2022年自考专业(工商企业管理)企业经营战略概论考试真题及答案
一、单项选择题 每小题1分，共19小题
1、美国学者钱德勒在《战略与结构：美国工业企业历史的篇章》中指出了组织战略与组织结构的关系，其核心思想为（）
A.组织战略听从于组织结构
B.组织结构听从于组织战略
C.组织战略与组织结构并列
D.产生共同愿景
2、事关企业的进展方向乃至兴衰存亡且属于企业第一层次的战略是（）
工商企业管理自考 A.职能战略
B.竞争战略
C.总体战略
D.战略业务单位
3、人力资源战略属于企业战略的哪一个层次（）
A.公司战略
B.竞争战略
C.职能战略
D.业务层战略
4、AT&T公司对外宣称：查看答案
【二、多项选择题】
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6~10点击下载查看答案
【三、简答题】
1制定企业战略目标的原则：(4分)(1)战略目标必需有科学的依据；(2)目标必需明确和详细，并规定出完成期限；(3)目标必需具有挑战性，并切实可行；(4)目标应突出重点；(5)目标应形成一个完整的体系。制定企业战略目标的意义有：(4分)(1)战略目标能实现企业外部环境、内部条件和企业力量三者之间的动态平衡；(2)能使企业使命详细化和数量化，使企业战略任务得以落实；(3)为战略方案的决策和实施供应平价标准和考核依据；(4)描绘了企业进展的远景，对员工有激励作用，也有利于他们乐观性、主动性和制造性的发挥。）制定企业战略目标的原则和意义2经营单位合作战略是指企业二级经营单位通过竞争以特定方式在某一方面或某些方面与对手或与其他利益相关者实行联合、联盟、合作，以达到共同确定的目标，促进相互的进展所作出的比较长远的谋划与方略。(2分)行业内竞争与合作的趋势：(1)市场竞争的激烈化、尖锐化。(2分)(2)合作的结实基础是拥有自身的特优势。(2分)(3)既竞争又合作，从竞争走向合作，在合作中竞争。(2)经营单位合作战略及其趋势(2分)
【四、论述题】
1企业技术进步是指企业在生产经营活动中，采纳先进的劳动手段和工艺方法，或对原有技术进行变革，以提高劳动生产率，促进社会生产力不断进展的运动过程。有三点要留意把握：技术进步是一个过程；技术进步与广义和狭义之分；技术进步的一个突出特点或目标，就是追求劳动生产率的不断提高，其核心是进行技术创新，实施技术变革。衡量技术进步可以从不同的角度进行，如技术水平提高的程度指标，经济效益指标，环境效益指标等。企业技术进步可供选择的基本模式：开发型模式；集中型或引进型模式；改造型模式。2目前，我国房地产行业面临着重大的调整，这主要是基于过去一些年以来我国房地产业特殊是住宅房地产进展过快，部分城市特殊是一二线城市房价涨幅过快、过大，存在价格远远高出一般百姓实际购买力的现状，而做出的战略性决策。(2分)基于此，房地产企业特殊是大中型房地产企业应审时度势，一般宜实行紧缩性战略。(1分)紧缩性战略的适应条件：略，见教材p104(2分)紧缩性战略的利弊：略，见教材p104-105(4分)当然，随着社会进展特殊是城市化的不断推动，房地产企业仍旧面临着一些重要的进展机遇。保障房、经济适应房、廉租房的建设，商业地产的进展，为房地产企业带来了新的进展机遇。在进展方式选择上，可以走集约化、集团化、综合化、国际化的经营思路，在竞争模式选择上，可以走差异化、低成本战略或集中化战略的进展路径。(4分)
【五、综合应用题】
1考核和评价企业家从事战略活动的绩效主要从四个方面入手：(7分)(1)企业生产和经营的产品满意市场需求的程度。(2)使企业资产保值和增值状况。(3)上缴税金为国家供应积累的状况。(4)爱护生态环境、为企业和国家可持续进展制造条件的贡献状况。(以上每一点各计1分)对企业家完成任务的考核和评价可以通过一系列指标的完成状况进行衡量。如销售利润率、总资产酬劳率、资本收益率、资本保值增值率、资产负债率、流淌比率、应收账款周转率、存货周转率、社会贡献率、社会积累率等指标。(3分)对企业家激励的内容、激励方式是多种多样的，概括起来有以下几个方面：(6分)(1)事业激励。事业激励是指在企业家从事经营管理企业的工作中，实行切实有效的措施和可行的方法，调动和发挥企业家经营的乐观性、主动性，进取性、制造性。(2)利益激励。所谓利益激励，就是依据企业家的经营业绩，从收入上赐予合理的回报，以调动企业家的经营乐观性，赐予企业家强大的物质动力，并使企业家职业成为有吸引力的、高收入的职业。
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