张从光同志事迹介绍
张从光同志事迹介绍
张从光，男，39岁，东北农业大学毕业，1995年参加工作，1997年1月调入淮阴市计划委员会（现淮安市发改委），先后在农村能源办公室、农经处、三产办、农经处、稽察办、办公室工作。历任副主任科员、副处长、主任科员、稽察办主任、办公室主任等职。工作以来始终牢记“踏踏实实做人、勤勤恳恳做事”的宗旨，在平凡的岗位，做出了不平非凡的业绩。2002、2005年度被省发改委评为农业产业化龙头企业工作先进个人，2007年被市扶贫领导小组评为扶贫工作先进个人，2008、2009年连续2年被市委市政府评为脱贫攻坚工程先进个人，2009年市委市政府节庆活动工作先进个人，连续三年被评为优秀公务员，荣立“三等功”一次。
一、刻苦努力，招商引资成果辉煌。
招商引资项目5个，总投资超2.5亿元。其中竣工投产项目3个，分别为固定产投资4000万元的淮安市吉达玻璃工艺制品项目、3000万元的淮安市银鑫包装材料项目、3000万元的楚州区油脂香料项目，即将竣工项目1个，为固定资产投资近2亿元，建筑面积3万平方米的淮安四星级曙光国际大酒店项目，即将开工建设的项目1个，为固定资产总投资5000万元的江苏博
圣集团投资建设的商品砼生产项目。这些项目的建成投产或即将建成投产为淮安经济建设做出了重要贡献
二、精心策划，争取项目资金硕果累累。
    张从光同志继从事农经工作就将策划编报争取项目作为工作的重要抓手，从事农经工作8年累计协助或单独争取国家大型商品粮项目、优质粮工程、良种繁育、农业科技示范园、农村沼气、灌区改造、防护林建设、经济建设示范小城镇等农林水项目150多个，争取省级以上无偿资金超15亿元，改造农田水利基础设施3百万亩以上，由此为粮食增产带来的效益在20亿元以上。而农业产业经营自98年开始正式起步，到2006年共培育市级以上农业龙头企业60户，其中省级龙头企业13户，国家级龙头企业2户，累计为龙头企业争取省扶持资金4千多万元，通过龙头企业直接带动农户建立种养基地50万亩，畜禽养殖400万头（羽），每年为农户净增收达办公室主任先进事迹2亿元，促进了农业增效、农民增收。                                                   
    三、强化稽察，监管项目工作再上台阶。                                                   
2007-2008年随着国家对政府投资项目监管力度加大，对已下达未组织稽察竣工验收的在下一年不允许申报同类资金项目。为此，张从光同志组织人员共奔赴8个县（区）40多个乡镇稽察卫生院、政法、农业、污水处理等各类政府投资项目150多个，组织竣工验收项目40多个。不少项目单位因为基本不懂建设程序，通过稽察，帮助项目单位在项目法人制、合同制、招投标制、监理制以及资金管理方面起到很好的规范作用，也确保了项目的尽快建成发挥效益。特别是被省政府列入08年必验的全省28个污水处理项目（淮安占6个），通过努力细致的工作，全部通过竣工验收，为全省率先全部通过验收的市，也因此获到省发改委的好评。也由于稽察工作到位，为2009年淮安申报扩内需项目打下坚实的基础（共成功申报312个，争取扩内需资金8.5亿元，为苏北第一）。
四、心思基层，脱贫攻坚成效显著。
    2007-2009年，张从光同志作为单位被市委、市政府选派到楚州区复兴镇大李村半脱产从事脱贫工作。为做好这项工作，开始一段时间张从光同志吃住在基层，骑自行车用了半个月时间走访了全部贫困户，先后召开村组干部座谈会、党员代表座谈会、众代表座谈会，了解大李村的干思想，帮助他们拟定三年扶贫发展规划，提出脱贫的具体措施，并
积极跑省发改委等有关部门，协调争取项目资金。通过不懈的努力，累计为大李村争取各类无偿资金1200多万元（相当于复兴镇07、08、09年三年财政收入总和），是市委、市政府下达任务的28倍。主要实施了灌区改造、优质粮产业工程、灾后重建、道路建设、校舍改造、农村沼气、卫生室、村部、无公害生猪养殖和鱼塘整治项目等。通过这一系列项目的实施，极大的改善了当地农业生产条件和农民生活条件，大李村发生了翻天覆地的变化的改变，使大李村从无自来水、无村部、无卫生室、无水泥路等一个“八无”的经济薄弱变成为“八有”村，至09年大李村100多户贫困户已脱贫近90%，村集体收入达到6.5万元，提前三年完成省委、省政府关于经济薄弱村集体收入达5万元的目标，在所有帮扶队员中帮扶工作名列前茅，以至于大李附近的村民都羡慕大李村“结识了好亲戚”。
    五、团结协作，开创办公室工作新局面。             
    2009年2月份因为工作岗位调整，张从光从稽察办到办公室。办公室属于联系上下、连接内外的岗位，杂事、琐事比较多，不但要服务好外，还要协调好内，开始其压力也很大。但张从光同志是一个干什么都不服输的人，他紧密团结办公室的人员，定目标、定任务，比学赶超，在争先创优上求突破。在他的带领下，办公室同志“心往一处靠，劲往一处
使”，工作中始终将集体和大家的利益放在首位。由于张从光同志坦荡做人、团结协作，办公室工作很快得到领导和大家的认同， 2009年，由办公室主抓的单位信息宣传工作全市第二，超出第二名单位900多分；ISO9000质量体系认证顺利通过外审；“三公”支出比上年节约了15%以上。而办公室也因为在张从光同志的带领下被单位评为先进处室，在单位民主测评中，办公室9个人中有6个人被评为优秀公务员（或先进个人），占本单位先进人数比例将近一半，另有一人被评为优秀党员。
    六、秉公用权，塑造清正廉洁优良品质。
    “权为民所用，利为民所谋”，这是张从光同志对自己的一贯要求。在复兴帮扶期间，由于帮助基层争取了道路、水利基础设施（桥梁泵站）、卫生院、猪场、村部等项目，有不少熟人想通过其将项目工程做下来，并承诺给好处费，可他坚持所有项目工程按照招投标程序办理，甚至连管他们扶贫工作的一位领导他打招呼要帮人介绍工程也是同样对待。即便他的哥哥本身就是从事建筑的，他也没给在复兴介绍丝毫工程项目。因为没有人情项目工程，他所挂钩帮扶的每一个项目都建成了优良等级。
在办公室，公务接待、物品购置、车辆管理、电脑维修等在一些人看来似乎都是可以用来
谋私的手段，可他不但严格要求自己，还教育身边的人，各项工作必须按照单位规定执行。自己来同学朋友什么的都是自掏腰包，身边的人也不享受照顾。因此，至今他身边的人也没人他解决本该由自己买单的接待；车辆管理虽然在办公室，可他从不搞特殊，节假日和下班后，考虑到驾驶人员的辛劳，即便是公务，张从光同志能不用公车的也尽量不用；物品购置上，符合政府采购的严格执行政府采购程序，零星物品500元以上的由两个人参与，电脑维修实行货比三家，比服务、比价格，谁的服务好、价格低就选谁。曾有多个老板给其送购物卡都被其婉言谢绝了，他对这些送卡的人只有一个要求，“提供周到的服务、合理的价格”。

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