵式组织中，项目经理通常向职能经理汇报工作
D．项目经理、职能经理和运营经理是现代组织中通常需要的三种重要角
21. 项目组合管理的主要目标是( )。A．正确地完成某个项目
B．正确地完成一系列相互关联的项目
C．选择一系列正确的且不一定相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序
D．选择一系列正确的且相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序
22. 以下哪个属于运营的一部分?( )A．会计业务
B．调整现有运营系统
C．产品更新换代
D．服务流程再造
以下哪个不是铁鼠的技能23. 以下哪个关于项目集的说法是正确的?( )A．只要你愿意，可以把任何项目放在一个项目集中
B．各项目因为共享资源而被放在一个项目集中
C．只有存在必然的内在联系的项目才能被放到一个项目集中
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