wayfair工作总结
wayfair工作总结
去年亚马逊大量封号，正好无意中听到朋友说起wayfair准备在中国招商，兴冲冲开始了我的wayfair铺货之旅，至今一年有余，总结一下这一年当中遇到的坑
1，wayfair商业逻辑和亚马逊，速卖通或者国内的京东，淘宝不同
wayfair是供货商模式，没有商家店铺的概念，用户在平台上下单之后，wayfair再从供货商（也就是我们这一类卖家）来采购货品，所以我们只用供货定价权，终端定价权在wayfair手里，卖给用户多少钱，他说了算。
2，wayfair的产品编辑是一个费事费力的工作，新手买家一天可能80%的实际都花在了产品编辑上
3，铺货模式下，wayfair的库存更新也是一个难题，因为你要不停的去核对库存，一天也需要花费1小时，如果是多账号的话，时间会更多
4，铺货模式下，出单断货，只能联系用户退单，如果退单过的，严重影响店铺。
如何成为淘宝供货商
5，大面积同类产品被删除，每逢大促，像我们这种小卖家就只能干看着，因为会有大量之前的产品会被判断为重复产品而被下架，而且提交产品审核很难通过。

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