中国农业银行关于印发《中国农业银行经营管理状况综合考核评价办法...
中国农业银行关于印发《中国农业银行经营管理状况综合考核评价办法》的通知
文章属性
∙【制定机关】中国农业银行
∙【公布日期】1998.06.08
∙【文 号】农银发[1998]93号
∙【施行日期】1998.06.08
∙【效力等级】行业规定
∙【时效性】现行有效
∙【主题分类】银行业监督管理
正文
中国农业银行关于印发《中国农业银行
  经营管理状况综合考核评价办法》的通知
  （１９９８年６月８日　农银发〔１９９８〕９３号）
  各省、自治区、直辖市分行，各直属分行：
  为提高全行的经营管理水平，规范、统一全行各项工作的考核评价，总行重新修订了《中国农业银行经营管理状况综合考核评价办法》，现印发你们。年初总行对各分行下达的年度业务经营目标，将作为综合考评的一部分进行考核，而不再单独进行考核。望各分行遵照执行。执行中遇到的问题，请向总行（资产负债管理委员会办公室）反映。
附：    中国农业银行经营管理状况综合考核评价办法
  为了提高中国农业银行的经营管理水平，正确引导各分行的经营活动，客观公正地对各分行的经营状况和经营成果进行考核评价，特制定本办法。
  一、综合考评的基本指导思想和基本原则
  加强对各分行业务发展状况和经营成果的考核和评价，综合反映各分行的经营管理水平，
是中国农业银行强化管理、改善经营的重要手段，有利于促进全行业务的发展和经营水平的提高。实行综合考评的基本指导思想是：围绕中国农业银行经营管理的主要目标，通过对经营指标的考核和评价，引导经营行提高业务发展质量，提高人均效益，形成重管理、讲效益，降低风险、稳健经营的经营机制。
  综合考评要坚持综合性、科学性、可比性和激励性的原则。
  综合性原则是指指标体系要基本覆盖业务经营的主要方面，指标之间相互补充，相互制约，全面反映各行年度业务经营目标完成情况，综合评价当年经营业绩和实际经营管理状况。
  科学性原则是指考评指标要按照商业银行经营的“三性”原则合理确定，使综合考评结果能够客观、公正地反映各分行的经营状况和管理水平。
  可比性原则是指指标设置和等级的评定要具有可比性，要体现分类指导、区别对待的政策。
  激励性原则是指奖惩措施要体现奖励先进，鼓励后进的要求，使综合考评能够对各分行业
务发展起到促进作用。
  二、综合考评指标体系的设置
  综合考评指标由考核指标和评价指标两部分组成。考核指标以总行下达给各行的经营目标计划为依据，考核分行经营目标计划完成情况，重点突出对经营效益目标的考核。评价指标以年末余额和实际变化量为依据，从质量、效益和业务发展能力三个方面，评价各分行实际经营管理水平和经营管理进步情况，是经营管理水平和经营成果的综合体现。
  （一）考核指标。
  １．利润（亏损）计划                ４０
  ２．增量存贷比例（或贷款限额）计划（本外币）    ３０
  （１）本币                    　２０
  （２）外币                    　１０
  ３．资产质量计划                  ４０
  （１）不良贷款下降计划              　２０
  （２）利息收回率计划                ２０
  ４．财务支出计划                  ３０
  （１）费用控制额或费用率计划            ２０
  （２）固定资产构建计划              　１０
  ５．劳动工资计划                  ３０
  （１）劳动人员计划                　１０
  （２）机构计划                  　１０
  （３）劳动工资计划                　１０
  ６．经济及责任刑事案件发案情况          　３０
农业银行网上查询余额
  （二）评价指标及权重分。
  质量指标                      ７０
  １．不良贷款比例                  ３０
  ２．利息收回率                  　２０
  ３．非生息资产比例                　２０
  效益指标                      ７０
  １．资产利润率                  　４０
  ２．人均利润（亏损）额              　３０
  业务发展指标                    ６０
  １．人均存款额                  　１５
  ２．存款平均增长率                　１５
  （上述评价指标为本外币合并计算。）
  ３．国际结算业务指标                １０
  （１）国际结算量增加额                ５
  （２）国际结算量增长率                ５
  ４．信用卡业务指标                　１０
  ５．中间业务收入比例
  １０
  三、考评指标的计分方法及评分标准
  （一）考核指标。考核指标为扣分项。利润（亏损）计划、增量存贷比例（贷款限额）计划、资产质量计划、财务支出计划、劳动工资计划均为指令性计划，以总行下达的计划为标准，要求分行必须完成。完成计划的分行不扣分，未完成计划的分行扣权重眼额完成计划的分行不加分。在考评期间，如发生经济及责任刑事案件，按有关经济及责任刑事案件考评办法扣分。上述指标扣分之和为应扣分数，该分数用于冲减动态评价（经营业绩发展
状况评价）得分。
  （二）评价指标。根据分类指导、区别对待的原则，将评价指标分为两个系列，即对业务经营管理现实状况的静态评价和业务经营管理进步状况的动态评价。静态评价以年末时点指标值为评价计分基础，反映各行现实的经营管理状况；动态评价以当年指标实行变化量为评价计分基础，反映分行考评期间的经营管理进步状况。满分分别为２００分。
  １．静态评价采用插入法，全行选择一定的参照值作为指标的计分基础，评价结果反映各行综合经营管理水平和实际经营现状的优劣。为了增加可比性，总行在１９９７年经营结果的基础上，选定全行１９９７年末某项指标的最好值和最差值为该项指标实际状况评价的最好和最差参照值。在三年业务发展规划期内，参照值保持不变。

版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。