企业搬迁期间维护稳定工作的几点做法
企业搬迁期间维护稳定工作的几点做法
作者：李杰
来源：《环球市场》2018年第07期
        公司做出企业整体异地搬迁的重大战略决策是为了企业的更好、更快、可持续发展的需要。为确保企业平稳、和谐、有序的搬迁，妥善的处置各种矛盾和维护稳定就显得至关重要。作为公司维护稳定的重要部门、参与处置各类矛盾纠纷的企业保卫机构，将工作中的一些体会提炼出来，与大家交流分享。
        一、领导重视，责任明确是维稳的关键
        任何工作没有领导的重视，都无法推进。为做到“预防为主、责任到人”，公司党委研究决定把维稳目标纳入创建“四好”班子的重要内容，使领导明确了稳定是第一要务，稳定是大局。公司成立了以党委书记、公司总经理、党委副书记为组长的维稳工作领导小组。为进一步明确责任，实行主要领导负主责，主管领导具体负责，基层单位、职能部门分工负责的责任制。做到了党政工团齐抓共管，将稳定工作纳入各基层单位全年考核指标，实行一票否决制，公司是市管企业，公司党委与政府部门国资委等签订了维稳工作责任书，同时，公司也
与各基层单位（分公司、处部室）签订了《贵州轮胎股份有限公司社会治安综合治理工作目标责任书》。
        每个敏感时期，公司党委高度重视维稳工作，强调维稳工作是压倒一切的政治任务，以高度的政治责任感，全力以赴抓好稳定，为确保公司顺利搬迁，公司成立了维稳工作领导小组，在公司三楼大会议室开会住足了三天（早中夜班），为确保无人越级上访、无理取闹，公司制定了各分公司实行了24小时领导中夜班值班制度，每天坚持情况汇报，从2014年来，4年时间陆续搬迁。总公司领导下基层各单位，现场解决问题，对反映的问题认真研究后给予答复，从而保证了公司（三公司、前进公司、大力士公司、工程胎分公司、斜交胎分公司、炼胶分公司、动力分公司等）搬迁维稳工作的顺利开展，并圆满结束。
        二、抓重点人，重要环节，采取积极措施确保稳定
>异地搬迁

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