班组长是企业的基石
班组长是企业的基石
一、什么叫班组?
    企业的基本元素是人，由几个人组成或更多人组成，规模可大可小，并通过肯定的方式能够协作完成某种生产任务的团体就称为班组。
    二、班组构成的形式与特点：
    （一）第一种类型：企业化运作。
    特征：1、紧密型管理，共同的目标（愿景）明确，有团队精神。企业供应有固定的办公、住宿、生产、生活、消遣、工作活动场所；
    2、参加企业管理有配套健全的管理制度、操作规程、工作标准、自觉执行；
    3、工艺流程、工作流程、标准化建设管理程序化；
    4、人员招录：（1）企业内部子女或企业内部调岗、轮岗、沟通的人员；（2）经过严格
笔试、面试考核等程序，根据工作岗位的需要面对社会聘请、招考、招录的人员；（3）职工进厂（矿）有试用期；
    5、劳动酬劳安排方式由企业制定方案（根据国家现行规定的八级、二十四档，缴纳三险五金，另加绩效嘉奖）；
    6、退出程序简单，参照国家公务人员管理方法执行（申请停薪留职、病退、退休、辞职、辞退、开除等）；
    7、班组长由企业选拔任命，班组无招录人员权利；
    8、高学历、分工细，经过严格地技术、技能学习，先培训后上岗，持证上岗；
    9、生产资料（工具或设备）企业供应，平安文化建设有特。
    （二）其次类形式：市场化运作。
    特征：1、松散型管理，共同的目标（愿景）淡化，属利益小集体。班组自己带资或垫资建设办公，住宿、生活、生产、消遣、工作活动场所；
     2、主动接受企业管理，企业制定的制度、标准、规程被动执行；
     3、工艺流程、标准化建设在操作中擅自简化程序；
     4、人员招录：（1）家族关系、地缘关系自愿组合；（2）五湖西海毛遂自荐的务工人员（不需通过严格聘请考核）；（3）班组有自主招录人员的权利，只需报企业人事部门备案；
    5、劳动酬劳安排方式：班组长以计件或以国家制定的工程定额的形式将工程或劳务从生产经营单位揽下，由班组长制定安排方案（三险五金就成为从业人员的盲区）；
    6、没有严格地退出程序；
    7、班组长是企业聘任，班组职工只是按程序向企业（用人单位主体）申报个人信息；
    8、低学历，技能差，严峻影响班组综合素养，先培训，后上岗在用工荒中也就流于形式；
      9、生产资料（工具或设备）需要班组自备，平安文化建设靠企业督导，被动接受。
    （三）第三种形式：自由化运作。
    特征：1、散兵游勇型管理，没有共同的目标（愿景），靠命令式听从，没有固定办公地点，“游击队”班组，从事临时性或短期性生产经营活动；
    2、通常是“吃百家饭”，一次生产活动或一项工程完成后快速转移到新的地方，绽开新的工期；“做百家活”，无论什么样的生产活动都能承揽；“用百家工”，走到哪里，工人招到那里，生产活动收官后，除固定的（嫡系）部分人员外，其余自行解散；
    3、工资酬劳：主要是根据当地经济进展状况和劳资收入水平支付，安排方式：计件、计天（最低工资标准）、包月等；
    4、工艺流程：工作流程根据生产活动的类型或性质随机应变；
    5、被动接受生产经营单位的管理，强制性推动制度、操作规程的落实；
    6、从业人员素养低，文化水平参差不齐，不便于管理，以罚代管，以吼代训；
    7、忽视平安生产基础管理工作，各种管理台账缺失，现场管理松散，平安隐患多；
    8、生产资料的投入靠协议约束，平安文化建设被动遗忘，甚至成为某些人节省成本的主要途径；
    9、不关怀从业人员的健康、平安防护意识差，不购买各种工伤保险。
    （四）班组与企业的关系：通俗地讲，企业是根 青藤，班组就是藤上的瓜，藤肥瓜儿壮，藤瘦瓜不长，藤枯瓜自亡。班组与企业是鱼水关系，经济建设的伙伴关系，平安生产的合作关系，事故隐患和困难同气连枝、同病相救的关系。
    三、三类班组形式的优、缺点分析：
    第一类：企业化运作，优点：1、有利于人才的选拔培育；
    2、实现老有所养、老有所医；
    3、平安文化陶冶人，激发团队精神；
    4、能够得到良好的平安专业学问教育培训，成为一专多能人才；
    5、平安生产投入有保障，平安生产事故率低。
    缺点：1、简单产生懒散、消极、怠工，干好、干抓一个样没有工作激情；
    2、高学历、专业人才长期得不到重用，埋没人才；
    3、工资酬劳吃“大锅饭”。
    其次类：市场化运作，优点：1、简化繁琐的人才招录程序，减政放权；
    2、扩大了班组人、才、物的管理空间，执行力量强；
    3、酬劳安排方式敏捷，不需要简单地审批程序；
    4、解聘班组员工无需人事或政工等部门审批；
    5、有话语权，权、责、利基本对等。
    缺点：1、不利于班组规范化、平安标准化建设，随便降低标准；
    2、责任不明确，分工不细，不利于平安生产隐患排查与治理；
    3、易引发职业病、劳动酬劳、工伤等冲突纠纷案件。
    第三类：自由化运作，优点：1、用工敏捷，就地（近）招录，或五湖四海，或乡亲近邻，不需要笔试面试；
    2、有利于临时工、季节工的就业，赚取劳务收入；
    3、结祘酬劳便利，随时随地支付；
    4、管理成本低，简化纷繁简单的行政审批管理程序；
    5、工期短，生产活动收官快，快速进入下一个项目，不打疲惫战，没有庆战心情。
    缺点：1、从业人员得不到很好的平安学问教育培训，人员素养低，平安隐患得不到较好排查，易引发平安责任事故；上岗证在那里办
    2、大部分从业人员没有购买工伤保险（平安责任险、），发生损害事故得不到准时救助，造成纠纷。
    3、欠薪几率上升，讨要工资成为社会冲突。
    四、班组的地位及作用：
    （一）班组在企业平安生产管理中的地位：
    1、企业要在激烈竞争的市场中立于不败之地，就必需有一支高绩效的员工队伍，班组在这支队伍中担当着极其重要的角。党和国家的方针、政策、企业进展规划，中长期目标任务，制度、命令等都要通过班组落到实处，成为每个职工的自觉行动。

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