设备部年终工作总结报告
设备部年终⼯作总结报告
设备，指可供⼈们在⽣产中⻓期使⽤，并在反复使⽤中基本保持原有实物形态和功能的⽣产资料和物质资料的总称。今天⼩编给⼤家整理了设备部年终⼯作总结，希望对⼤家有所帮助。
设备部年终⼯作总结范⽂⼀
时间⼀晃⽽过，弹指之间，20xx年已接近尾声。在过去的⼀年⾥、作为⼀名新员⼯，⾃⼰学到了很多，有很多不⾜的地⽅。在这承上启下的年底，我在这⾥对⾃⼰这⼀年的⼯作出总结，总结⾃⼰已得的经验，也提出更⾼的要求，以期望在20xx年⾥发挥⾃⼰已取得的优点改正⾃⼰⼯作中的缺点，使⼯作更上⼀层楼。
今年x⽉份很荣幸我进⼊了这个正在建设和发展中的公司，从事设备部管理员⼯作，我既负责公司的设备档案管理⼯作，⼜负责设备部⼯具的的管理⼯作。
现将本⼈半年来的主要⼯作总结如下：
⼀、遵纪守法，遵守公司的规章制度。
3个⽉以来，我严格遵守公司的各项规章制度，贯彻执⾏上级及公司的有关指示精神，按照公司设备部及
公司领导的部署，完成好本职⼯作。同时认真学习业务⽅⾯的有关知识，努⼒提⾼⾃身的业务知识和⼯作能⼒。
⼆、设备管理⼯作⽅⾯
我就从学习最基础的机械设备基础知识(原理)⼊⼿。从20xx年x⽉份⾄20xx年x⽉份，我⼏乎每天晚上都坚持利⽤⼀个⼩时的时间学习机械设备管理⽅⾯的知识。尽可能多地去了解、掌握⼀些它们的性能、保养规程、基本操作规程等⽅⾯的基本知识。边学习边将学到的设备管理知识逐⼀运⽤到⼯作的实践过程中，通过⼯作中的实践使我受益匪浅。坚持⾃定的每周⼀巡查制度，每周巡查⼀遍在⽤的设备、施⼯机具。检查⼀遍设备、施⼯机具操作⼿执⾏操作规程、维修保养规程等情况。并及时解决查出的问题。
20xx年设备管理主要⼯作如下：
1.对公司设备、维修⼯具进⾏档案管理、操作规程、保养规程，档案、维修保养记录正确填写。
2.编制公司的设备台帐，设备⽉购计划，设备统计、设备维修保养计划，设备维修申请等。
3.配合公司设备部维修⼈员检查和维修设备。
20xx年我虽然取得了⼀些成绩，但在设备管理⼯作中仍然存在很多问题。但是我有决⼼，会在20xx年新的⼀年⾥以更新的姿态、更加倍的努⼒⼯作，创造出更好的成绩。为蓬莱⼤⾦海洋重⼯有限公司设备部设备管理⼯作作出更⼤的贡献。
设备部年终⼯作总结范⽂⼆
从事公司设备、设施维修、保养⼯作，公司xx年x⽉试运营以来，经历了15个⽉⻛霜⾬雪酷暑寒冬；在公司经营团队的带领下，冲破重重障碍与险阻，迎来了xx航⻝今天的蓬勃发展。作为⼀名普通员⼯，能参与这部恢弘巨作，经历这⼀年多不平凡的历程，我的⼈⽣就不再普通，也正是因此，在平时的⼯作中，我不断积极学习企业⽂化和专业技能，⽤企业⽂化熏陶⾃我，提⾼思想觉悟，⽤专业技能武装⾃⼰，提⾼业务⽔平。在领导的关⼼教导和同事的⽀持帮助下, 克服维修组⼈员不够，等⽅⽅⾯⾯的困难，发扬⽢于奉献、敬业爱岗的优秀品德，很快进⼊⻆⾊，为xx航⻝的正常⽣产做出突出贡献，⼯作业绩得到公司领的认可。
⼀、 ⼯作内容
1、对⼯程施⼯遗留存在的问题进⾏检查、跟踪和维修.
2、保证设备设施的安全运⾏和加强设施设备的安检、维
护和保养⼯作，制定⼯作计划，落实计划内容、完成时间和责任⼈，以及检查时间，明确各项⼯作重点，确保设施设备安全运⾏
3.、严格控制设备的运⾏，⼒求节能降耗，在节能⽅⾯，
今年的主要⼯作是加强设备的保养，控制设备的运⾏时间和参数，以及环境的要求，以达到节能降耗的⽬的。
4、重视消防设备设施的管理，通过⾃身的努⼒，修护消防设备对消防报警联动系统进⾏全⾯的检查，列出每个报警探头，逐点进⾏测试，查出问题。进⾏维修，消除故障.
5、制定全年的保养⼯作计划和保养⼯作标准.
6、配合财务部，建⽴库房⼯程材料最低库存量，保证维修材料的供应。
7、在⽇常⼯作中，维修设备时的安全规范操作和加强⾃我安全防范的意识，杜绝⼯伤事故的发⽣。
⼆、⼯作成绩
1、 中央空调
我公司共⽤2台开利空调主机，20xx年x⽉x⽇。我在楼顶检查发现两台空调主机⼀直报警，故障排除不了，检查时发现2号空调主机压⼒⾃我保护锅爆裂了，导致2号空调主机机组不能正常运⾏，⾃动补⽔系统，变频器坏了，我联系售后⼯程师和设备⼚家陆卫东后.他们详细检查1号空调主机发现机组内的不锈钢板换有裂缝了，压缩机制冷系统⾥的制冷剂液泄漏，2号空调主机机组原因主机压⼒⾃我保护锅在空调⽔循环系统不稳定时就会发⽣爆裂.解决⽅案：1.要加⼀个0.5⽴⽅的⾼位⽔箱⾼位浮球⾃动补⽔排⽓⽔箱就解决空调⽔循环系统不稳定，压⼒差，空⽓排不尽，空调⽔循环系统内永不会缺⽔这些问题.2.要买4瓶制冷剂。3要重新换⼀个板换。⽔箱成本3000元，制冷剂20xx元，板换19000元
与要从美国原⼚发货，⼈⼯费3000.运费，等其他总计30000元。但是我们设备已过了保修期，经过和施⼯⽅、⼚家多次交涉，最终⼚家愿意通过售后服务⽅式，解决空调出现的所有问题，现在空调主机已修复。为公司节约维修费⽤30000元。
2、特种⻋库卷帘⻔
我们公司特种⻋库，是⽤来停放送餐⻋的，卷帘⻔因故障，卷帘⻔升不起来，影响餐⻋进出。因这个卷帘⻔⾯积⼤，⻔⾼，我公司没有脚⼿架这种登⾼设施。需要在外⾯请专业的公司来修理，但是专业的公司要价实在太⾼，在为公司节约维修资⾦的前提下，最后我和同事克服了没有脚⼿架登⾼设备，⼈⼿不够的问题，尽⼀切努⼒，经过14⼩时的奋战，最终解决了卷帘⻔升不起的问题，提⾼技术增加了维修经验，为公司节约3000元。
中央空调一晚上多少钱
3、⼯程遗留问题
主要⽣产⻋间房顶渗⽔和特种⻋库、库房屋⾯漏⽔，上半年对房顶漏⽔、热厨设备2条电缆接地问题得到有效地解决。特种⻋库、库房重新做防⽔层，热厨设备2条电缆更换新的电缆。
4、消防系统
使消防报警联动系统和消防给⽔系统完好率保持在95%以上，消防报警探头⽆故障率保持在98%以上。
5、维修组在去年的⼯作基础上，今年进⾏了分⼯种制定
详细的设施设备保养计划，将计划分解到每个⽉，制定了详细的保养⼯作内容与标准，实施时落实到⼈，保证了⼯作的质量和效率。
通过⼀年来的⾟勤⼯作，我虽然取得了⼀点成绩，但仍需不断努⼒，与时俱进。我将不断的总结与反省，不断地鞭策⾃⼰并充实⾃⼰，提⾼个⼈修养与业务⽔平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成⻓，为公司辉煌的明天做出更⼤的贡献。
设备部年终⼯作总结范⽂三
⼀、创新管理思路，提升管理⽔平
设备管理是⼀个较为复杂的体系，它包含了设计选型、供货安装、调试接收、巡视操作、维护保养、维修改造、检查考核、备品备件、⼈员培训等多⽅⾯，为此我们从制度、程序、技能、⽅法等环节开展⼯作，20xx年在以往管理的基础上，提出了⼀些新的作法，为设备管理⽔平的提⾼起到了⼀定的作⽤，⼀是组织召开设备管理⼯作例会，从4⽉份开始已进⾏8次例会，通过设备管理⼯作例会，使公司相关部⻔了解设备运⾏状况，存在问题，共商解决办法，加强了班组及机修⻋间的监管，有效地督促了相关部⻔的设备管理⼯作。⼆是创新巡视⽅法，运⾏⼈员要按要求管好、⽤好、养好设备，做到会使⽤、会维护、会检查、会排除故障，为此，采⽤条形码技术应⽤于设备巡视之中，通过招标议标，11⽉份进⾏硬件调试，12⽉份在运⾏⼀部进⾏试⽤，通过此项措施，可更好地加强运⾏管理和设备管理，使班组的管理⽔平得到提升，20xx年将全⾯推⼴。三是定期开展设备管理恳谈制，⾃11⽉份开始，设备、运⾏部⻔之间就设备管理、维修、保养⼯作开展了多次恳谈，从⽽使部⻔、班组对设备使⽤、保养、维修情况有了进⼀步的了解，促进了设备管理⼯作。四是对全⼚关键设备进⾏了梳理，全⾯排出全⼚有备⽤和⽆备⽤的关键设备，并按要求确定了相关指标。五是全⾯开展公司固定资产管理，配合财务部开展公司固定资产清查，开展了固定资产⼊库、调拨、新设备启⽤等管理。同时保持了设备外协管理，设备管理软件系统管理等⽅⾯的措施。
通过管理思路的创新，使公司上下形成了设备是运⾏管理的基础与保障，设备管理是运⾏管理中的⼀
个主体，通过各部⻔的协助和运⾏班组、机修⻋间对设备管理的重视，使设备的维护、保养有了较⼤的改观，提升了管理⽔平。
⼆、探索多种途径，提⾼维修效率
设备维修管理⼯作是确保设备设施正常运⾏的关键，为此也在原来的基础上推出了⼀些设备维修管理新举措，⼀是开展设备维修回访，重视维修质量，从5⽉份开始，推出设备维修回访制，维修⼈员每⽉以班为单位，对各班组所维修的设备缺陷进⾏统计汇总，填写设备维修回访单，设备维修回访制的实施，可促进机修⻋间和运⾏班组对设备维修情况进⾏全⾯了解，及时、快速发现存在的问题并通过联系沟通后进⾏处理。⼆是设备分块维修，在对泥处理进⾏了⼀年多时间的分块维修试点之后，于9⽉份开始，全⾯推⼴机修⻋间设备分块维修模式，从⽽逐步尝试⽇常维修分⽚分块，定点定⼈，通过此种⽅式来进⼀步加强设备维修管理，降低设备故障，提升设备完好率、可靠度，为⽣产运⾏提供保障。三是开展维修⼈员⻓驻制，根据对预处理ii班 72⽶吸泥机维修⼈员⻓驻⼀年的试点，总结相关经验，全⾯开展机修⼈员班组⻓驻制，更好地处理⼀些⼩的故障及开展预防性维修⼯作。四是根据公司规模扩⼤的现实，开展了新职⼯的招聘，扩⼤了机修专业⼈员队伍，同时增加了抢修⻋及电瓶⻋，为机修⻋间⼈员的集中与分散两维修⽅式提供了硬件保障，也增加了机修⻋间的快速反应能⼒。五是开展维修过程控制，为定量考核积累依据，对机修联系单填写进⾏了细化，对维修⼈员，维修时间，维修后的情况，备件更换，试运⾏情况等进
⾏记录统计。
通过对设备维修管理的优化，提升了维修的能⼒，为⽣产运⾏的稳定提供保障，按设备管理软件设备维修统计数据核算，全年累计申报缺陷2900项，平均每天8项⼯作。
三、抓住关键重点，开展优化改造
⼀是全⾯深化在线仪表的管理，在对仪表现状深⼊分析的基础上，有的放⽮采取了⼀系列的措施：⾸先是强化规范管理。修订在线仪表管理制度，明确了运⾏班组的⽇常保养及定期标定内容；制定了在线仪表周报表。其次加强关键仪表管理。明确了各区域的在线仪表的管理要求，设置了专⼈进⾏管理。再者加强⽇常维修管理，对存在的问题进⾏快速处理，保证在线仪表的完好率。最后是强化在线仪表备品备件管理。根据采购周期，按⽐例仓储易损备件和整机，为及时维修提供硬件保证。⼆是加强了电⼒系统管理，⾸先是印发了电⼒系统命名及调度关系及变电所⼀次模拟图的通知，其次是规范了电⼒变压器的定期切换要求，再者是开展了⼀期总降变电所的年检⼤修⼯作，开展了电⼒缺陷的整改等。三是开展了全⾯排查，对排查问题进⾏整改，3-4⽉份联合运⾏部⻔对公司设备进⾏了全⾯疏理排查并开展了相关整改，累计完成缺陷140多项，有部分缺陷整改已列⼊处理提标改造⼯程之中。四是利⽤枯⽔季节，全⾯开展设备维修改造⼯作，20xx年春节枯⽔期，与项⽬部⼀起累计设施设备维修与改造三⼤类12项⼯作，计划20xx年枯⽔期继续开展相关整改⼯作。五是按照处理提标要求，开展设备
优化改造，加强了厌氧⼯艺段、⽣化⼯艺段及后端加药的设施设备改造，从硬件上为处理提标提供保障。
四、设备管理前移，协助⼯程建设
20xx年，是污泥预处理⼯程建设的⼀个关键时期，我担任⼯程技术组组⻓及调试现场组⻓，主要开展了设计优化，设备选型、设备技术标书编制及招标等⼯作，配合完成离⼼机、浓缩机、柱塞泵、料仓、螺杆泵等设备的招标，设备采购达6000多万元，通过全程参与⼯程建设，为设备选型献好策、把好关。⼀是充分利⽤现有经验，选⽤相关设备;⼆是全⾯开展关键设备的选型考察；三是严把标书技术关；四是适当放⼤设备功能余量，确保设备⻓期正常运⾏。五是重视产品制造过程, 与供货⼚家签订设备技术协议，开展设备制造督查制，启⽤设备监造。通过以上措施，使⼯程的设备处于可控之中，为⼯程的正常投运提供了可靠的保障。在⼯程安装调试阶段，配合开展了调试⽅案的编制，开展了⼈员培训，开展了设备现场安装的监管与技术指导，对存在的问题及时提出并督促整改，为⼯程的正常调试和运⾏提供了保障。

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