浅析港口企业中业财融合的应用
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浅析港口企业中业财融合的应用
聂莉莉
摘㊀要：现代企业管理体系中财务管理尤为重要ꎬ财务管理是其他管理工作开展的基础ꎬ影响着企业经营发展的许多方面ꎮ随着时代的不断发展与进步ꎬ财务管理理念也发生了相应的改变ꎬ业财融合便是当下财务管理发展过程中较为新颖的发展趋势ꎮ因此ꎬ越来越多的企业开始选择在财务管理过程中应用业财融合的方式提升自身财务管理效率和有效性ꎮ本文以港口企业为主体ꎬ对港口企业发展过程中的业财融合应用进行深入的分析ꎬ期望能够提升港口企业财务管理水平ꎮ
关键词：港口企业ꎻ业财融合ꎻ应用
中图分类号:Ｆ５５２.６㊀㊀㊀㊀㊀㊀文献标识码:Ａ㊀㊀㊀㊀㊀㊀文章编号:１００８－４４２８(２０２０)４１－０１１５－０２
㊀㊀中国经济发展水平㊁宏观政策㊁信息技术等都在发生巨大的进步ꎬ在该种发展背景下ꎬ港口企业想要实现可持续发展必然要合理运用业财融合方式来提升财务管理能力ꎮ只有打破信息孤岛ꎬ破除信息壁垒ꎬ对风险进行有效防控ꎬ才能使港口企业实现高效运转ꎬ逐步提升企业自身经济效益ꎮ港口企业推动业财融
合能够满足新时期港口发展需求ꎬ提升经济效益和社会效益ꎮ
港口业务管理一㊁港口企业进行业财融合所面临的问题(一)港口企业涉及业务较多ꎬ业财融合难度较大
港口企业主要以提供货物装卸及仓储服务㊁港口拖轮服务㊁港口工程开发项目的投资建设等作为经营业务ꎬ面对的客户比较分散ꎬ规模大小也不同ꎮ基于港口企业所涉及的业务较多且类型较复杂ꎬ业务和职能管理存在交叉现象ꎬ增加了港口企业的信息系统复杂程度ꎬ给业财融合的实现增加了一定阻力ꎮ
(二)对业财融合的认知片面化
港口企业在开展业财融合过程中未深入了解其内涵ꎬ对其综合性㊁规范性㊁系统性缺乏全面的认知ꎮ部分业务人员认为业财融合属于财务部门管理范畴ꎬ业务财务仅是实现数据传递等落后的认知依然存在ꎮ此外ꎬ开展业财融合会打破企业内部现有格局ꎬ给部分人带来利益上的损失ꎮ因此ꎬ部分职能部门在业财融合过程中缺乏参与积极性ꎬ使得业财融合难以在港口企业内部有效推行ꎮ
(三)信息孤岛现象
由于不同主管部门的观念存在差异化ꎬ导致港口企业的业务㊁财务等管理都处于分离状态ꎬ信息系统独立运行ꎬ部分企业数据信息缺乏统一化㊁标准化ꎬ导致信息化系统的控制功能较弱㊁管理运行效率较差ꎬ对港口企业的发展带来负面影响ꎮ
(四)业财融合过程中的准备不充分
在港口企业推进业财融合过程中ꎬ由于组织层级较低导致推进力度有限ꎬ无法实现大面积的推广应用ꎮ部分企业在推进业财融合过程中对企业实际情况分析不足ꎬ导致制订的业财融合推行计划在应用过程中被否定ꎬ浪费前期投入的人力和物力资源ꎮ在业财融合过程中并未对自身发现问题进行充分纠正ꎬ导致业财融合实施困难ꎬ业财融合软硬件投资力度较小ꎬ无法实现预期效果ꎮ
二㊁港口企业实施业财融合的必要性
(一)业财融合是实现港口企业转型的重要依据
业财融合统一数据标准ꎬ减少重复录入的无效工作ꎬ打破原有的信息壁垒ꎬ对港口企业内部业务和财务职能进行充分融合ꎬ在强化内部控制能力的同时实现港口企业的可持续发展ꎮ
(二)业财融合是提高经济效益的重要保障
业财融合的实施能够让企业及时了解各环节的市场动向㊁成本费用㊁风险等与企业经济效益相关的信息ꎬ该信息能够准确地反映到财务系统中ꎬ并在财务管理中发挥应用价值ꎮ
(三)业财融合是提高管理水平的重要工具
业财融合能够实现港口企业财务精益化转型ꎬ以业财融合数据信息为企业决策提供支持ꎬ合理利用资本ꎬ为企业创造更高的价值ꎬ进行有效风险防控ꎬ打造特化财务管控体系ꎬ实现精益化财务管理ꎬ提升港口企业管理水平ꎮ三㊁港口企业实施业财融合的主要路径(一)强化组织领导机制
强化组织领导机制能够给业财融合实施提供相应保障ꎮ业财融合与企业管理有直接关系ꎬ需要对基础数据进行统一管理ꎬ优化业务财务流程ꎬ打通不同部门之间的信息壁垒ꎬ建立跨组织工作流程ꎮ为确保实施有效性ꎬ强化组织领导机制是非常必要的ꎮ强化组织领导机制可以从以下两个层面出发:①港口企业需从集团业财融合工作出发建立由总经理管理的领导小组ꎬ成员包括企业所有管理人员ꎬ负责对业财融合项目方案㊁选题和实施的决策和审批ꎻ②在领导小组下成立管理办公室ꎬ包括负责牵头部门㊁负责具体方案的实施人员㊁各管理部门人员ꎬ拟定业务财务实施方案ꎬ对业务流程进行有效梳理ꎬ总结提炼业务财务经验成果并在集团内部推广运用ꎮ
(二)搭建高效工作推进机制
业财融合工作推进过程中需要对数据㊁流程等信息进行全面梳理ꎬ数据较多且流程复杂ꎬ加大了业务人员的任务量ꎬ所以需要搭建高效工作推进机制ꎬ提升工作效率ꎮ推进机制包含以下几个方面:①领导小组需要定期召开专题会议ꎬ交流业务财务推进情况ꎬ结合业务财务工作选题ꎬ修订相关制度及流程ꎬ定期总结并与相关部门开会沟通ꎮ②专项小组需
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